ကျန်းမာသောသမုဒ္ဒရာစနစ်များအတွက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း

အကယ်၍ သင်သည် ငါးဈေးဆိုင်များသို့ လှည့်လည်ရန် စောစောနိုးခဲ့လျှင် SeaWeb Seafood Summit သို့တက်သွားမည့် ကျွန်ုပ်၏မျှော်လင့်ချက်ခံစားချက်ကို သင်ပြောပြနိုင်သည်။ ငါးဈေးသည် သင်နေ့စဉ် မမြင်နိုင်သော ပင်လယ်အောက်ကမ္ဘာ၏ နမူနာကို မျက်နှာပြင်ပေါ်သို့ ယူဆောင်လာသည်။ ရတနာအချို့သည် သင့်အား ထင်ရှားစေမည်ကို သင်သိ၏။ တစ်ခုချင်းစီတွင် ကိုယ်ပိုင်နယ်ပယ်တစ်ခုစီရှိသော်လည်း မျိုးစိတ်များ၏ ကွဲပြားမှုကို သင်နှစ်သက်သဘောကျသော်လည်း လက်ရာမြောက်သောစနစ်တစ်ခုကို စုပေါင်းဖွဲ့စည်းထားသည်။

SeaWeb Seafood Summit သည် ပြီးခဲ့သောအပတ်က Seattle တွင် စုပေါင်းအင်အားကို မြင်သာထင်သာဖြစ်စေခဲ့ပြီး လူ 600 နီးပါးသည် ပင်လယ်စာရေစာတည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို တွေးတောဆင်ခြင်ရန်၊ အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ဗျူဟာမြောက်ရန် အတူတကွပူးပေါင်းလာကြသည်။ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်၊ စီးပွားရေး၊ NGO၊ အစိုးရ၊ ပညာရှင်များ၊ မီဒီယာများနှင့် မတူကွဲပြားသော သက်ဆိုင်သူများနှင့် အပြန်အလှန် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန် ထူးခြားသော အခွင့်အရေးသည် နိုင်ငံပေါင်း ၃၇ နိုင်ငံမှ တက်ရောက်သူများကို စုစည်းထားသည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မှ စားသုံးသူအလေ့အကျင့်များအထိ ကိစ္စရပ်များကို ဆွေးနွေးခဲ့ကြပြီး ချိတ်ဆက်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့ကြပြီး အဖိုးတန်သောနောက်ထပ်အဆင့်များကို ချမှတ်ခဲ့သည်။

အိမ်ပြန်ခြင်းအတွက် အကြီးမားဆုံး မက်ဆေ့ချ်မှာ အပြောင်းအလဲကို အတိုင်းအတာနှင့် အရှိန်မြှင့်တင်ရန် ပူးပေါင်းခြင်းဆီသို့ လမ်းကြောင်းသစ်ကို ဆက်သွားရန် ဖြစ်နိုင်သည်။ ဆွေးနွေးပွဲအကြိုအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏ ခေါင်းစဉ်မှာ "ယှဉ်ပြိုင်မှုအကြိုပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု" သည် အယူအဆတစ်ခု၏ ရတနာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင် ပြိုင်ဖက်များသည် ကဏ္ဍတစ်ခုလုံး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ ၎င်းကို ပိုမိုမြန်ဆန်သောနှုန်းဖြင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဆီသို့ တွန်းပို့ရန် ပြိုင်ဖက်များ အတူတကွ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်အခါ ဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းသည် ထိရောက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ မောင်းနှင်အားဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့တွင် အချိန်ဖြုန်းတီးခြင်းမရှိကြောင်း ပညာရှိအသိအမှတ်ပြုမှုကို ညွှန်ပြသည်။  

အပြိုင်အဆိုင်ကြိုတင်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် အခြားနယ်ပယ်များကြားတွင် ငါးဖမ်းသက်သေခံလက်မှတ်များ၊ ငါးပုစွန်ရောဂါစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အစားထိုးအစာများ၏ စိန်ခေါ်မှုများတွင် အောင်မြင်စွာအသုံးချလျက်ရှိသည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ မွေးမြူရေးဆော်လမွန်ကဏ္ဍရှိ ကုမ္ပဏီများ၏ 50% ကျော်သည် ယခုအခါ စက်မှုလုပ်ငန်း ရေရှည်တည်တံ့မှုဆီသို့ တွန်းအားပေးရန်အတွက် Global Salmon Initiative မှတဆင့် အပြိုင်အဆိုင် ကြိုတင်လုပ်ဆောင်နေကြပါသည်။ ပရဟိတကဏ္ဍသည် ပင်လယ်စာရေစာ ရေရှည်တည်တံ့ရေးတွင် အဓိကပြဿနာများကို ပူးတွဲအာရုံစိုက်ရန် Sustainable Seafood Funders အဖွဲ့ကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး ပင်လယ်စာကုမ္ပဏီ ရှစ်ခုသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဆိုင်ရာ ဦးစားပေးကိစ္စရပ်များကို ဖြေရှင်းရန် ကတိပြုထားသည့် ပူးပေါင်းအဖွဲ့ဖြစ်သည့် Seafood Business for Ocean Stewardship ကို ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ အကန့်အသတ်ရှိသော အရင်းအမြစ်များကို ပညာရှိစွာ အသုံးပြုခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် စီးပွားရေးအရင်းအမြစ်များသာမက လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များပါရှိသည်။

အဖွင့်မိန့်ခွန်းပြောသူမှာ Wal-Mart ဖောင်ဒေးရှင်း၏ဥက္ကဋ္ဌနှင့် Wal-Mart စတိုးဆိုင်များအတွက် အကြီးတန်းဒုတိယဥက္ကဌနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်ရေးအရာရှိချုပ် Kathleen McLaughlin က လွန်ခဲ့သည့်နှစ်ပေါင်း 20 အတွင်း ငါးဖမ်းလုပ်ငန်းနှင့် ငါးပုစွန်လုပ်ငန်းများတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏ "ရေဝေရေလဲအခိုက်အတန့်" ကို မီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။ သူမသည် ရှေ့သို့ဆက်သွားနေသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ အရေးအကြီးဆုံး ပြဿနာအချို့ကို တီထွင်ခဲ့သည်- တရားမဝင်၊ အစီရင်ခံမထားသော၊ နှင့် စည်းမဲ့ကမ်းမဲ့ (IUU) ငါးဖမ်းခြင်း၊ ငါးအလွန်အကျွံဖမ်းခြင်း၊ အဓမ္မလုပ်အားပေးခိုင်းစေခြင်း၊ စားနပ်ရိက္ခာဖူလုံရေးနှင့် bycatch and processing မှ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ။ အထူးသဖြင့် ကျွန်လုပ်သားနှင့် IUU ငါးဖမ်းခြင်းဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့ (ကမ္ဘာ့ပင်လယ်စာရေစာတည်တံ့ခိုင်မြဲရေးလှုပ်ရှားမှု) သည် ညီလာခံတွင်ဖော်ပြထားသော မကြာသေးမီက အပြုသဘောဆောင်သောတိုးတက်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လျင်မြန်သောပြောင်းလဲမှု၏နမူနာများကို ထောက်ပြနိုင်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏စုပေါင်းခြေရာကို ထိန်းထားနိုင်ရန် အချင်းချင်းအားပေးကြပါ။ ပင်လယ်စာလုပ်ငန်းတွင် ခြေရာခံနိုင်မှုသည် လွန်ခဲ့သော ခြောက်နှစ်ခန့်အထိ မရှိသလောက်ဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ခြေရာခံနိုင်မှု (ဖမ်းမိသည့်နေရာ) မှ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု (ဖမ်းမိပုံကို) အရှိန်မြှင့်လုပ်ဆောင်နေပြီဖြစ်သည်။ ရေလုပ်ငန်းမြှင့်တင်ရေးစီမံကိန်းများ (FIP) အရေအတွက်သည် 2012 ခုနှစ်မှစပြီး သုံးဆကျော် တိုးလာခဲ့သည်။ ဆယ်လ်မွန်နှင့် ပုစွန်မွေးမြူရေးလုပ်ငန်းနှင့် ပတ်သက်၍ နှစ်ပေါင်းများစွာ အပျက်သဘောဆောင်သည့် ခေါင်းစီးသတင်းများ ထွက်ပေါ်လာပြီးနောက် ၎င်းတို့၏ အလေ့အထများသည် တိုးတက်လာပြီး ဖိအားများ ဆက်လက်ရှိနေပါက ဆက်လက်တိုးတက်နေမည်ဖြစ်သည်။ 

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဖမ်းမိခြင်းနှင့် ကမ္ဘာ့ငါးပုစွန်ထုတ်လုပ်မှု၏ ရာခိုင်နှုန်းတစ်ခုအနေဖြင့်၊ အခြားသူများကို ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေး စက်ဝိုင်းထဲသို့ ပို့ဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဖုံးအုပ်ရန် ရေများစွာ ကျန်ရှိနေပါသည်။ သို့သော်လည်း နောက်ကျကျန်နေခဲ့သော ပထဝီဝင်ဒေသများသည် တိုးမြင့်လာသည်။ “ပုံမှန်အတိုင်း စီးပွားရေး” လူစုလူဝေးကို တစ်ယောက်တည်း ထားခဲ့ခြင်းသည် ကမ္ဘာဂြိုဟ်ကို ပြုပြင်ရန် အရေးတကြီး လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည့်အခါ၊ အဆိုးဆုံးသော သရုပ်ဆောင်များသည် ကဏ္ဍတစ်ခုလုံး၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို ကျဆင်းစေသောအခါ၊ စားသုံးသူများ ပိုမိုများပြားလာသောအခါ ၎င်းတို့၏ ပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေး၊ နှင့် ၎င်းတို့၏ ဝယ်ယူမှုများဖြင့် ကျန်းမာရေး ဦးစားပေးမှုများ (အမေရိကန်တွင် ၎င်းသည် စားသုံးသူများ၏ 62% ဖြစ်ပြီး၊ ဤအရေအတွက်သည် ကမ္ဘာ့အခြားနေရာများတွင် ပိုမြင့်မားသည်)။

Kathleen McLaughlin က ထောက်ပြသည့်အတိုင်း ရှေ့သို့တက်လှမ်းရန် အရေးကြီးဆုံးအချက်တစ်ခုမှာ ရှေ့တန်းခေါင်းဆောင်များ၏ အတွေးအခေါ်နှင့် အပြုအမူပြောင်းလဲမှုကို အရှိန်မြှင့်ရန် စွမ်းရည်ပင်ဖြစ်သည်။ ကဏ္ဍများစွာရှိ မတူကွဲပြားသောအုပ်စုများနှင့်အတူ လုပ်ဆောင်နေသော “လူမှုရေးဆော်ဩသူ” Avrim Lazar က လူများသည် ကျွန်ုပ်တို့သည် အပြိုင်အဆိုင်ကဲ့သို့ပင် ရပ်ရွာကို ဦးတည်နေကြောင်း အတည်ပြုခဲ့ပြီး ခေါင်းဆောင်မှုလိုအပ်မှုသည် ရပ်ရွာကို ဦးတည်သည့် စရိုက်လက္ခဏာကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်ဟု အတည်ပြုခဲ့သည်။ စစ်မှန်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတွင် တိုင်းတာနိုင်သော တိုးလာမှုသည် သူ၏သီအိုရီကို အထောက်အကူဖြစ်စေသည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ပါသည်။ အစိတ်အပိုင်းအားလုံး ဟန်ချက်ညီညီဖြစ်သော ပိုကြီးပြီး လက်ရာမြောက်သော စနစ်အား ပံ့ပိုးပေးသည့် အနိုင်ရအဖွဲ့၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်လာရန် လူတိုင်းအား အရှိန်အဟုန်မြှင့်မည်ဟု မျှော်လင့်ရန် ကျွန်ုပ်တို့အား အကြောင်းပြချက်ပေးသင့်သည်။