ຖ້າເຈົ້າເຄີຍຕື່ນແຕ່ເຊົ້າເພື່ອຍ່າງເລາະຕາມຮ້ານຂາຍປາ, ເຈົ້າສາມາດພົວພັນກັບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຄາດຄິດຂອງຂ້ອຍທີ່ນໍາໄປສູ່ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ SeaWeb Seafood. ຕະຫຼາດປານໍາເອົາຕົວຢ່າງຂອງໂລກໃຕ້ທະເລມາສູ່ພື້ນຜິວທີ່ເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຫັນປະຈໍາວັນ. ເຈົ້າຮູ້ວ່າເພັດພອຍບາງອັນຈະຖືກເປີດເຜີຍໃຫ້ທ່ານເຫັນ. ທ່ານ revel ໃນຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຊະນິດພັນ, ແຕ່ລະຄົນມີ niche ຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ການລວບລວມເຖິງລະບົບ exquisite.
ກອງປະຊຸມສຸດຍອດອາຫານທະເລ SeaWeb ໄດ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຂອງກຸ່ມໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາໃນຊີແອດເທິລ, ໂດຍມີເກືອບ 600 ຄົນທີ່ມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຕໍ່ຄວາມຍືນຍົງຂອງອາຫານທະເລມາຮ່ວມກັນເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນ, ປະເມີນແລະຍຸດທະສາດ. ໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກໃນການພົວພັນກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍເຊັ່ນ: ອຸດສາຫະກໍາ, ທຸລະກິດ, NGOs, ລັດຖະບານ, ນັກວິຊາການ, ແລະສື່ມວນຊົນ - ໄດ້ລວບລວມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈາກ 37 ປະເທດ. ບັນຫາຕ່າງໆຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃຫ້ແກ່ການປະຕິບັດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື, ການເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນ, ແລະຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ມີຄຸນຄ່າຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.
ບາງທີຂໍ້ຄວາມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຈະກັບບ້ານແມ່ນການສືບຕໍ່ທ່າອ່ຽງການຮ່ວມມື, ການສົ່ງເສີມການປ່ຽນແປງໃນຂະຫນາດແລະຄວາມໄວ. ຫົວຂໍ້ຂອງກອງປະຊຸມກ່ອນການປະຊຸມ, "ການຮ່ວມມືກ່ອນການແຂ່ງຂັນ," ເປັນເພັດຂອງແນວຄວາມຄິດ. ເວົ້າງ່າຍໆ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຄູ່ແຂ່ງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິພາບຂອງຂະແຫນງການທັງຫມົດ, ຊຸກຍູ້ມັນໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງໃນອັດຕາໄວກວ່າ. ມັນເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນຂອງປະສິດທິພາບແລະນະວັດກໍາ, ແລະການປະຕິບັດຂອງມັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຮັບຮູ້ທີ່ສະຫລາດທີ່ພວກເຮົາບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະເສຍເວລາ.
ການຮ່ວມມືທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດກັບການທ້າທາຍຂອງການຢັ້ງຢືນການປະມົງ, ການຄຸ້ມຄອງພະຍາດສິນໃນນ້ໍາ, ແລະອາຫານທາງເລືອກ, ໃນບັນດາຂົງເຂດອື່ນໆ. ຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງບໍລິສັດໃນຂະແຫນງການລ້ຽງປາແຊລມອນທົ່ວໂລກໃນປັດຈຸບັນກໍາລັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກ່ອນການແຂ່ງຂັນໂດຍຜ່ານ Global Salmon Initiative ເພື່ອຊຸກຍູ້ອຸດສາຫະກໍາໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງ. ຂະແຫນງການກຸສົນໄດ້ສ້າງກຸ່ມກອງທຶນອາຫານທະເລແບບຍືນຍົງເພື່ອສຸມໃສ່ຮ່ວມກັນໃນບັນຫາທີ່ສໍາຄັນໃນຄວາມຍືນຍົງຂອງອາຫານທະເລ. ແປດບໍລິສັດອາຫານທະເລທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກໄດ້ສ້າງຕັ້ງທຸລະກິດອາຫານທະເລສໍາລັບ Ocean Stewardship, ເຊິ່ງເປັນກຸ່ມຮ່ວມມືທີ່ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາບູລິມະສິດດ້ານຄວາມຍືນຍົງສູງສຸດ. ມັນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາກັດຢ່າງສະຫລາດ; ບໍ່ພຽງແຕ່ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ຜູ້ກ່າວເປີດ, Kathleen McLaughlin, ປະທານມູນນິທິ Wal-Mart ແລະຮອງປະທານອາວຸໂສ & ຫົວຫນ້າພະນັກງານຄວາມຍືນຍົງສໍາລັບຮ້ານ Wal-Mart, ໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນ "ຊ່ວງເວລານ້ໍາ" ຂອງການຮ່ວມມືໃນອຸດສາຫະກໍາການປະມົງແລະສິນໃນນ້ໍາໃນໄລຍະ 20 ປີທີ່ຜ່ານມາ. ນາງຍັງໄດ້ເກັບກູ້ບາງບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາທີ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຄື: ການຫາປາທີ່ຜິດກົດຫມາຍ, ບໍ່ມີລາຍງານ, ແລະບໍ່ມີລະບຽບ (IUU), ການຫາປາເກີນ, ການບັງຄັບໃຊ້ແຮງງານ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງດ້ານສະບຽງອາຫານ, ແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກ bycatch ແລະການປຸງແຕ່ງ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງມີຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບແຮງງານຂ້າທາດແລະການຫາປາ IUU.
ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາ (ການເຄື່ອນໄຫວຄວາມຍືນຍົງດ້ານອາຫານທະເລທົ່ວໂລກ) ພິຈາລະນາການພັດທະນາໃນທາງບວກທີ່ຜ່ານມາທີ່ເນັ້ນໃສ່ໃນກອງປະຊຸມ, ພວກເຮົາສາມາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຕົວຢ່າງຂອງການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາແລະຊຸກຍູ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອຮັກສາຕີນຂອງກຸ່ມຂອງພວກເຮົາຢູ່ໃນ pedal ອາຍແກັສ. Traceability ໃນອຸດສາຫະກໍາອາຫານທະເລແມ່ນເກືອບບໍ່ມີຢູ່ຈົນກ່ວາປະມານຫົກປີທີ່ຜ່ານມາ, ແລະພວກເຮົາກໍາລັງເລັ່ງຈາກ traceability (ບ່ອນທີ່ມັນໄດ້ຖືກຈັບໄດ້) ກັບຄວາມໂປ່ງໃສ (ເຮັດແນວໃດມັນໄດ້ຖືກຈັບ). ຈໍານວນໂຄງການປັບປຸງການປະມົງ (FIPs) ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າສາມເທົ່ານັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2012. ຫຼັງຈາກຫຼາຍປີຂອງຫົວຂໍ້ທາງລົບທີ່ສົມຄວນກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາການລ້ຽງປາ salmon ແລະກຸ້ງ, ການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ປັບປຸງແລະຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງຖ້າຫາກວ່າຄວາມກົດດັນຍັງຄົງຢູ່.
ໃນຖານະເປັນອັດຕາສ່ວນການຈັບແລະການຜະລິດສິນໃນນ້ໍາໃນທົ່ວໂລກ, ພວກເຮົາຍັງມີນ້ໍາຫຼາຍທີ່ຈະກວມເອົາເພື່ອນໍາຄົນອື່ນເຂົ້າໄປໃນວົງຂອງຄວາມຍືນຍົງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຂດພູມສາດທີ່ມີຄວາມຊັກຊ້າພວມກ້າວຂຶ້ນ. ແລະການປະໄວ້ຝູງຊົນ "ທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິ" ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກໃນເວລາທີ່ມີຄໍາສັ່ງອັນຮີບດ່ວນທີ່ຈະສ້ອມແປງດາວເຄາະ, ໃນເວລາທີ່ນັກສະແດງທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດເຮັດໃຫ້ຊື່ສຽງຂອງຂະແຫນງການທັງຫມົດ, ແລະໃນເວລາທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍຂື້ນແມ່ນສອດຄ່ອງກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ. , ແລະບູລິມະສິດດ້ານສຸຂະພາບກັບການຊື້ຂອງພວກເຂົາ (ໃນສະຫະລັດ, ມັນແມ່ນ 62% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະຕົວເລກນີ້ແມ່ນສູງກວ່າຢູ່ໃນເຂດອື່ນໆຂອງໂລກ).
ດັ່ງທີ່ Kathleen McLaughlin ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ຫນຶ່ງໃນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ນໍາແຖວຫນ້າທີ່ຈະເລັ່ງການປ່ຽນແປງຂອງຈິດໃຈແລະພຶດຕິກໍາ. Avrim Lazar, "ຜູ້ປະຊຸມທາງສັງຄົມ" ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກກັບກຸ່ມທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນຫຼາຍຂະແຫນງການ, ຢືນຢັນວ່າປະຊາຊົນແມ່ນສຸມໃສ່ຊຸມຊົນຫຼາຍເທົ່າທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການນໍາພາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລັກສະນະຊຸມຊົນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ໃນການຮ່ວມມືທີ່ແທ້ຈິງສະຫນັບສະຫນູນທິດສະດີຂອງລາວ. ມັນຄວນຈະໃຫ້ເຫດຜົນແກ່ພວກເຮົາເພື່ອຫວັງວ່າທຸກຄົນຈະກ້າວໄປສູ່ການເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງທີມທີ່ຊະນະ, ເຊິ່ງເປັນການສະໜັບສະໜູນລະບົບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ງົດງາມ ເຊິ່ງອົງປະກອບທັງໝົດຢູ່ໃນຄວາມສົມດູນ.