Вы изменили мир?1
Это пугающий вопрос, который я задаю себе ежедневно.

Выросший молодым чернокожим мужчиной в Алабаме, я испытал и стал свидетелем расизма, современной сегрегации и преследований. Было ли это:

  • Переживают упадок детской дружбы из-за того, что их родителям неудобно, что их дети имеют цветного человека в качестве друга.
  • Полицейские противостоят мне, потому что они просто не верят, что у меня есть такая машина, как у меня.
  • Когда меня назвали рабом на национальной конференции по разнообразию, я думал, что в одном из немногих мест я буду в безопасности.
  • Слышу, как посторонние и другие говорят, что мне не место на теннисном корте, потому что это не «наш» вид спорта.
  • Терпеливое преследование в ресторанах или универмагах как со стороны персонала, так и посетителей просто потому, что я «выглядел» не так, как будто я принадлежал.

Эти моменты резко изменили мое восприятие мира, побудив меня рассматривать вещи как более черно-белые.

Устранение препятствий на пути к разнообразию, справедливости и инклюзивности (DEI) является одной из главных возможностей, стоящих перед нашей страной, и это правильно. Однако важно признать, что проблемы DEI выходят за рамки нашего местного, регионального и национального масштаба. Со временем я узнал, что есть много людей, обсуждающих эти вопросы, но очень немногие возглавляют движение за перемены.

rawpixel-597440-unsplash.jpg

Поскольку я стремлюсь изменить мир, я недавно решил начать свой путь с борьбы с укоренившейся социализацией, которая способствует дискриминации, неравенству и изоляции, особенно в секторе охраны окружающей среды. В качестве первого шага я начал размышлять и задавать ряд вопросов, которые лучше всего подготовили бы меня к следующему уровню.

  • Что значит быть лидером?
  • Где я могу улучшить?
  • Где я могу наиболее эффективно повысить осведомленность об этих проблемах?
  • Как я могу гарантировать, что следующему поколению не придется терпеть то, что я сделал?
  • Показываю ли я пример и следую ли я ценностям, которые я хотел бы видеть в других?

Саморефлексия…
Я погрузился в глубокие размышления и постепенно осознал, насколько болезненным был каждый из моих прошлых переживаний, и насколько важно найти решения, которые приведут к ДЭИ. Недавно я участвовал в программе RAY Marine Conservation Diversity Fellowship, где я смог своими глазами увидеть различия между полом, расой и другими недостаточно представленными группами в экологическом секторе. Эта возможность не только вдохновила меня, но и привела к Программе экологического лидерства (ELP).

Опыт… 
ELP — это организация, целью которой является создание разнообразного сообщества новых лидеров экологических и социальных изменений. ELP преображает тех, кто участвует в программе, и предназначен для использования их существующих навыков для повышения их эффективности. ELP принимает несколько региональных стипендий и национальную стипендию, которая служит их механизмом для стимулирования и вдохновения на изменения.

Каждая региональная стипендия призвана стимулировать изменения, предоставляя начинающим лидерам поддержку и руководство, необходимые для запуска новых начинаний, достижения новых успехов и подъема на новые руководящие должности. Все региональные стипендии проводят три ретрита в течение года и ставят перед собой следующие цели:

  • Возможности обучения и обучения для повышения лидерского потенциала
  • Связь стипендиатов со сверстниками через региональные и национальные сети.
  • Свяжите стипендиатов с опытными экологическими лидерами
  • Сосредоточьте внимание на развитии лидеров следующего поколения.

Первоначально я подошел к этой возможности с закрытым разумом и не был уверен в цели, которой она послужит. Я не решался подавать заявку, но после небольшого убеждения со стороны моих коллег из The Ocean Foundation, а также моих сверстников, я решил принять участие в программе. После первого ретрита я сразу понял значение программы.

rawpixel-678092-unsplash.jpg

После первого ретрита я воодушевился и получил вдохновение от своих сверстников. Самое главное, я ушел, чувствуя себя полностью готовым к решению любой проблемы благодаря предоставленным навыкам и инструментам. Когорта состоит из сотрудников высшего, среднего и начального уровня с совершенно разным опытом. Наша группа была чрезвычайно благосклонна, страстна, заботлива и полна решимости изменить мир, в котором мы живем, и установление связи с каждым членом когорты выходит за рамки общения. По мере того, как мы все продолжаем расти и бороться за перемены, мы будем поддерживать наши отношения, делиться с группой любыми идеями или трудностями и поддерживать друг друга. Это был поучительный опыт, который наполнил меня надеждой и радостью, а также несколькими уроками, которыми я мог поделиться с моими сетями.

Уроки…
В отличие от других стипендий, эта предлагает вам критически подумать о том, как вы можете изменить ситуацию. Это не позволяет и не оставляет места для вас, чтобы принять мысль, что все идеально, а скорее признать, что всегда есть место для роста.

Каждое отступление посвящено трем различным и дополняющим друг друга темам, чтобы повысить ваш профессионализм и лидерские качества.

  • Отступление 1 – Важность разнообразия, справедливости и инклюзивности
  • Отступление 2 – Создание обучающихся организаций
  • Ретрит 3 – Развитие личного лидерства и сильных сторон
Отступление 1 создали прочную основу для нашей группы. Он был сосредоточен вокруг важности решения проблем DEI и множества препятствий на пути к этому. Кроме того, он предоставил нам инструменты для эффективной интеграции DEI в наши соответствующие организации и нашу личную жизнь.
Еда на вынос: Не отчаивайтесь. Используйте инструменты, необходимые для того, чтобы вызвать изменения, и оставайтесь позитивными.
Отступление 2 построены на инструментах, которые нам дали, и помогли нам понять, как изменить нашу организационную культуру и стать более инклюзивными во всех аспектах нашей работы. Ретрит заставил нас задуматься о том, как стимулировать обучение в наших организациях.
Еда на вынос: Усильте свою организацию по всем направлениям и создайте системы
которые работают для сообщества и включают его.
Отступление 3 будет развивать и укреплять наше личное лидерство. Это позволит нам распознать наши сильные стороны, точки доступа и способность влиять на изменения как через наш голос, так и через действия. Ретрит будет сосредоточен на самоанализе и обеспечении того, чтобы вы были должным образом подготовлены, чтобы быть лидером и выступать за перемены.
Еда на вынос: Поймите силу, которой вы обладаете, и займите позицию, чтобы сделать
разница.
Программа ELP предоставляет наборы инструментов, которые помогут вам понять людей и их стили общения, как максимизировать ваше обучение, определить ваши точки доступа для осуществления изменений, изменить организационную культуру, чтобы сделать ее более инклюзивной, изучить и расширить DEI во всех аспектах нашей работы, держать неудобно или трудные разговоры с вашими сверстниками и коллегами, развивайте и создавайте обучающуюся организацию, влияйте на изменения в одностороннем порядке и не позволяйте себе разочароваться. Каждый ретрит плавно переходит в следующий, тем самым увеличивая общее влияние Программы экологического лидерства.
Воздействие и цель…
Участие в программе ELP наполнило меня радостью. Программа предлагает вам мыслить нестандартно и осознать множество способов, с помощью которых мы можем сделать наши соответствующие организации лидерами в этой области. ELP готовит вас к непредвиденным обстоятельствам и доводит до сознания важность распознавания ваших точек доступа, использования этих точек доступа для внесения изменений и внедрения изменений путем внедрения общих методов DEI в рамках наших повседневных задач. Программа предоставила мне несколько решений, задач и инструментов, чтобы разобраться и лучше понять, как изменить ситуацию.
ELP подтвердила мою первоначальную веру в то, что в экологическом сообществе по-прежнему существуют серьезная дискриминация, неравенство и изоляция. Хотя многие предпринимают шаги в правильном направлении, просто начать разговор недостаточно, и сейчас самое время действовать.
ДА!.jpg
Настало время подать пример того, что будет и что не будет терпимо, сначала заглянув в наши организации и задав следующие вопросы о разнообразии, справедливости и инклюзивности:
  • Разнообразие
  • Являемся ли мы разнообразными и набираем ли мы различный персонал, членов правления и избирателей?
  • Поддерживаем ли мы или сотрудничаем с организациями, стремящимися быть разнообразными, справедливыми и инклюзивными?
  • Капитал
  • Предоставляем ли мы конкурентоспособную заработную плату как мужчинам, так и женщинам?
  • Находятся ли женщины и другие недостаточно представленные группы на руководящих должностях?
  • Включение
  • Приносим ли мы различные точки зрения за стол переговоров и не отталкиваем ли большинство?
  • Полностью ли вовлечены сообщества в усилия DEI?
  • Даем ли мы каждому право голоса?

Когда общение подходит к концу, я нашел поддержку среди своих сверстников и действительно вижу, что я не одинок в этой битве. Борьба может быть долгой и трудной, но у нас есть возможность изменить мир и отстаивать то, что правильно. Вопросы DEI могут быть сложными, но их чрезвычайно важно учитывать при рассмотрении краткосрочных и долгосрочных последствий. В экологическом секторе наша работа затрагивает различные сообщества в той или иной форме. Поэтому мы должны обеспечить, чтобы на каждом этапе мы включали эти сообщества в наши обсуждения и решения.

Я надеюсь, что, размышляя о моем опыте, вы спросите себя, измените ли вы мир или просто оседлаете волну? Выступайте за то, что правильно, и возглавьте борьбу в своих организациях.


Чтобы узнать больше об инициативе The Ocean Foundation по разнообразию, справедливости и инклюзивности, см. посетите наш веб-сайт.

1Человек, который имеет глубокое внутреннее желание внести свой вклад в создание мира лучшее место, будь то через политические, инфраструктура, технологический или социологические достижения, и приводит такие импульсы в действие, чтобы увидеть, как такие изменения станут реальностью, какими бы незначительными они ни были.