Низ сите дисциплини, од спорт до конзервација, затворањето на родовиот јаз во платите е истакнато прашање од почетокот на цивилизацијата. 59 години по Закон за еднакви плати беше потпишан во закон (10 јуни 1963 година), јазот сè уште постои - бидејќи најдобрите практики се занемаруваат.

Во 1998 година, Венус Вилијамс ја започна својата кампања за еднакви плати во Женската тениска асоцијација, и успешно се залагаше за жените да добијат еднакви парични награди на Грен слем настани. Иронично, на првенството на Вимблдон во 2007 година, Вилијамс беше првиот примател на еднаква плата на Грен слем кој стана првиот што се справи со ова прашање. Сепак, дури и во 2022 година, неколку други турнири допрва треба да го следат примерот, што ја нагласува критичната потреба за континуирано застапување.

Секторот за животна средина не е изземен од ова прашање. А, разликата во платите е уште поголема за обоените луѓе - особено за жените со боја. Жените со боја заработуваат значително помалку од нивните колеги и врсници, што негативно влијае на напорите за создавање позитивна организациска култура. Имајќи го ова на ум, The Ocean Foundation се обврза да Зелена 2.0's Pay Equity Залог, кампања за зголемување на еднаквоста во платите за обоените луѓе.

Залог за акционерски капитал на Green 2.0 на Фондацијата Оушн. Нашата организација се обврзува да спроведе анализа на правичноста на платите на компензацијата на персоналот за да ги разгледа разликите во компензациите во однос на расата, етничката припадност и полот, да собира и анализира релевантни податоци и да преземе корективни мерки за да ги поправи разликите во платите.

„Еколошките организации не можат да промовираат различност, рамноправност, инклузија или правда ако сè уште им плаќаат на својот персонал во боја, а особено на жените во боја, помалку од нивните бели или машки колеги“.

Зелен 2.0

Заложниот:

Нашата организација се обврзува да ги преземе следните чекори, како дел од приклучувањето на залогот за капитал за плаќање: 

  1. Спроведување на анализа на правичноста на платите на компензацијата на персоналот за да се разгледаат разликите во компензацијата во однос на расата, етничката припадност и полот;
  2. Собира и анализира релевантни податоци; и
  3. Преземете корективни мерки за да ги поправите разликите во платите. 

TOF ќе работи да ги заврши сите чекори од ветувањето до 30 јуни 2023 година и ќе комуницира редовно и искрено со нашите вработени и Green 2.0 во врска со нашиот напредок. Како резултат на нашата посветеност, TOF ќе: 

  • Креирајте транспарентни системи за компензација и објективни метрики околу регрутирањето, перформансите, напредувањето и компензацијата за да се обезбеди конзистентност надвор од залогот;
  • Обучете ги сите носители на одлуки за системот за компензација и научете ги како правилно да ги документираат одлуките; и
  • Намерно и проактивно правиме правичната плата да биде дел од нашата култура. 

Анализата на капиталот за плаќање на TOF ќе ја водат членови на Комитетот на DEIJ и тимот за човечки ресурси.