Todellisia ja raakoja heijastuksia: Jordan Williamsin tarina

Jordan Alexander Williams on Queer Hoodoo, maan herkkä ja tuleva esi-isä, joka liikkuu kohti elämää ja muokkaa muutosta. Jordan ei ole vain kaikki edellä mainitut asiat ja enemmän, vaan he ovat ystäväni, joka elää elämänsä anteeksipyydettömästi taisteleessaan yleisen oikeuden puolesta. Minulla oli kunnia keskustella Jordanin menneisyydestä ja jakaa monia oivalluksia, jotka johtuivat 30 minuutin keskustelustamme. Kiitos, Jordan, että jaoit tarinasi!

Sukella alla olevaan keskusteluumme saadaksesi lisätietoja Jordan Williamsista, heidän kokemuksistaan ​​ja heidän toiveensa monimuotoisuuden, tasa-arvon, osallisuuden ja oikeudenmukaisuuden suhteen:

Haluaisitko kertoa kaikille hieman itsestäsi?

Jordania: Olen Jordan Williams ja käytän he/he pronomineja. Rotuisena mustana, tunnistaudun afro-polveutuvaksi henkilöksi ja olen viime aikoina työskennellyt paljastaakseni afrikkalaisen sukulinjani ymmärtääkseni jotain, mikä on meitä ympäröivien perinteisten "länsimaisten" ideologioiden hallitsevien tarinoiden ja käytäntöjen ulkopuolella ja sen ulkopuolella. 1) loi ilmasto- ja ekologiset kriisit ja 2) jatkaa mustien ja värillisten ihmisten murhaa, vangitsemista ja dehumanisointia, monen muun joukossa. Kaivelen proaktiivisesti syvemmälle sukulinjaani saadakseni takaisin ja kehittääkseni viisautta, josta valkoisten ylivalta, kolonialismi ja patriarkaatti pyrkivät pitämään minut erillään. Ymmärrän, että tämä esi-isien viisaus yhdistää minut ja kansani maahan ja toisiinsa, ja sillä on aina ollut keskeinen rooli siinä, kuinka olen navigoinut maailmassa.

Mikä sai sinut mukaan luonnonsuojelualalle? 

Jordania: Olen nuoresta asti tuntenut tämän yhteyden ympäristöön, luontoon, ulkoilmaan ja eläimiin. Vaikka pelkäsin useimpien eläinten kasvamista aikuisiksi, rakastin niitä silti. Sain olla osa Boy Scouts of Americaa, jota omituisena ihmisenä ja Turtle Islandin alkuperäiskansojen toverina pidän nyt ongelmallisena. Näin ollen arvostan partioissa viettämäni aikaa siinä mielessä, että se asettaa minut retkeilyn, kalastuksen ja luonnon läheisyyteen, mistä ja kuinka suuri tietoinen yhteyteni Maahan sai alkunsa.

Miten siirtymäsi lapsuudesta ja nuoresta aikuisuudesta muokkasi sinua uraasi varten? 

Jordania: Sekä sisäoppilaitoksessa, johon kävin lukiossa, että yliopistossa, jossa opiskelin, olivat pääosin valkoiset, mikä lopulta valmisteli minut yhdeksi ainoista mustista opiskelijoista ympäristötieteen luokillani. Ollessani noissa tiloissa tajusin, että siellä oli niin monia sotkuisia asioita, rasistisia ja homofobisia ihmisiä, ja se kehysti tapaa, jolla aloin nähdä maailmaa, koska siellä oli edelleen niin paljon epäoikeudenmukaisuutta. Opiskellessani yliopiston aikana ymmärsin, että välitän edelleen ympäristöstä, mutta aloin siirtyä keskittymään ympäristöoikeuteen – kuinka ymmärrämme meneillään olevan ilmastokatastrofin, myrkyllisen jätteen, apartheidin ja muiden, jotka ovat ja jatkuvat, toisiinsa liittyvät vaikutukset. sortaa ja syrjäyttää mustia, ruskeita, alkuperäiskansoja ja työväenluokan yhteisöjä? Kaikki tämä on tapahtunut siitä lähtien, kun Turtle Island - niin kutsuttu Pohjois-Amerikka - ensin kolonisoitiin, ja ihmiset teeskentelevät, että nykyiset ympäristö- ja luonnonsuojeluratkaisut ovat tehokkaita, vaikka ne eivät selvästikään ole, ja ne ovat valkoisten ylivallan ja kolonialismin jatkoa.

Keskustelumme jatkuessa Jordan Williamsista tuli intohimoisempi kokemustensa jakaminen. Seuraavat kysymykset ja vastaukset sisältävät arvokasta tietoa ja sisältävät muutamia kysymyksiä, jotka jokaisen organisaation tulisi kysyä itseltään. Jordanin nuorena kokemat kokemukset vaikuttivat voimakkaasti heidän elämänsuuntaansa ja ovat antaneet heille mahdollisuuden omaksua järjettömän lähestymistavan näiden asioiden käsittelyssä. Heidän kokemuksensa ovat antaneet heille oivalluksen organisaatioiden ottamista toimista tai niiden puutteesta.

Mikä työkokemuksissasi jäi eniten esiin? 

Jordania: Ensimmäisessä yliopiston jälkeisessä kokemuksessani johtamaani työhön kuului kysymysten esittäminen varmistaakseen, että pienimuotoisen kalastuksen hallintaan liittyvät päätökset ja toimet ovat oikeudenmukaisia ​​ja kaikkien heidän yhteisönsä ulottuvilla. Samalla tavalla kuin kokemukseni yliopistossa, näin, että paljon DEIJ-ongelmia oli piilotettu pinnan alle organisaatiossa, jossa työskentelin, ja heidän ulkopuolisessa työssään. Olin esimerkiksi yksi toimistomme monimuotoisuuskomitean johtajista, en välttämättä pätevyyden vuoksi, vaan koska olin yksi harvoista värikkäistä ihmisistä ja yksi kahdesta mustasta toimistossamme. Vaikka tunsin sisäistä vetoa siirtyä tähän rooliin, mietin, olisinko tehnyt muita ihmisiä, erityisesti valkoisia, jotka tekisivät mitä piti tehdä. On tärkeää, että lakkaamme luottamasta siihen, että värikkäät ihmiset ovat DEIJ:n korkeimpia "asiantuntijoita". Institutionaalisen ja systeemisen sorron, kuten myrkyllisten työpaikkakulttuurien, torjuminen ja kitkeminen vaatii muutakin kuin syrjäytyneiden kansojen sisällyttämistä organisaatioosi muutoksen valintaruudun valitsemiseksi. Kokemukseni sai minut kysymään, kuinka organisaatiot ja laitokset siirtävät resursseja muutoksen edistämiseksi. Katsoin tarpeelliseksi kysyä:

• Kuka organisaatiota johtaa?
• Miltä he näyttävät? 
• Ovatko he valmiita uudistamaan organisaation perusteellisesti?
• Ovatko he valmiita järjestämään uudelleen itseään, käyttäytymistään, oletuksiaan ja tapojaan suhtautua heidän kanssaan työskenteleviin, tai jopa astumaan pois valta-asemistaan ​​luodakseen tarvittavan tilan muutokselle?

Tuntuuko sinusta siltä, ​​että monet ryhmät ovat valmiita ottamaan vastuun roolistaan ​​ja mitä sinun näkökulmastasi voisi tehdä edistymisen edistämiseksi?

Jordania: On tärkeää ymmärtää, miten valta jakautuu tällä hetkellä organisaatiossa. Useimmiten valta jakautuu yksinomaan "johtajuuden" kesken, ja muutoksen on tapahduttava siellä, missä valtaa pidetään! Organisaatiojohtajien, erityisesti valkoisten johtajien ja erityisesti miesten ja/tai cis-sukupuolisten johtajien on otettava tämä vakavasti.! Ei ole "oikeaa tapaa" lähestyä tätä, ja vaikka voisin sanoa, että koulutus, on tärkeää selvittää, mikä toimii sinun organisaatiossasi, ja toteuttaa se organisaatiosi kulttuurin ja ohjelmien muokkaamiseksi. Sanon, että ulkopuolisen konsultin tuominen voi tarjota paljon hyviä ohjeita. Tämä strategia on arvokas, koska toisinaan ongelmaa lähinnä olevat ja/tai sen parissa olleet ihmiset eivät pysty näkemään, missä vedenjakaja muutoksia voi tapahtua ja millä menetelmillä. Samalla, kuinka vähemmän valtaa olevien ihmisten tieto, kokemukset ja asiantuntemus voidaan keskittää ja nostaa arvokkaaksi ja elintärkeäksi? Tietysti tämä vaatii resursseja – sekä rahoitusta että aikaa – ollakseen tehokasta, mikä ulottuu DEIJ:n hyväntekeväisyyteen, sekä tarvetta keskittää DEIJ organisaatiosi strategiseen suunnitelmaan. Jos tämä on todella prioriteetti, se on sisällytettävä jokaisen yksittäisen henkilön kuukausittaiseen, neljännesvuosittaiseen ja vuosittaiseen työsuunnitelmaan, tai se ei suoraan sanottuna tapahdu. On myös pidettävä mielessä suhteellinen vaikutus mustiin, alkuperäiskansoihin ja värillisiin ihmisiin sekä muihin marginalisoituneisiin identiteeteihin. Heidän työnsä ja työ, joka valkoisten on tehtävä, eivät välttämättä ole sama asia.

Tämä on hienoa, ja olet pudonnut niin monta kimppua tämän päivän keskustelussamme, voitko antaa rohkaisun sanoja mustille miehille tai värikkäille ihmisille, jotka ovat tällä hetkellä tai jotka haluavat olla luonnonsuojelualueella.

Jordania:  Syntymäoikeutemme on olla olemassa, kuulua ja olla vahvistettu kaikissa tiloissa. Mustat ihmiset eri puolilla sukupuolta, ne, jotka hylkäävät sukupuolen kokonaan, ja kaikki, jotka saavat tunteen, että he eivät kuulu joukkoon, tietäkää ja uskokaa, että tämä on oikeutesi! Ensinnäkin rohkaisin heitä löytämään ihmisiä, jotka rakentavat niitä, tukevat heitä ja tarjoavat heille resursseja. Tunnista liittolaiset, ihmiset, joihin voit luottaa, ja ne, jotka ovat linjassa kanssasi. Toiseksi, sinulla on käsitys siitä, missä haluat olla, ja jos se ei ole siellä, missä olet tällä hetkellä, ota se vastaan. Et ole velkaa kenellekään tai millekään laitokselle mitään. Viime kädessä on tärkeää selvittää, mikä varmistaa resilienssisi, jotta voit jatkaa esi-isiesi työtä, johon kuuluu myös itse maapallo. DEIJ-ongelmat eivät poistu huomenna, joten sillä välin meidän on keksittävä tapoja jatkaa. On tärkeää uudistaa itseäsi, ylläpitää energiaasi ja pysyä uskollisena arvoillesi. Kun määrität, mitkä henkilökohtaiset käytännöt pitävät sinut vahvana, ihmiset, jotka tukevat sinua, ja tilat, jotka lataavat sinua, auttavat sinua pysymään sitkeänä.

Lopuksi, mitä tulee monimuotoisuuteen, tasapuolisuuteen, osallisuuteen ja oikeudenmukaisuuteen… mitä toivoa sinulla on luonnonsuojelualalta.

Jordania:  Niin kauan alkuperäiskansojen tietoa on pidetty vanhentuneena tai muuten puutteellisena länsimaiseen ajatteluun verrattuna. Uskon, että länsimaisena yhteiskunnana ja globaalina tiedeyhteisönä olemme vihdoin tekemässä sen ymmärtämistä, että nämä alkuperäiskansojen muinaiset, nykyaikaiset ja kehittyvät käytännöt varmistavat, että olemme vastavuoroisessa suhteessa toisiimme ja planeettaan. Nyt on aika kohottaa ja keskittää kuulemattomia ääniä – noita aliarvostettuja ajattelu- ja olemistapoja – jotka ovat aina vieneet meitä kohti elämää ja tulevaisuutta. Teos ei ole siiloissa tai siinä, mitä varten poliitikot ovat luoneet säännöksiä… se on siinä, mitä ihmiset tietävät, mistä he rakastavat ja mitä he harjoittavat.

Tätä keskustelua pohdittuani jatkoin pohdiskelua intersectionality-konseptista ja johtajuuden sisäänoston tärkeydestä. Molemmat ovat välttämättömiä erojen ja erojen asianmukaisen tunnustamisen ja organisaation kulttuurin muuttamisen kannalta. Kuten Jordan Williams totesi, nämä ongelmat eivät katoa huomenna. Työtä on tehtävä kaikilla tasoilla todellisen edistyksen saavuttamiseksi, mutta edistystä ei voi tapahtua, ellemme pidä itseämme vastuullisina jatkuvistamme ongelmista. Ocean Foundation on sitoutunut rakentamaan organisaatiotamme osallistavammaksi ja heijastavammaksi yhteisöjä, joita palvelemme. Haastamme ystävämme eri puolilta alaa arvioimaan organisaatiokulttuurisi, tunnistamaan kehittämiskohteita ja ryhtymään toimiin.