نهج جديد للمحيطات

المؤلفون: Mark J. Spalding
اسم المنشور: المجلة البيئية. اصدار مارس / ابريل 2011.
تاريخ النشر: الثلاثاء 1 مارس 2011

في 19 يوليو 2010 ، أصدر الرئيس أوباما أمرًا تنفيذيًا تحدث عن الحاجة إلى الإدارة المتكاملة للمحيطات ، والتي تحدد "التخطيط المكاني البحري" (MSP) باعتباره الوسيلة الأساسية للوصول إلى هناك. نشأ الترتيب من توصيات الحزبين من فريق عمل مشترك بين الوكالات - ومنذ الإعلان ، سارعت العديد من الصناعات ذات الصلة بالبحار والمنظمات البيئية لتأييد MSP كبداية لعصر جديد في الحفاظ على المحيطات. 

من المؤكد أن نواياهم صادقة: لقد ألحقت الأنشطة البشرية خسائر فادحة بمحيطات العالم. هناك العشرات من المشاكل التي تحتاج إلى معالجة: الصيد الجائر ، تدمير الموائل ، آثار تغير المناخ ، وزيادة مستويات السموم في الحيوانات على سبيل المثال لا الحصر. مثل الكثير من سياسات إدارة الموارد لدينا ، فإن نظام حوكمة المحيطات لدينا ليس معطلاً ولكنه مجزأ ، ومبني بشكل مجزأ عبر 20 وكالة اتحادية ، بما في ذلك National Marine Fisheries Service ، و US Fish & Wildlife Service ، و US Environmental Protection Agen-cy والسابقة خدمة إدارة المعادن (مقسمة إلى وكالتين منذ التسرب النفطي لشركة بريتيش بتروليوم في خليج المكسيك). ما ينقصنا هو إطار منطقي ، وهيكل متكامل لصنع القرار ، ورؤية مشتركة لعلاقتنا بالمحيطات الآن وفي المستقبل. 

ومع ذلك ، فإن استدعاء MSP حلاً لهذا المستنقع متعدد الطبقات يخلق العديد من المشكلات بقدر ما يحلها. MSP هي أداة تنتج خرائط لكيفية استخدامنا للمحيطات ؛ محاولة من خلال تنسيق الجهود بين الوكالات لتتبع كيفية استخدام المحيط والموئل والموارد الطبيعية المتبقية في أي وقت. الأمل في MSP هو الجمع بين مستخدمي المحيطات - تجنب النزاعات مع الحفاظ على النظام البيئي سليمًا. لكن MSP ليست استراتيجية حوكمة. ولا يُنشئ بنفسه نظامًا لتحديد الاستخدام الذي يعطي الأولوية لاحتياجات الأنواع البحرية ، بما في ذلك طرق الهجرة الآمنة ، أو الإمدادات الغذائية ، أو موائل الحضانة ، أو التكيف مع التغيرات في مستوى سطح البحر أو درجة الحرارة أو الكيمياء. فهو لا ينتج سياسة موحدة للمحيطات ولا يحل أولويات الوكالة المتضاربة والتناقضات القانونية التي تزيد من احتمالية وقوع كارثة. مثل المطرقة ، تعد MSP مجرد أداة ، ومفتاح فائدتها في تطبيقها. 

يجب أن يكون تسرب النفط من ديب ووتر هورايزون في خليج المكسيك في ربيع عام 2010 نقطة التحول للاعتراف بالخطر الذي يمثله عدم كفاية الإدارة والاستغلال غير المقيد لمحيطاتنا. بقدر ما كان الأمر مروعًا لمشاهدة الانفجار الأولي والدورة الآخذة في التوسع من تدفق النفط المتدفق ، تجدر الإشارة إلى أن ما لدينا في حالة ديب ووتر هو بالضبط ما كان لدينا في كارثة التعدين الأخيرة في فيرجينيا الغربية ، وإلى إلى حد كبير ، مع فشل السدود في نيو أورلينز في عام 2005: فشل في إنفاذ وتنفيذ متطلبات الصيانة والسلامة بموجب القوانين الحالية. لدينا بالفعل قوانين جيدة على الكتب - نحن لا نتبعها. حتى إذا كانت عملية MSP تولد حلولًا وسياسات ذكية ، فما الفائدة منها إذا لم ننفذها بطريقة شاملة ومسؤولة؟ 

لن تعمل خرائط MSP إلا إذا كانت تحافظ على الموارد الطبيعية ؛ عرض العمليات الطبيعية (مثل الهجرة والتفريخ) وإعطائها الأولوية ؛ الاستعداد للاحتياجات المتغيرة لأنواع المحيطات في ارتفاع درجة حرارة المياه ؛ إشراك أصحاب المصلحة في عملية شفافة لتحديد أفضل السبل لرعاية المحيط ؛ وخلق الإرادة السياسية لفرض قوانين ولوائح الإشراف على المحيطات الموجودة لدينا. في حد ذاته ، لن ينقذ التخطيط المكاني البحري سمكة واحدة أو حوتًا أو دلفينًا. تم مسح الفكرة لأنها تبدو وكأنها فعل ويبدو أنها تحل النزاعات بين الاستخدامات البشرية ، مما يجعل الجميع يشعرون بالرضا ، طالما أننا لا نسأل جيراننا الذين يعيشون في المحيط عما يفكرون فيه. 

الخرائط خرائط. إنها تمرين تخيل جيد ، لكنها ليست بديلاً عن العمل. كما أنهم يخاطرون بشدة بتكريس الاستخدامات الضارة كرفاق شرعيين للأنواع التي تعيش في المحيطات. فقط استراتيجية دقيقة ومتعددة الجوانب ، باستخدام كل أداة يمكننا تطويرها ، ستساعدنا على تحسين صحة المحيطات من خلال تحسينات في كيفية إدارة الاستخدامات البشرية وعلاقتنا بالمحيطات. 

مارك جيه سبالدينغ هو رئيس مؤسسة المحيط في واشنطن العاصمة

عرض المادة