Сътрудничество за здрави океански системи

Ако някога сте се събуждали рано, за да се разхождате из сергиите на рибен пазар, можете да се свържете с моето чувство на очакване, водещо до срещата на високо равнище за морски дарове SeaWeb. Рибният пазар изважда на повърхността извадка от подводния свят, която не можете да видите всеки ден. Знаете, че някои бижута ще ви бъдат разкрити. Наслаждавате се на разнообразието от видове, всеки със собствена ниша, но заедно съставляващи една изискана система.

Срещата на SeaWeb Seafood Summit направи осезаема силата на колектива миналата седмица в Сиатъл, с близо 600 души, ангажирани с устойчивостта на морските дарове, които се събраха, за да обмислят, оценят и изработят стратегия. Уникалната възможност за взаимодействие с различни заинтересовани страни – индустрия, бизнес, неправителствени организации, правителство, академични среди и медии – събра присъстващи от 37 държави. Бяха обсъдени въпроси от веригата за доставки до потребителските практики, създадени бяха връзки и бяха установени ценни следващи стъпки.

Може би най-голямото послание за вкъщи беше да продължим тенденцията към сътрудничество, да насърчим промяната в мащаб и скорост. Темата на семинара преди конференцията, „сътрудничество преди състезание“, е перла от концепция. Казано по-просто, това е, когато конкурентите работят заедно, за да повишат представянето на целия сектор, тласкайки го към устойчивост с много по-бързи темпове. Той е двигател на ефективността и иновациите и прилагането му сочи към мъдро признание, че нямаме време за губене.  

Предконкурентното сътрудничество се прилага успешно към предизвикателствата на сертифицирането на рибарството, управлението на болестите в аквакултурите и алтернативните фуражи, наред с други области. Повече от 50% от компаниите в глобалния сектор за отглеждана сьомга в момента работят заедно преди конкуренцията чрез Глобалната инициатива за сьомга, за да насочат индустрията към устойчивост. Филантропският сектор създаде групата за финансиращи устойчиви морски дарове, за да се съсредоточи съвместно върху ключовите проблеми в устойчивостта на морските дарове. Осем от най-големите световни компании за морски дарове създадоха Seafood Business for Ocean Stewardship, група за сътрудничество, ангажирана с решаването на най-важните приоритети за устойчивост. Всичко опира до разумно използване на ограничените ресурси; не само екологични и икономически ресурси, но и човешки ресурси.

Откриващият основен лектор, Катлийн Маклафлин, президент на фондация Wal-Mart и старши вицепрезидент и главен директор по устойчивост за магазините на Wal-Mart, подчерта „преломните моменти“ на сътрудничество в индустриите за риболов и аквакултури през последните 20 години. Тя също така изброи някои от най-належащите ни проблеми в бъдеще: незаконен, недеклариран и нерегулиран (ННН) риболов, свръхулов, принудителен труд, продоволствена сигурност и отпадъци от прилов и преработка. Наложително е напредъкът да продължи, особено по отношение на робския труд и ННН риболова.

Когато ние (глобалното движение за устойчивост на морски дарове) обмисляме последните положителни развития, подчертани на конференцията, можем да посочим примери за бърза промяна и да се насърчаваме взаимно да държим колективния си крак върху педала на газта. Проследяемостта в индустрията с морски дарове почти не съществуваше допреди около шест години и вече се ускоряваме от проследимост (къде е уловено) към прозрачност (как е уловено). Броят на проектите за подобряване на рибарството (FIPs) се е увеличил повече от три пъти от 2012 г. насам. След много години на заслужено негативни заглавия относно индустриите за отглеждане на сьомга и скариди, техните практики се подобриха и ще продължат да се подобряват, ако натискът продължи. 

Като процент от глобалния улов и глобалното производство на аквакултури, все още имаме много вода за покриване, за да включим другите в кръга на устойчивостта. Въпреки това географските региони, които изостават, се засилват. И оставянето на „бизнеса както обикновено“ тълпата сама не е опция, когато има спешен мандат за ремонт на планетата, когато най-лошите участници свалят репутацията на цял сектор и когато все повече и повече потребители съгласуват своите екологични, социални , и здравни приоритети при покупките си (в САЩ това са 62% от потребителите, а този брой е още по-висок в други части на света).

Както посочи Катлийн Маклафлин, един от най-важните фактори за придвижване напред е способността на лидерите на първа линия да ускорят промяната в мисленето и поведението. Аврим Лазар, „социален организатор“, който работи с разнообразен набор от групи в много сектори, потвърди, че хората са точно толкова ориентирани към общността, колкото сме и конкурентни, и че нуждата от лидерство изисква чертата, ориентирана към общността. Вярвам, че измеримото увеличение на истинското сътрудничество подкрепя неговата теория. Това трябва да ни даде основание да се надяваме, че всеки ще ускори темпото, за да стане част от печелившия екип – този, който поддържа по-голяма, изящна система, в която всички компоненти са в баланс.