真正追求多元化、公平和包容：改變世界的第一步。

美國埃迪洛夫2018 年 10 月 12 日

你是改變世界的人嗎¹?
這是我每天問自己的一個令人生畏的問題。

作為一名在阿拉巴馬州長大的年輕黑人，我經歷並目睹了種族主義、現代種族隔離和瞄準目標。無論是：

由於父母對孩子有有色人種作為朋友感到不舒服，他們經歷了童年友誼的消亡。
讓警察與我對質是因為他們根本不相信我擁有像我這樣的汽車。
在全國多元化會議上被稱為奴隸，這是我認為我會安全的少數幾個地方之一。
聽到外人和其他人說我不屬於網球場，因為它不是“我們的”運動。
在餐館或百貨公司受到工作人員和顧客的持久騷擾，僅僅是因為我“看起來”不屬於我。

這些時刻極大地改變了我對世界的看法，促使我將事物視為更加黑白分明的事物。

解決多樣性、公平性和包容性 (DEI) 的障礙是我們國家面臨的首要機遇之一，這是理所當然的。然而，重要的是要認識到 DEI 問題超出了我們地方、區域和國家範圍。隨著時間的推移，我了解到有很多人在討論這些問題，但很少有人帶頭變革。

由於我渴望成為世界改變者，我最近決定開始我的旅程，打擊導致歧視、不平等和排斥的內在社會化，特別是在環境保護部門。作為第一步，我開始反思並提出一系列最能為我進入下一階段做好準備的問題。

成為領導者意味著什麼？
我在哪裡可以改進？
我在哪裡可以最有效地提高對這些問題的認識？
我如何確保下一代不必忍受我的所作所為？
我是否以身作則並遵循我希望灌輸給他人的價值觀？

自我反省……
我沉浸在深思中，慢慢地認識到我過去的每一次經歷是多麼痛苦，以及我們找到實現 DEI 的解決方案是多麼緊迫。我最近參加了 RAY 海洋保護多樣性獎學金，在那裡我能夠親眼目睹環境部門中性別、種族和其他代表性不足的群體之間的差異。這個機會不僅啟發了我，還引導我參加了環境領導力計劃 (ELP)。

經歷…
ELP 是一個旨在建立一個由新興的環境和社會變革領導者組成的多元化社區的組織。 ELP 對參與該計劃的人來說是變革性的，旨在利用他們現有的技能來提高他們的效率。 ELP 主辦了多個地區獎學金和一個國家獎學金，作為他們推動和激髮變革的機制。

每個區域獎學金旨在通過為新興領導人提供發起新的努力、取得新的成功和晉升到新的領導職位所需的支持和指導來促進變革。所有區域獎學金全年舉辦三場務虛會，並著手提供以下內容：

提高領導能力的培訓和學習機會
通過區域和國家網絡將研究員與同行聯繫起來。
將研究員與經驗豐富的環境領導者聯繫起來
專注於培養下一代領導者。

最初，我以封閉的心態接近這個機會，不確定它的目的。我對申請猶豫不決，但在海洋基金會的同事和同行的說服下，我決定接受該計劃的職位。第一次閉關之後，我立刻明白了這個項目的意義。

第一次閉關後，我受到了鼓舞，並從同齡人那裡得到了啟發。最重要的是，由於所提供的技能和工具，我感覺完全有能力面對任何問題。該隊列由具有截然不同背景的高級、中級和入門級員工組成。我們的隊列非常支持、熱情、關懷，並決心改變我們生活的世界，並與每個隊列成員建立聯繫超越了團契。隨著我們所有人繼續成長並為變革而戰，我們將保持我們的關係，與團隊分享任何想法或鬥爭，並相互支持。這是一次讓我大開眼界的經歷，讓我充滿了希望和喜悅，並與我的網絡分享了一些教訓。

教訓……
與其他獎學金不同，這個獎學金挑戰您批判性地思考如何才能有所作為。它不允許或留出空間讓你接受一切都是完美的想法，而是承認總有成長的空間。

每次務虛會都側重於三個不同且互補的主題，以提高您的專業水平和領導技能。

務虛會 1 – 多元化、公平和包容的重要性
撤退 2 – 創建學習型組織
撤退 3 – 建立個人領導力和優勢

撤退 1 為我們集團奠定了堅實的基礎。它圍繞著解決 DEI 問題的重要性以及這樣做的許多障礙。此外，它還為我們提供了將 DEI 有效整合到我們各自組織和個人生活中的工具。

外賣店： 不要氣餒。使用調用更改所需的工具並保持積極的態度。

撤退 2 建立在我們獲得的工具之上，並幫助我們了解如何改變我們的組織文化，並在我們工作的各個方面更具包容性。務虛會促使我們思考如何在我們的組織內激發學習。

外賣店： 全面加強您的組織並建立系統

既為社區工作又包括社區。

撤退 3 將發展和加強我們的個人領導能力。它將使我們能夠認識到我們的優勢、接入點以及通過我們的聲音和行動影響變化的能力。務虛會的重點是自我反省，並確保您具備成為領導者和變革倡導者的適當條件。

外賣店： 了解你擁有的力量並表明立場

區別。

ELP 的計劃提供了工具包，可幫助您了解個人及其溝通方式、如何最大化您的學習、確定您實施變革的接入點、改變組織文化以使其更具包容性、在我們工作的各個方面探索和擴展 DEI、保持不舒服或與您的同事和同事進行艱難的對話，發展和創建學習型組織，單方面影響變革，並防止您灰心喪氣。每次撤退都完美地過渡到下一次，從而增加了環境領導力計劃的整體影響。

影響和目的……

作為 ELP 體驗的一部分，我充滿了喜悅。該計劃挑戰您跳出框框思考，並意識到我們可以通過多種方式將各自的組織建立為該領域的領導者。 ELP 讓您為意外做好準備，並讓您認識到識別接入點的重要性，利用這些接入點實施變革，並通過在我們的日常任務中建立一般的 DEI 實踐來實施變革。該計劃為我提供了多種解決方案、挑戰和工具，可以打開包裝並更好地理解如何有所作為。

ELP 重申了我最初的信念，即整個環境社區仍然存在嚴重的歧視、不平等和排斥。儘管許多人正朝著正確的方向採取步驟，但僅僅開始對話是不夠的，現在是採取行動的時候了。

現在是我們樹立榜樣的時候了，首先要審視我們的組織內部，並提出以下有關多元化公平和包容性的問題：

多樣性
我們是否多元化並招聘多元化的員工、董事會成員和選區？
我們是否支持或與努力實現多元化、公平和包容的組織合作？
公平
我們是否為男性和女性提供有競爭力的薪水？
女性和其他代表性不足的群體是否擔任領導職務？
包容
我們是否將不同的觀點帶到桌面上而不是排斥大多數？
社區是否已完全納入 DEI 工作？
我們允許每個人都有發言權嗎？

隨著獎學金即將結束，我在同齡人中找到了支持，並且可以真正看到在這場戰鬥中我並不孤單。這場鬥爭可能是漫長而艱苦的，但作為世界改變者，我們有機會做出改變並堅持正確的事情。 DEI 問題可能很複雜，但在考慮短期和長期影響時非常重要。在環境領域，我們的工作以某種形式或方式影響著各個社區。因此，我們有責任確保在每一步中，我們都將這些社區納入我們的討論和決策中。

我希望當你反思我的經歷時問問自己，你會成為改變世界的人還是只是乘風破浪？為正確的事情大聲疾呼，並在各自的組織內帶頭行動。

要了解有關海洋基金會的多樣性、公平和包容性倡議的更多信息，訪問我們的網站.

¹一個內心深處渴望為創造世界做出貢獻的人一個更好的地方，無論是通過政治，基礎設施, 技術性或社會學的進步，並將這種衝動付諸行動，以便看到這種變化成為現實，無論多麼小。