Kerjasama untuk Sistem Lautan Sihat

Jika anda pernah bangun awal untuk bersiar-siar di gerai-gerai pasar ikan, anda boleh mengaitkan perasaan saya yang tertunggu-tunggu menjelang Sidang Kemuncak Makanan Laut SeaWeb. Pasar ikan membawa ke permukaan sampel dunia bawah laut yang anda tidak dapat lihat dari hari ke hari. Anda tahu bahawa beberapa permata akan didedahkan kepada anda. Anda menikmati kepelbagaian spesies, masing-masing dengan nichenya sendiri, tetapi secara kolektif membentuk sistem yang indah.

Sidang Kemuncak Makanan Laut SeaWeb menunjukkan kekuatan kolektif minggu lalu di Seattle, dengan hampir 600 orang komited terhadap kemampanan makanan laut berkumpul untuk mencerminkan, menilai dan menyusun strategi. Peluang unik untuk berinteraksi dengan pelbagai pihak berkepentingan - industri, perniagaan, NGO, kerajaan, ahli akademik dan media - mengumpulkan hadirin dari 37 negara. Isu daripada rantaian bekalan kepada amalan pengguna telah dibincangkan, sambungan telah dibuat, dan langkah seterusnya yang berharga diwujudkan.

Mungkin mesej yang paling besar dibawa pulang adalah untuk meneruskan trend ke arah kerjasama, untuk menggalakkan perubahan pada skala dan kelajuan. Topik bengkel pra-persidangan, "kerjasama pra-persaingan," adalah permata konsep. Ringkasnya, ia adalah apabila pesaing bekerjasama untuk meningkatkan prestasi keseluruhan sektor, mendorongnya ke arah kemampanan pada kadar yang lebih cepat. Ia adalah pemacu kecekapan dan inovasi, dan pelaksanaannya menunjukkan pengakuan bijak bahawa kita tidak mempunyai masa untuk disia-siakan.  

Kerjasama pra-persaingan sedang berjaya diterapkan pada cabaran pensijilan perikanan, pengurusan penyakit akuakultur dan makanan alternatif, antara bidang lain. Lebih daripada 50% syarikat dalam sektor salmon ternakan global kini bekerjasama secara pra-persaingan melalui Inisiatif Salmon Global untuk memacu industri ke arah kemampanan. Sektor dermawan telah mewujudkan kumpulan Pembiaya Makanan Laut Lestari untuk memberi tumpuan bersama kepada isu utama dalam kemampanan makanan laut. Lapan daripada syarikat makanan laut terbesar di dunia telah membentuk Perniagaan Makanan Laut untuk Pengawasan Lautan, sebuah kumpulan kerjasama yang komited untuk menangani keutamaan kemampanan teratas. Ini semua tentang menggunakan sumber terhad dengan bijak; bukan sahaja sumber alam sekitar dan ekonomi, tetapi juga sumber manusia.

Penceramah ucaptama pembukaan, Kathleen McLaughlin, Presiden Yayasan Wal-Mart dan Naib Presiden Kanan & Ketua Pegawai Kelestarian untuk kedai Wal-Mart, menyerlahkan "detik aliran air" kerjasama dalam industri perikanan dan akuakultur sepanjang 20 tahun yang lalu. Beliau juga menginventori beberapa isu paling mendesak kami untuk bergerak ke hadapan: Perikanan Haram, Tidak Dilaporkan dan Tidak Terkawal (IUU), penangkapan ikan berlebihan, buruh paksa, keselamatan makanan dan sisa hasil tangkapan dan pemprosesan. Adalah penting bahawa kemajuan terus dibuat, terutamanya dalam buruh hamba dan penangkapan ikan IUU.

Apabila kita (pergerakan kemampanan makanan laut global) mempertimbangkan perkembangan positif baru-baru ini yang diketengahkan pada persidangan itu, kita boleh menunjukkan contoh perubahan pantas dan bersorak antara satu sama lain untuk mengekalkan kaki kolektif kita pada pedal gas. Kebolehkesanan dalam industri makanan laut hampir tidak wujud sehingga kira-kira enam tahun yang lalu, dan kami sudah pun mempercepatkan daripada kebolehkesanan (di mana ia ditangkap) kepada ketelusan (bagaimana ia ditangkap). Bilangan Projek Penambahbaikan Perikanan (FIP) telah meningkat lebih daripada tiga kali ganda sejak 2012. Selepas bertahun-tahun tajuk berita negatif mengenai industri penternakan salmon dan udang, amalan mereka telah bertambah baik dan akan terus bertambah baik jika tekanan berterusan. 

Sebagai peratusan tangkapan global dan pengeluaran akuakultur global, kami masih mempunyai banyak air untuk ditampung untuk membawa orang lain ke dalam lingkungan kelestarian. Walau bagaimanapun, kawasan geografi yang telah ketinggalan semakin meningkat. Dan membiarkan orang ramai "perniagaan seperti biasa" bersendirian bukanlah satu pilihan apabila terdapat mandat mendesak untuk membaiki planet ini, apabila aktor yang paling teruk menjatuhkan reputasi keseluruhan sektor, dan apabila semakin ramai pengguna menyelaraskan alam sekitar, sosial mereka. , dan keutamaan kesihatan dengan pembelian mereka (di AS, 62% daripada pengguna, dan jumlah ini lebih tinggi di bahagian lain di dunia).

Seperti yang dinyatakan oleh Kathleen McLaughlin, salah satu faktor terpenting untuk bergerak ke hadapan ialah keupayaan pemimpin barisan hadapan untuk mempercepatkan perubahan dalam minda dan tingkah laku. Avrim Lazar, seorang "pemerintah sosial" yang bekerja dengan kumpulan kumpulan yang pelbagai dalam banyak sektor, menegaskan bahawa orang ramai berorientasikan komuniti sama seperti kita berdaya saing, dan keperluan untuk kepimpinan memerlukan sifat berorientasikan komuniti. Saya percaya bahawa peningkatan yang boleh diukur dalam kerjasama sebenar menyokong teorinya. Ia sepatutnya memberi kita alasan untuk berharap bahawa semua orang akan mempercepatkan langkah ke arah menjadi sebahagian daripada pasukan yang menang – yang menyokong sistem yang lebih besar dan indah di mana semua komponen berada dalam keseimbangan.