Yhteistyöt terveellisten merijärjestelmien puolesta

Jos olet joskus herännyt aikaisin vaeltamaan kalamarkkinoiden kioskeissa, voit samaistua odotukseni tunteeseen ennen SeaWeb Seafood Summit -tapahtumaa. Kalamarkkinat tuovat pintaan näytteen merenalaisesta maailmasta, jota et voi nähdä päivittäin. Tiedät, että sinulle paljastetaan joitain jalokiviä. Nautit lajien monimuotoisuudesta, jokaisella on oma markkinarako, mutta jotka yhdessä muodostavat hienon järjestelmän.

SeaWeb Seafood Summit toi konkreettiseksi kollektiivin vahvuuden viime viikolla Seattlessa, ja lähes 600 merenelävien kestävyyteen sitoutunutta henkilöä kokoontui pohtimaan, arvioimaan ja laatimaan strategioita. Ainutlaatuinen tilaisuus olla vuorovaikutuksessa erilaisten sidosryhmien – teollisuuden, yritysten, kansalaisjärjestöjen, hallituksen, korkeakoulujen ja median – kanssa kokosi osallistujia 37 maasta. Keskusteltiin ongelmista toimitusketjusta kuluttajien käytäntöihin, luotiin yhteyksiä ja laadittiin arvokkaita seuraavia askeleita.

Ehkä suurin kotiin vietävä viesti oli jatkaa kehitystä yhteistyöhön, edistää muutosta mittakaavassa ja nopeasti. Konferenssia edeltävän työpajan aihe, "pre-competitive yhteistyö", on konseptin helmi. Yksinkertaisesti sanottuna kilpailijat työskentelevät yhdessä nostaakseen koko sektorin suorituskykyä ja työntääkseen sitä kohti kestävää kehitystä paljon nopeammin. Se on tehokkuuden ja innovaation veturi, ja sen toteutus osoittaa viisasta tunnustamista, ettei meillä ole aikaa hukattavaksi.  

Kilpailua edeltävää yhteistyötä sovelletaan menestyksekkäästi muun muassa kalastussertifioinnin, vesiviljelytautien hallinnan ja vaihtoehtoisten rehujen haasteisiin. Yli 50 % maailmanlaajuisen viljellyn lohialan yrityksistä työskentelee nyt kilpailua edeltävässä yhteistyössä Global Salmon Initiativen kautta edistääkseen alaa kohti kestävää kehitystä. Hyväntekeväisyyssektori on perustanut Sustainable Seafood Funders -ryhmän, joka keskittyy yhdessä merenelävien kestävyyden avainkysymyksiin. Kahdeksan maailman suurimmista kala- ja äyriäisyrityksistä on perustanut Seafood Business for Ocean Stewardshipin, yhteistyöryhmän, joka on sitoutunut käsittelemään kestävän kehityksen tärkeimpiä prioriteetteja. Kyse on rajallisten resurssien järkevästä käytöstä; ei ainoastaan ​​ympäristö- ja talousresurssit vaan myös inhimilliset voimavarat.

Avauspuhuja Kathleen McLaughlin, Wal-Mart-säätiön puheenjohtaja ja Wal-Mart-myymälöiden kestävän kehityksen johtaja, korosti kalastus- ja vesiviljelyalan yhteistyön "vedenjakohetkiä" viimeisten 20 vuoden aikana. Hän myös listasi joitain kiireellisimpiä asioitamme eteenpäin: laiton, ilmoittamaton ja sääntelemätön (IUU) kalastus, liikakalastus, pakkotyö, elintarviketurva sekä sivusaaliista ja jalostuksesta aiheutuva jäte. On ehdottoman tärkeää, että edistystä jatketaan erityisesti orjatyön ja LIS-kalastuksen alalla.

Kun me (maailmanlaajuinen kala- ja äyriäisvastuuliike) tarkastelemme konferenssissa esiin tuotua viimeaikaista myönteistä kehitystä, voimme osoittaa esimerkkejä nopeasta muutoksesta ja kannustaa toisiamme pitämään yhteistä jalkamme kaasupolkimella. Jäljitettävyys kala- ja äyriäisteollisuudessa oli lähes olematonta noin kuusi vuotta sitten, ja olemme jo kiihtymässä jäljitettävyydestä (missä se pyydettiin) läpinäkyvyyteen (miten se pyydettiin). Kalastuksen kehittämishankkeiden (FIP) määrä on yli kolminkertaistunut vuodesta 2012. Useiden vuosien ansaitusti negatiivisten otsikoiden jälkeen lohi- ja katkaraputeollisuudesta niiden käytännöt ovat parantuneet ja paranevat edelleen, jos paineet jatkuvat. 

Prosenttiosuutena maailmanlaajuisesta saaliista ja maailmanlaajuisesta vesiviljelytuotannosta meillä on vielä paljon vettä katettavana, jotta voimme saada muut osaksi kestävän kehityksen kehää. Kuitenkin maantieteelliset alueet, jotka ovat olleet jälkeen jääneet, lisääntyvät. Ja "business as usual" -joukon jättäminen rauhaan ei ole vaihtoehto, kun on kiireellinen tehtävä korjata planeetta, kun pahimmat toimijat heikentävät kokonaisen sektorin mainetta ja kun yhä useammat kuluttajat asettavat ympäristö-, sosiaali- ja yhteiskuntaansa. , ja terveysprioriteetit ostoissaan (Yhdysvalloissa se on 62 % kuluttajista, ja tämä luku on vielä suurempi muualla maailmassa).

Kuten Kathleen McLaughlin huomautti, yksi tärkeimmistä eteenpäin vievistä tekijöistä on etulinjan johtajien kyky nopeuttaa ajattelutavan ja käyttäytymisen muutosta. Avrim Lazar, "sosiaalinen kokoontuja", joka työskentelee erilaisten ryhmien kanssa monilla aloilla, vahvisti, että ihmiset ovat yhtä paljon yhteisökeskeisiä kuin me olemme kilpailukykyisiä ja että johtajuuden tarve vaatii yhteisölähtöisyyttä. Uskon, että todellisen yhteistyön mitattavissa oleva lisääntyminen tukee hänen teoriaansa. Sen pitäisi antaa meille aihetta toivoa, että kaikki vauhdittavat vauhtia päästäkseen osaksi voittajatiimiä – joka tukee suurempaa, hienoa järjestelmää, jossa kaikki komponentit ovat tasapainossa.