פאַקטיש און רוי רעפלעקטיאָנס: פערזענלעכע יקספּיריאַנסיז מיט DEIJ

אין אַן אָנשטרענגונג צו שאַפֿן ענדערונגען, יעדער אָרגאַניזאַציע מוזן נוצן זיין רעסורסן צו ידענטיפיצירן די טשאַלאַנדזשיז מיט דייווערסיטי, יוישער, ינקלוזשאַן און יושר (DEIJ). א מערהייט פון ינווייראַנמענאַל אָרגאַנאַזיישאַנז פעלן דייווערסיטי אין אַלע לעוועלס און דיפּאַרטמאַנץ. דער מאַנגל פון דייווערסיטי קריייץ געוויינטלעך אַ ניט-ינקלוסיוו אַרבעט סוויווע, וואָס מאכט עס גאָר שווער פֿאַר מאַרדזשאַנאַלייזד גרופּעס צו פילן וועלקאַמד אָדער רעספּעקטעד אין ביידע זייער אָרגאַניזאַציע און די אינדוסטריע. ינערלעך אַדאַטינג ינווייראַנמענאַל אָרגאַנאַזיישאַנז צו באַקומען טראַנספּעראַנט באַמערקונגען פון קראַנט און ערשטע עמפּלוייז איז קריטיש פֿאַר ינקריסינג דייווערסיטי אין ווערקפּלייסיז.

ווי אַן אפריקאנער-אמעריקאנער מענטש אין די פאַרייניקטע שטאַטן, איך וויסן אַלע צו גוט אַז די רעפּערקוסשאַנז פון מאַכן דיין קול געהערט זענען אָפט מער דעטראַמענאַל ווי סטייינג שטיל. מיט דעם געזאָגט, עס איז יקערדיק צו צושטעלן אַ זיכער סוויווע פֿאַר מאַרדזשאַנאַלייזד גרופּעס צו טיילן זייער יקספּיריאַנסיז, פּערספּעקטיווז און טשאַלאַנדזשיז וואָס זיי האָבן פייסט. 

צו מוטיקן נאָרמאַלייזינג DEIJ שמועסן אַריבער די ינווייראַנמענאַל סעקטאָר, איך ינטערוויוד און פארבעטן אַ נומער פון שטאַרק מענטשן אין דעם סעקטאָר צו טיילן די טשאַלאַנדזשיז וואָס זיי האָבן פייסט, קראַנט ישוז וואָס זיי האָבן יקספּיריאַנסט, און פאָרשלאָגן ינספּיראַציע ווערטער פֿאַר אנדערע וואָס ידענטיפיצירן זיך מיט זיי. די מעשיות זענען מענט צו כאַפּן וויסיקייַט, מיטטיילן און ינספּירירן אונדזער קאָלעקטיוו אינדוסטריע צו וויסן בעסער, זיין בעסער און טאָן בעסער. 

רעספּעקטפוללי,

עדי ליב, פּראָגראַם מאַנאַגער און DEIJ קאַמיטי טשער