У всіх галузях, від спорту до охорони природи, ліквідація гендерного розриву в оплаті праці була важливою проблемою з початку цивілізації. 59 років після Закон про рівну оплату був підписаний законом (10 червня 1963 р.), прогалина все ще існує, оскільки найкращі практики не враховуються.

У 1998 році Вінус Вільямс розпочала свою кампанію за рівну оплату праці в Жіночій тенісній асоціації успішно відстоюється щоб жінки отримували однакові призові гроші на змаганнях Великого шолома. За іронією долі, на чемпіонаті Вімблдону 2007 року Вільямс був першим одержувачем рівної оплати праці на турнірах Великого шолома, який став першим, хто вирішив цю проблему. Однак навіть у 2022 році кілька інших турнірів ще не наслідували цей приклад, що підкреслює критичну потребу в продовженні пропаганди.

Екологічний сектор не звільнений від проблеми. Крім того, різниця в оплаті праці ще більша для кольорових людей, особливо для кольорових жінок. Кольорові жінки заробляють значно менше, ніж їхні колеги та однолітки, що негативно впливає на зусилля зі створення позитивної організаційної культури. Пам’ятаючи про це, The Ocean Foundation взяла на себе зобов’язання Green 2.0's Pay Equity Pledge, кампанія зі збільшення рівня оплати праці для кольорових людей.

Заява Green 2.0 Pay Equity від Ocean Foundation. Наша організація бере на себе зобов’язання провести аналіз рівності в оплаті праці персоналу, щоб визначити різницю в оплаті праці за расою, етнічністю та статтю, зібрати й проаналізувати відповідні дані та вжити заходів для виправлення нерівності в оплаті праці.

«Екологічні організації не можуть заохочувати різноманітність, справедливість, інтеграцію чи справедливість, якщо вони все ще платять своєму кольоровому персоналу, і особливо кольоровим жінкам, менше, ніж своїм білим колегам чи чоловікам».

Зелений 2.0

Заставу:

Наша організація зобов’язується вжити наступних кроків у рамках приєднання до Pay Equity Pledge: 

  1. Проведення аналізу рівності в оплаті праці персоналу для виявлення відмінностей у винагороді за расою, етнічною приналежністю та статтю;
  2. Збирати та аналізувати відповідні дані; і
  3. Вжити коригувальних заходів для усунення диспропорції в оплаті праці. 

TOF докладатиме зусиль, щоб завершити всі етапи обіцянки до 30 червня 2023 року, і буде регулярно й чесно спілкуватися з нашими співробітниками та Green 2.0 щодо нашого прогресу. В результаті наших зобов’язань TOF: 

  • Створіть прозорі системи винагороди та об’єктивні показники найму, ефективності, просування по службі та винагороди, щоб забезпечити узгодженість поза зобов’язаннями;
  • Навчіть усіх осіб, які приймають рішення, щодо системи винагороди та навчіть їх правильно документувати рішення; і
  • Цілеспрямовано та завчасно зробіть справедливу оплату частиною нашої культури. 

Аналіз рівності в оплаті праці TOF проводитиметься під керівництвом членів комітету DEIJ та групи кадрів.