Сарадња за здраве океанске системе

Ако сте се икада пробудили рано да лутате тезгама рибље пијаце, можете се повезати са мојим осећањем ишчекивања које води до СеаВеб Сеафоод самита. Рибља пијаца извлачи на површину узорак подморског света који не можете видети из дана у дан. Знате да ће вам се открити неки драгуљи. Уживате у разноликости врста, од којих свака има своју нишу, али заједно чине изузетан систем.

СеаВеб Сеафоод Самит је учинио опипљиву снагу колектива прошле недеље у Сијетлу, са скоро 600 људи посвећених одрживости морских плодова који су се окупили како би размислили, проценили и израдили стратегију. Јединствена прилика за интеракцију са различитим заинтересованим странама – индустријом, бизнисом, невладиним организацијама, владом, академијом и медијима – окупила је учеснике из 37 земаља. Разговарало се о питањима од ланца снабдевања до потрошачких пракси, успостављене су везе и направљени вредни следећи кораци.

Можда је највећа порука била да се настави тренд ка сарадњи, да се промовишу промене у обиму и брзини. Тема радионице пре конференције, „пре-такмичарска сарадња” је драгуљ концепта. Једноставно речено, то је када конкуренти раде заједно како би подигли учинак целог сектора, гурајући га ка одрживости много брже. То је покретач ефикасности и иновације, а његова примена указује на мудро признање да немамо времена за губљење.  

Сарадња пре такмичења се успешно примењује на изазове сертификације у рибарству, управљања болестима аквакултуре и алтернативне хране, између осталих области. Више од 50% компанија у глобалном сектору узгојеног лососа сада ради заједно пре-конкурентно кроз Глобалну иницијативу за лосос како би усмјерили индустрију ка одрживости. Филантропски сектор је створио групу за финансирање одрживе морске хране како би се заједно фокусирали на кључна питања одрживости морске хране. Осам највећих светских компанија за производњу морских плодова основало је Сеафоод Бусинесс фор Оцеан Стевардсхип, сарадничку групу посвећену решавању главних приоритета одрживости. Све је у мудром коришћењу ограничених ресурса; не само еколошки и економски ресурси, већ и људски ресурси.

Уводни говорник, Катхлеен МцЛаугхлин, председница Вал-Март фондације и виши потпредседник и главни службеник за одрживост за Вал-Март продавнице, истакла је „преломне тренутке“ сарадње у индустрији рибарства и аквакултуре у последњих 20 година. Она је такође пописала нека од наших најхитнијих питања која напредују: илегални, непријављени и нерегулисани (ННН) риболов, прекомерни риболов, присилни рад, безбедност хране и отпад од успутног улова и прераде. Императив је да се настави напредак, посебно у погледу робовског рада и ИУУ риболова.

Када ми (глобални покрет за одрживост морских плодова) узмемо у обзир недавне позитивне помаке истакнуте на конференцији, можемо указати на примере брзих промена и бодрити једни друге да држимо нашу колективну ногу на папучици гаса. Сљедивост у индустрији морских плодова готово да није постојала до прије отприлике шест година, а ми већ убрзавамо од сљедивости (гдје је ухваћен) до транспарентности (како је ухваћен). Број пројеката за унапређење рибарства (ФИП) се више него утростручио од 2012. Након много година заслужено негативних наслова о индустрији узгоја лососа и шкампа, њихова пракса се побољшала и наставиће да се побољшава ако притисак остане. 

Као проценат глобалног улова и глобалне производње аквакултуре, још увек имамо много воде да покријемо како бисмо друге довели у круг одрживости. Међутим, географски региони који су заостајали се појачавају. А остављање „уобичајеног посла“ на миру није опција када постоји хитан мандат да се поправи планета, када најгори актери урушавају репутацију читавог сектора и када све више потрошача усклађује своје еколошке, друштвене , и здравствени приоритети при куповини (у САД то је 62% потрошача, а овај број је још већи у другим деловима света).

Као што је Кетлин Меклафлин истакла, један од најважнијих фактора напредовања је способност лидера на првој линији да убрзају промену у начину размишљања и понашању. Аврим Лазар, „друштвени организатор“ који ради са различитим групама у многим секторима, потврдио је да су људи исто толико оријентисани на заједницу колико и ми конкурентни, и да потреба за лидерством изазива особину оријентисану на заједницу. Верујем да мерљиво повећање истинске сарадње подржава његову теорију. То би требало да нам да разлог да се надамо да ће сви убрзати корак ка томе да постану део победничког тима – оног који подржава већи, изузетан систем у коме су све компоненте у равнотежи.