Samarbejde for sunde havsystemer

Hvis du nogensinde er vågnet tidligt for at vandre i boderne på et fiskemarked, kan du relatere til min følelse af forventning op til SeaWeb Seafood Summit. Fiskemarkedet bringer til overfladen en prøve af den undersøiske verden, som du ikke kan se fra dag til dag. Du ved, at nogle juveler vil blive åbenbaret for dig. Du svælger i arternes mangfoldighed, hver med sin egen niche, men som tilsammen udgør et udsøgt system.

SeaWeb Seafood Summit synliggjorde styrken af ​​kollektivet i sidste uge i Seattle, hvor næsten 600 mennesker forpligtede sig til bæredygtighed af fisk og skaldyr kom sammen for at reflektere, vurdere og strategisere. Den unikke mulighed for at interagere med forskellige interessenter - industri, erhvervsliv, ngo'er, regering, akademisk verden og medierne - samlede deltagere fra 37 lande. Spørgsmål fra forsyningskæden til forbrugerpraksis blev diskuteret, forbindelser blev skabt, og værdifulde næste skridt blev etableret.

Det måske største budskab med hjem var at fortsætte tendensen mod samarbejde, for at fremme forandring i skala og hastighed. Emnet for en pre-konference workshop, "præ-konkurrencedygtigt samarbejde", er en juvel af et koncept. Kort sagt er det, når konkurrenterne arbejder sammen om at løfte hele sektorens præstationer og skubbe den mod bæredygtighed i et meget hurtigere tempo. Det er en drivkraft for effektivitet og innovation, og dens implementering peger på en klog anerkendelse af, at vi ikke har nogen tid at spilde.  

Prækompetitivt samarbejde bliver med succes anvendt på udfordringerne med fiskericertificeringer, håndtering af akvakultursygdomme og alternative foderstoffer, blandt andre områder. Mere end 50 % af virksomhederne i den globale opdrættede laksesektor arbejder nu sammen præ-konkurrencedygtigt gennem Global Salmon Initiative for at drive industrien mod bæredygtighed. Den filantropiske sektor har oprettet Sustainable Seafood Funders-gruppen for i fællesskab at fokusere på nøglespørgsmålene inden for bæredygtighed af fisk og skaldyr. Otte af verdens største fiske- og skaldyrsvirksomheder har dannet Seafood Business for Ocean Stewardship, en samarbejdsgruppe, der er forpligtet til at løse de højeste bæredygtighedsprioriteter. Det handler om at bruge begrænsede ressourcer fornuftigt; ikke kun miljømæssige og økonomiske ressourcer, men også menneskelige ressourcer.

Den indledende hovedtaler, Kathleen McLaughlin, formand for Wal-Mart Foundation og Senior Vice President & Chief Sustainability Officer for Wal-Mart butikker, fremhævede "vandskeløjeblikke" for samarbejde i fiskeri- og akvakulturindustrien i løbet af de sidste 20 år. Hun gjorde også en opgørelse over nogle af vores mest presserende problemer i fremtiden: Ulovligt, urapporteret og ureguleret (IUU) fiskeri, overfiskning, tvangsarbejde, fødevaresikkerhed og affald fra bifangst og forarbejdning. Det er bydende nødvendigt, at der fortsat sker fremskridt, især med hensyn til slavearbejde og IUU-fiskeri.

Når vi (den globale seafood sustainability-bevægelse) overvejer den seneste positive udvikling, der blev fremhævet på konferencen, kan vi pege på eksempler på hurtige forandringer og heppe på hinanden for at holde vores kollektive fod på gaspedalen. Sporbarhed i skaldyrsindustrien var næsten ikke-eksisterende indtil for omkring seks år siden, og vi accelererer allerede fra sporbarhed (hvor det blev fanget) til gennemsigtighed (hvordan det blev fanget). Antallet af fiskeriforbedringsprojekter (FIP'er) er mere end tredoblet siden 2012. Efter mange år med fortjent negative overskrifter om lakse- og rejeopdrætsindustrien, er deres praksis forbedret og vil fortsætte med at blive bedre, hvis presset fortsætter. 

Som en procentdel af den globale fangst og global akvakulturproduktion har vi stadig meget vand at dække for at bringe andre ind i cirklen af ​​bæredygtighed. Geografiske regioner, der har haltet, stiger dog. Og at lade "business as usual"-mængden være alene er ikke en mulighed, når der er et presserende mandat til at reparere planeten, når de værste aktører ødelægger omdømmet for en hel sektor, og når flere og flere forbrugere tilpasser deres miljømæssige, sociale , og sundhedsprioriteter med deres indkøb (i USA er det 62 % af forbrugerne, og dette tal er endnu højere i andre dele af verden).

Som Kathleen McLaughlin påpegede, er en af ​​de vigtigste faktorer, der bevæger sig fremad, frontlinjeledernes evne til at fremskynde et skift i tankegang og adfærd. Avrim Lazar, en "social indkalder", der arbejder med et mangfoldigt sæt af grupper i mange sektorer, bekræftede, at mennesker er lige så meget fællesskabsorienterede, som vi er konkurrencedygtige, og at et behov for lederskab fremkalder det fællesskabsorienterede træk. Jeg mener, at den målbare stigning i ægte samarbejde understøtter hans teori. Det burde give os grund til at håbe, at alle vil øge tempoet mod at blive en del af det vindende hold - det, der understøtter et større, udsøgt system, hvor alle komponenter er i balance.