Hausnarketa errealak eta gordinak: Jordan Williamsen istorioa

Jordan Alexander Williams, Queer Hoodoo bat da, lurreko arbaso samurra eta etorkizuneko arbasoa da, bizitzarantz doan eta aldaketak moldatzen dituena. Jordan goian dauden gauza guztiak eta gehiago ez ezik, justizia unibertsalaren alde borrokatzen ari diren bitartean beren bizitza barkamenik gabe bizi duen nire laguna da. Jordanen iragana eztabaidatzea eta gure 30 minutuko elkarrizketatik ateratako ikuspegi ugari partekatzea ohorea izan nuen. Eskerrik asko, Jordan, zure istorioa konpartitzeagatik!

Murgil zaitez beheko gure elkarrizketan Jordan Williamsi buruz gehiago jakiteko, haien esperientziei eta aniztasunari, ekitateari, inklusioari eta justiziari buruzko kontserbazio-esparruari buruz duten itxaropena:

Gustatuko litzaizuke denei zeure buruari buruz pixka bat ezagutzea?

Jordania: Jordan Williams naiz eta they/them izenordainak erabiltzen ditut. Beltza bezala arrazatuta, afrikar jatorriko pertsona gisa identifikatzen naiz eta duela gutxi nire afrikar leinuak deskubritzeko lanean aritu naiz, inguratzen gaituzten narrazio eta praktik nagusietatik kanpo eta haratago dagoen zerbait ulertzeko, "mendebaldeko" ideologia tradizionaletatik, hauek: 1) krisi klimatikoak eta ekologikoak sortu eta, 2) Beltzen eta kolorezko pertsonen hilketa, espetxeratzea eta deshumanizazioari jarraipena ematea, beste hainbesteren artean. Proaktiboki gehiago sakontzen ari naiz nire leinuetan nagusitasun zuriak, kolonialismoak eta patriarkatuak bereizten nauten jakinduria berreskuratzeko eta garatzeko. Ulertzen dut arbasoen jakituria hori dela ni eta nire senideak Lurrarekin eta elkarren artean lotzen dituena, eta beti izan du rol nagusia munduan nabigatu dudanean.

Zerk eragin zintuen kontserbazioaren sektorean parte hartzera? 

Jordania: Txikitatik sentitu nuen lotura hori ingurumenarekin, naturarekin, kanpoaldearekin eta animaliekin. Animalia gehienak haztearen beldur nintzen arren, maite nituen, hala ere. Amerikako Boy Scouts-en parte izan ahal izan nintzen, zeina pertsona bitxi eta Turtle Islandeko indigenen laguna naizen aldetik, orain problematikoa iruditzen zait. Hori esanda, eskautetan igarotako denbora baloratzen dut kanpamendutik, arrantzatik eta naturatik gertu jarriz, hau da, non eta zenbateraino hasi zen nire Lurrarekin lotura kontzientea.

Nola moldatu zintuen haurtzarotik eta gaztetasunetik egindako trantsizioak zure karrerarako? 

Jordania: Batxilergoan ikasi nuen barnetegia zein unibertsitatera joan nintzen unibertsitatea zuriak ziren nagusiki, eta horrek, azkenean, ingurumen zientzietako klaseetako ikasle beltz bakarretako bat izateko prestatu ninduen. Espazio horietan egonda, konturatu nintzen hainbeste gauza nahaspilatuta zeudela, jende arrazista eta homofoboa, eta mundua ikusten hasteko modua markatu zuen, oraindik ere injustizia ugari zeuden heinean. Unibertsitatea igaro ahala, konturatu nintzen oraindik ingurumena zaintzen nuela, baina nire arreta ingurumen-justiziara aldatzen hasi nintzen: nola ulertzen ditugu etengabeko hondamendi klimatikoaren, hondakin toxikoen, apartheidaren eta beste batzuen arteko elkarren arteko inpaktuak. komunitate beltzak, marroiak, indigenak eta langile klaseak zapaltzeko eta lekuz aldatzeko? Hau guztia Turtle Island —Ipar Amerika deitzen dena— lehen kolonizatu zenetik gertatzen ari da, eta jendeak egungo ingurumen- eta kontserbazio-konponbideak eraginkorrak direla itxuratzen ari da, argi eta garbi ez direla zurien nagusitasunaren eta kolonialismoaren jarraipena direnean.

Gure eztabaidak aurrera egin ahala, Jordan Williams-ek bere esperientziak partekatzeaz sutsuagoa bihurtu zen. Ondoren datozen galderak eta erantzunek informazio baliotsua biltzen dute eta erakunde bakoitzak bere buruari egin beharko liokeen galdera batzuk planteatzen ditu. Jordanek gaztetan bizitako esperientziek eragin handia izan zuten euren bizitzako ibilbidean eta gai horiei aurre egiteko zentzurik gabeko ikuspegia hartzeko aukera eman die. Euren esperientziei esker, erakundeek ematen ari diren urratsei edo horien faltari buruzko argiak izan daitezke.

Zer nabarmendu zen gehien zure karrerako esperientzietan? 

Jordania: Unibertsitatearen osteko lehen esperientzian zuzendu nuen lana, eskala txikiko arrantza kudeatzeko erabakiak eta jarduerak bidezkoak eta eskuragarriak zirela ziurtatzeko galderak egitea izan zen. Unibertsitatean izandako esperientzien antzera, ikusi nuen DEIJ gai asko zeudela azalaren azpian lan egiten nuen erakundean eta kanpoko lanetan. Adibidez, gure bulegoko aniztasun batzordeko buruzagietako bat nintzen, ez zertan nire kualifikazioengatik, baina koloretako pertsona gutxietako bat nintzelako eta gure bulegoko bi beltzetako bat nintzelako. Rol honetara pasatzeko barne-tira sentitu nuen arren, galdetzen diot galdetzen diot ea beste pertsona batzuk egongo ote ziren, batez ere zuriak, egin beharrekoa egiten. Garrantzitsua da koloretako pertsonengan oinarritzeari uztea DEIJ-n "aditu" nagusienak izateko Zapalkuntza instituzional eta sistemikoa aurre egitea eta deserrotzea, hala nola, lantokiaren kultura toxikoak zure erakundean baztertutako herriak txertatzea baino gehiago behar da aldaketaren lauki bat markatzeko. Nire esperientziak erakundeek eta erakundeek aldaketak bultzatzeko baliabideak nola aldatzen dituzten zalantzan jartzera eraman ninduen. Beharrezkoa iruditu zait galdetzea:

• Nor da erakundea zuzentzen?
• Nolakoak dira? 
• Erakundea funtsean berregituratzeko prest al daude?
• Prest al daude beren burua berregituratzeko, beren jokaerak, beren hipotesiak eta haiekin lan egiten dutenekin erlazionatzeko moduak, edo baita beren botere postuetatik ateratzeko behar den aldaketarako espazioa sortzeko?

Sentitzen duzu talde asko prest daudela betetzen dituzten rolengatik eta zure ikuspuntutik zer egin daitekeen aurrera egiteko?

Jordania: Gaur egun boterea erakundean nola banatzen den ulertzea funtsezkoa da. Gehienetan, boterea "lidergoaren artean" bakarrik banatzen da, eta boterea dagoen tokian aldaketa gertatu behar da! Antolakuntzako buruzagiek, batez ere lider zuriek eta batez ere gizonak eta/edo cis-generoak diren buruzagiek serio hartu behar dute hau.! Ez dago horretara heltzeko "modu egokirik", eta prestakuntza esan nezakeen arren, ezinbestekoa da zure erakundearentzat zer funtzionatzen duen jakitea eta ezartzea zure erakundearen kultura eta programak birmoldatzeko. Kanpoko aholkulari bat ekartzeak jarraibide on asko eskain ditzakeela esango dut. Estrategia hau baliotsua da, batzuetan arazoetatik gertuen dauden pertsonek eta/edo denbora batez horretan egon direnek ezin dutelako ikusi nondik norako aldaketak gerta daitezkeen eta zein metodoren bidez. Aldi berean, nola dira botere gutxiagoko postuetan daudenen ezagutzak, esperientziak eta espezializazioa baliotsu eta ezinbesteko gisa zentratu eta altxatu? Jakina, horrek baliabideak behar ditu (finantzaketa eta denbora) eraginkorrak izateko, eta horrek DEIJren osagai filantropikoetara heltzen dira, baita DEIJ zure erakundearen plan estrategikoan zentratu beharra ere. Benetan lehentasuna bada, pertsona bakoitzaren hilero, hiruhileko eta urteko lan-planetan sartu behar da, bestela ez da gertatuko. Era berean, kontuan izan behar da Beltzen, Indigenen eta Koloreetako Pertsonen eta baztertutako beste identitate batzuen eragin erlatiboa. Beraien lana eta zuriek egin behar duten lana ez dira zertan berdinak izan.

Sekulakoa da eta gaur egun gure solasaldian bota dituzun hainbeste pepita, eman al diezaiekezu animazio hitzik gizon beltz edo koloredunei gaur egun edo kontserbazio-espazioan egon nahi dutenei.

Jordania:  Gure jaiotza-eskubidea da espazio guztietan existitzea, izatea eta baiezkoa izatea. Genero-espektro osoko jende beltzentzat, generoa guztiz baztertzen dutenentzat eta ez dela sentitzen duten edonorentzat, mesedez, jakin eta sinetsi hori zure eskubidea dela! Lehenik eta behin, horiek eraikiko, lagundu eta baliabideak emango dizkien jendea aurkitzera animatuko nituzke. Identifikatu zure aliatuak, konfiantza dezakezun jendea eta zurekin bat datozenak. Bigarrenik, izan non egon nahi duzun ideia eta gaur egun zauden tokian ez badago, besarkatu. Ez diozu inori edo erakunderi ezer zor. Azken finean, garrantzitsua da zure erresilientzia bermatuko duena jakitea, zure arbasoen lanarekin jarraitu ahal izateko, Lurra barne hartzen duena. DEIJren gaiak ez dira desagertuko bihar, beraz, tartean, aurrera jarraitzeko bideak asmatu behar ditugu. Ezinbestekoa da zure burua birsortzea, energiari eustea eta zure balioei leial mantentzea. Zer praktika pertsonalek sendo mantentzen zaituen, lagunduko dizuten pertsonak eta kargatzen zaituzten espazioak erresiliente izaten jarraitzeko aukera emango dizu.

Amaitzeko, aniztasunari, ekitateari, inklusioari eta justiziari dagokionez... zein den itxaropena kontserbazio-sektorearentzat.

Jordania:  Hainbeste denboraz, indigenen ezagutza zaharkitua edo bestela faltatzat jo izan da mendebaldeko pentsamenduarekin alderatuta. Uste dut, azkenean, mendebaldeko gizarte eta komunitate zientifiko global gisa egiten ari garena ulertzea dela komunitate indigenen antzinako, garaikide eta eboluzionatzen ari diren praktika hauek elkarren eta planetarekin elkarrekiko harremana izango dugula bermatuko dutenak. Orain da garaia, entzun gabeko ahotsak –pentsatzeko eta izateko modu gutxietsi horiek– goratzeko eta zentratzeko, betidanik bizitzarantz eta etorkizunera eraman gaituztenak. Lana ez dago siloetan, edo politikariek araudiak sortu dituztenean... jendeak dakienean, maite dutenean eta praktikatzen duen horretan dago.

Elkarrizketa honetaz hausnartu ondoren, intersekzionalitatearen kontzeptuaz eta lidergoaren erosketaren garrantziaz pentsatzen jarraitu nuen. Biak beharrezkoak dira desberdintasunak eta desberdintasunak behar bezala aitortzeko eta erakunde baten kultura aldatzeko. Jordan Williamsek adierazi zuenez, gai hauek ez dira bihar desagertuko. Maila guztietan egin behar da benetako aurrerapena lortzeko, hala ere, aurrerapena ezin da gertatu iraunarazten ditugun arazoen erantzule egiten ez bagara. Ocean Foundation-ek gure erakundea eraikitzeko konpromisoa hartu du zerbitzatzen ditugun komunitateak inklusiboagoak eta islatzaileak izan daitezen. Sektore osoko gure lagunei erronka egiten diegu zure erakundearen kultura ebaluatzeko, hobetzeko arloak identifikatzea eta neurriak har ditzaten.