Colaborări pentru sisteme oceanice sănătoase

Dacă v-ați trezit vreodată devreme pentru a rătăci pe tarabele unei piețe de pește, vă puteți raporta la sentimentul meu de anticipare care a condus la SeaWeb Seafood Summit. Piața de pește scoate la suprafață o mostră din lumea submarină pe care nu o poți vedea în fiecare zi. Știi că niște bijuterii ți se vor dezvălui. Te delectezi cu diversitatea speciilor, fiecare cu propria sa nișă, dar colectiv alcătuind un sistem rafinat.

Summitul SeaWeb Seafood a făcut palpabilă puterea colectivului săptămâna trecută la Seattle, cu aproape 600 de oameni angajați în sustenabilitatea fructelor de mare reunindu-se pentru a reflecta, evalua și elabora strategii. Oportunitatea unică de a interacționa cu diverse părți interesate – industrie, afaceri, ONG-uri, guvern, mediul academic și mass-media – a adunat participanți din 37 de țări. Au fost discutate probleme de la lanțul de aprovizionare până la practicile consumatorilor, s-au făcut conexiuni și s-au stabilit următorii pași valoroși.

Poate că cel mai mare mesaj de luat acasă a fost acela de a continua tendința spre colaborare, pentru a promova schimbarea la scară și rapiditate. Tema unui workshop preconferință, „colaborarea pre-competitivă”, este o bijuterie a unui concept. Mai simplu spus, este atunci când concurenții lucrează împreună pentru a crește performanța întregului sector, împingându-l către durabilitate într-un ritm mult mai rapid. Este un motor al eficienței și inovației, iar implementarea sa indică o recunoaștere înțeleaptă a faptului că nu avem timp de pierdut.  

Colaborarea pre-competitivă este aplicată cu succes la provocările certificărilor de pescuit, managementului bolilor din acvacultură și furajelor alternative, printre alte domenii. Peste 50% dintre companiile din sectorul global al somonului de crescătorie lucrează acum împreună în mod precompetitiv prin Global Salmon Initiative pentru a conduce industria către durabilitate. Sectorul filantropic a creat grupul Sustainable Seafood Funders pentru a se concentra în comun asupra problemelor cheie în sustenabilitatea fructelor de mare. Opt dintre cele mai mari companii de fructe de mare din lume au înființat Seafood Business for Ocean Stewardship, un grup de colaborare angajat să abordeze prioritățile de top în materie de sustenabilitate. Totul este despre utilizarea cu înțelepciune a resurselor limitate; nu numai resursele de mediu și economice, ci și resursele umane.

Vorbitorul principal de deschidere, Kathleen McLaughlin, președinte al Fundației Wal-Mart și vicepreședinte senior și director pentru sustenabilitate pentru magazinele Wal-Mart, a evidențiat „momentele decisive” de colaborare în industria pescuitului și a acvaculturii în ultimii 20 de ani. Ea a inventariat, de asemenea, unele dintre cele mai presante probleme ale noastre în devenire: pescuitul ilegal, neraportat și nereglementat (IUU), pescuitul excesiv, munca forțată, securitatea alimentară și deșeurile din capturi accidentale și procesare. Este imperativ să se facă progrese în continuare, în special în ceea ce privește munca sclavă și pescuitul INN.

Când noi (mișcarea globală pentru sustenabilitatea fructelor de mare) luăm în considerare evoluțiile pozitive recente evidențiate la conferință, putem indica exemple de schimbare rapidă și ne încurajăm reciproc pentru a ne menține piciorul colectiv pe pedala de accelerație. Trasabilitatea în industria fructelor de mare era aproape inexistentă până acum aproximativ șase ani și deja accelerăm de la trasabilitate (unde a fost prins) la transparență (cum a fost prins). Numărul proiectelor de îmbunătățire a pescuitului (FIP) s-a mai mult decât triplat din 2012. După mulți ani de titluri meritat negative despre industriile de creștere a somonului și a creveților, practicile acestora s-au îmbunătățit și vor continua să se îmbunătățească dacă presiunea rămâne. 

Ca procent din capturile globale și producția globală de acvacultură, mai avem multă apă de acoperit pentru a-i aduce pe alții în cercul sustenabilității. Cu toate acestea, regiunile geografice care au rămas în urmă se intensifică. Iar să lăsăm în pace mulțimea „business as usual” nu este o opțiune atunci când există un mandat urgent de reparare a planetei, când cei mai răi actori dobândesc reputația unui întreg sector și când tot mai mulți consumatori își aliniază mediul și cel social. , și prioritățile de sănătate cu achizițiile lor (în SUA, este 62% dintre consumatori, iar acest număr este și mai mare în alte părți ale lumii).

Așa cum a subliniat Kathleen McLaughlin, unul dintre cei mai importanți factori care avansează este capacitatea liderilor din prima linie de a accelera o schimbare a mentalității și a comportamentului. Avrim Lazar, un „convocator social” care lucrează cu un set divers de grupuri din multe sectoare, a afirmat că oamenii sunt la fel de mult orientați spre comunitate, pe cât suntem noi competitivi și că nevoia de leadership determină trăsătura orientată către comunitate. Cred că creșterea măsurabilă a colaborării adevărate îi susține teoria. Ar trebui să ne dea motive să sperăm că toată lumea va accelera ritmul pentru a deveni parte din echipa câștigătoare – cea care susține un sistem mai mare, rafinat, în care toate componentele sunt în echilibru.