ในทุกสาขาวิชา ตั้งแต่กีฬาไปจนถึงการอนุรักษ์ การปิดช่องว่างการจ่ายเงินระหว่างเพศเป็นประเด็นสำคัญตั้งแต่จุดเริ่มต้นของอารยธรรม 59 ปีหลังจาก พระราชบัญญัติการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกัน ได้รับการลงนามในกฎหมาย (10 มิถุนายน 1963) ช่องว่างยังคงมีอยู่ - เนื่องจากแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดถูกมองข้าม

ในปี พ.ศ. 1998 วีนัส วิลเลี่ยมส์เริ่มรณรงค์ให้สมาคมเทนนิสหญิงได้รับค่าจ้างเท่ากันและ ประสบความสำเร็จในการสนับสนุน สำหรับผู้หญิงจะได้รับเงินรางวัลเท่ากับแกรนด์สแลมอีเวนต์ แดกดันในการแข่งขันชิงแชมป์วิมเบิลดันปี 2007 วิลเลียมส์เป็นคนแรกที่ได้รับค่าจ้างเท่ากันในแกรนด์สแลมซึ่งกลายเป็นคนแรกที่จัดการกับปัญหานี้ อย่างไรก็ตาม แม้กระทั่งในปี 2022 ทัวร์นาเมนต์อื่นๆ อีกหลายรายการก็ยังไม่ดำเนินตาม ซึ่งเน้นย้ำถึงความจำเป็นอย่างยิ่งยวดในการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง

ภาคส่วนสิ่งแวดล้อมไม่ได้รับการยกเว้นจากประเด็นนี้ และช่องว่างการจ่ายเงินก็กว้างขึ้นสำหรับคนผิวสี โดยเฉพาะผู้หญิงผิวสี ผู้หญิงผิวสีทำเงินได้น้อยกว่าเพื่อนร่วมงานและคนรอบข้างอย่างมาก ซึ่งส่งผลเสียต่อความพยายามในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก ด้วยเหตุนี้ ดิ โอเชียน ฟาวน์เดชั่น จึงมุ่งมั่นที่จะ คำมั่นสัญญา Pay Equity ของ Green 2.0แคมเปญเพื่อเพิ่มความยุติธรรมให้กับคนผิวสี

คำมั่นสัญญา Green 2.0 Pay Equity Pledge ของมูลนิธิโอเชี่ยน องค์กรของเรามุ่งมั่นที่จะดำเนินการวิเคราะห์ค่าตอบแทนพนักงานอย่างเท่าเทียม เพื่อดูความแตกต่างของค่าตอบแทนในด้านเชื้อชาติ ชาติพันธุ์ และเพศ เพื่อรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และดำเนินการแก้ไขเพื่อแก้ไขความไม่เสมอภาคของค่าจ้าง

“องค์กรด้านสิ่งแวดล้อมไม่สามารถส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค การมีส่วนร่วม หรือความยุติธรรม หากพวกเขายังคงจ่ายเงินให้พนักงานผิวสี โดยเฉพาะผู้หญิงผิวสี น้อยกว่าเพื่อนร่วมงานผิวขาวหรือผู้ชาย”

สีเขียว 2.0

จำนำ:

องค์กรของเรามุ่งมั่นที่จะดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเข้าร่วม Pay Equity Pledge: 

  1. ดำเนินการวิเคราะห์ค่าตอบแทนพนักงานอย่างเท่าเทียมกันเพื่อดูความแตกต่างของค่าตอบแทนเกี่ยวกับเชื้อชาติ ชาติพันธุ์ และเพศ
  2. รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และ
  3. ดำเนินการแก้ไขเพื่อแก้ไขความเหลื่อมล้ำด้านค่าจ้าง 

TOF จะดำเนินการให้คำมั่นสัญญาทุกขั้นตอนเสร็จสิ้นภายในวันที่ 30 มิถุนายน 2023 และจะสื่อสารอย่างสม่ำเสมอและตรงไปตรงมากับพนักงานของเราและ Green 2.0 เกี่ยวกับความคืบหน้าของเรา จากความมุ่งมั่นของเรา TOF จะ: 

  • สร้างระบบค่าตอบแทนที่โปร่งใสและการวัดวัตถุประสงค์เกี่ยวกับการสรรหา ประสิทธิภาพ ความก้าวหน้า และค่าตอบแทน เพื่อให้มั่นใจว่ามีความสอดคล้องกันนอกเหนือไปจากคำมั่นสัญญา
  • ฝึกอบรมผู้มีอำนาจตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับระบบค่าตอบแทน และสอนวิธีจัดทำเอกสารประกอบการตัดสินใจอย่างเหมาะสม และ
  • จงตั้งใจและเชิงรุกให้การจ่ายอย่างเท่าเทียมกันเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของเรา 

การวิเคราะห์ Pay Equity ของ TOF จะนำโดยสมาชิกของคณะกรรมการ DEIJ และทีมทรัพยากรบุคคล