Sodelovanje za zdrave oceanske sisteme

Če ste se kdaj zgodaj zbudili, da bi se sprehajali po stojnicah ribje tržnice, se lahko povežete z mojim občutkom pričakovanja, ki je vodil do SeaWeb Seafood Summit. Ribja tržnica prinese na površje vzorec podmorja, ki ga ne vidite vsak dan. Veste, da se vam bodo razkrili nekateri dragulji. Uživate v raznolikosti vrst, od katerih ima vsaka svojo nišo, vendar skupaj sestavljajo izvrsten sistem.

SeaWeb Seafood Summit je prejšnji teden v Seattlu oprijemljivo pokazal moč kolektiva, saj se je skoraj 600 ljudi, zavezanih trajnosti morske hrane, zbralo, da bi razmislili, ocenili in oblikovali strategijo. Edinstvena priložnost za interakcijo z različnimi deležniki – industrijo, podjetji, nevladnimi organizacijami, vlado, akademskim svetom in mediji – je zbrala udeležence iz 37 držav. Razpravljali so o vprašanjih od dobavne verige do potrošniških praks, vzpostavljene so bile povezave in dragoceni naslednji koraki.

Morda je bilo največje sporočilo za domov nadaljevanje trenda k sodelovanju, spodbujanje sprememb v obsegu in hitrosti. Tema predkonferenčne delavnice, »predtekmovalno sodelovanje«, je biser koncepta. Preprosto povedano, to je takrat, ko konkurenti sodelujejo pri dvigovanju uspešnosti celotnega sektorja in ga potiskajo k trajnosti veliko hitreje. Je gonilo učinkovitosti in inovativnosti, njegovo izvajanje pa kaže na modro priznanje, da nimamo časa za izgubljanje.  

Predkonkurenčno sodelovanje se med drugim uspešno uporablja pri izzivih certificiranja ribištva, obvladovanju bolezni ribogojstva in alternativni krmi. Več kot 50 % podjetij v svetovnem sektorju gojenega lososa zdaj predkonkurenčno sodeluje v okviru Globalne pobude za lososa, da bi industrijo usmerili k trajnosti. Človekoljubni sektor je ustanovil skupino financerjev trajnostne morske hrane, da bi se skupaj osredotočili na ključna vprašanja trajnosti morske hrane. Osem največjih svetovnih podjetij, ki se ukvarjajo z morsko hrano, je ustanovilo Seafood Business for Ocean Stewardship, skupino za sodelovanje, ki se zavzema za obravnavo glavnih prednostnih nalog trajnosti. Gre za pametno uporabo omejenih virov; ne le okoljski in gospodarski viri, ampak tudi človeški viri.

Uvodna osrednja govornica, Kathleen McLaughlin, predsednica fundacije Wal-Mart in višja podpredsednica ter glavna direktorica za trajnostni razvoj trgovin Wal-Mart, je poudarila "prelomne trenutke" sodelovanja v ribiški in ribogojni industriji v zadnjih 20 letih. Popisala je tudi nekaj naših najbolj perečih vprašanj v prihodnje: nezakonit, neprijavljen in nereguliran (IUU) ribolov, čezmerni ribolov, prisilno delo, prehranska varnost ter odpadki zaradi prilova in predelave. Napredek je nujen še naprej, zlasti glede suženjskega dela in ribolova IUU.

Ko mi (globalno gibanje za trajnost morske hrane) upoštevamo nedavne pozitivne premike, poudarjene na konferenci, lahko pokažemo na primere hitrih sprememb in spodbujamo drug drugega, da skupaj držimo stopalko za plin. Sledljivosti v industriji morskih sadežev do pred približno šestimi leti skorajda ni bilo, mi pa že pospešeno prehajamo od sledljivosti (kje je bilo ulovljeno) k preglednosti (kako je bilo ulovljeno). Število projektov za izboljšanje ribištva (FIP) se je od leta 2012 več kot potrojilo. Po mnogih letih zasluženo negativnih naslovov o industriji gojenja lososa in kozic so se njihove prakse izboljšale in se bodo še naprej izboljševale, če bo pritisk ostal. 

Kot odstotek svetovnega ulova in svetovne ribogojne proizvodnje moramo pokriti še veliko vode, da lahko druge vključimo v krog trajnosti. Vendar se geografske regije, ki so zaostajale, krepijo. In pustiti množico, ki »posne kot običajno«, ni možnost, ko obstaja nujen mandat za popravilo planeta, ko najslabši akterji znižujejo ugled celotnega sektorja in ko vse več potrošnikov usklajuje svoje okoljske in družbene , in zdravstvene prioritete pri svojih nakupih (v ZDA je to 62 % potrošnikov, drugod po svetu pa je to število še višje).

Kot je poudarila Kathleen McLaughlin, je eden najpomembnejših dejavnikov za napredek sposobnost voditeljev, da pospešijo spremembo v miselnosti in vedenju. Avrim Lazar, »družbeni sklicatelj«, ki dela z različnimi skupinami v številnih sektorjih, je potrdil, da so ljudje enako usmerjeni v skupnost, kot smo tekmovalni, in da potreba po vodstvu zahteva lastnost usmerjenosti v skupnost. Verjamem, da merljivo povečanje resničnega sodelovanja podpira njegovo teorijo. To bi nam moralo dati razlog za upanje, da bodo vsi pospešili tempo in postali del zmagovalne ekipe – tiste, ki podpira večji, izvrsten sistem, v katerem so vse komponente v ravnovesju.