Saradnja za Healthy Ocean Systems

Ako ste se ikada probudili rano da lutate štandovima riblje pijace, možete se povezati s mojim osjećajem iščekivanja koji vodi do SeaWeb Seafood Summita. Riblja pijaca izvlači na površinu uzorak podmorskog svijeta koji ne možete vidjeti iz dana u dan. Znate da će vam se otkriti neki dragulji. Uživate u raznolikosti vrsta, od kojih svaka ima svoju nišu, ali zajedno čine izvrstan sistem.

SeaWeb Seafood Samit je učinio opipljivu snagu kolektiva prošle sedmice u Sijetlu, sa skoro 600 ljudi posvećenih održivosti morskih plodova koji su se okupili kako bi razmislili, procijenili i izradili strategiju. Jedinstvena prilika za interakciju sa različitim zainteresovanim stranama – industrijom, biznisom, nevladinim organizacijama, vladom, akademijom i medijima – okupila je učesnike iz 37 zemalja. Razgovaralo se o pitanjima od lanca snabdevanja do potrošačkih praksi, uspostavljene su veze i napravljeni vredni sledeći koraci.

Možda je najveća poruka za poneti bila nastavak trenda ka saradnji, promovisanje promena u obimu i brzini. Tema radionice prije konferencije, „predtakmičarska suradnja“ je dragulj koncepta. Jednostavno rečeno, to je kada konkurenti rade zajedno kako bi podigli učinak cijelog sektora, gurajući ga prema održivosti mnogo brže. To je pokretač efikasnosti i inovacije, a njegova implementacija ukazuje na mudro priznanje da nemamo vremena za gubljenje.  

Saradnja prije takmičenja uspješno se primjenjuje na izazove certificiranja ribarstva, upravljanja bolestima u akvakulturi i alternativne hrane, između ostalih područja. Više od 50% kompanija u globalnom sektoru uzgojenog lososa sada radi zajedno predkonkurentno kroz Globalnu inicijativu za losos kako bi usmjerili industriju ka održivosti. Filantropski sektor je stvorio Grupu Sustainable Seafood Funders kako bi se zajedno fokusirali na ključna pitanja održivosti morske hrane. Osam najvećih svjetskih kompanija za proizvodnju morskih plodova osnovalo je Seafood Business for Ocean Stewardship, suradničku grupu posvećenu rješavanju glavnih prioriteta održivosti. Sve je u mudrom korišćenju ograničenih resursa; ne samo ekološki i ekonomski resursi, već i ljudski resursi.

Uvodni govornik, Kathleen McLaughlin, predsjednica Wal-Mart fondacije i viši potpredsjednik i glavni službenik za održivost za Wal-Mart trgovine, istaknula je “prelomne trenutke” suradnje u ribarstvu i industriji akvakulture u posljednjih 20 godina. Ona je također popisala neke od naših najhitnijih problema koji idu naprijed: ilegalni, neprijavljeni i neregulisani (IUU) ribolov, prekomjerni ribolov, prisilni rad, sigurnost hrane i otpad od usputnog ulova i prerade. Imperativ je da se i dalje ostvaruje napredak, posebno u pogledu robovskog rada i IUU ribolova.

Kada mi (globalni pokret za održivost morskih plodova) uzmemo u obzir nedavne pozitivne pomake istaknute na konferenciji, možemo ukazati na primjere brzih promjena i bodriti jedni druge da držimo našu kolektivnu nogu na papučici gasa. Sljedivost u industriji morske hrane gotovo da nije postojala do prije otprilike šest godina, a mi već ubrzavamo od sljedivosti (gdje je uhvaćen) do transparentnosti (kako je uhvaćen). Broj projekata unapređenja ribarstva (FIP) se više nego utrostručio od 2012. Nakon mnogo godina zasluženo negativnih naslova o industriji uzgoja lososa i škampa, njihova praksa se poboljšala i nastavit će se poboljšavati ako pritisak ostane. 

Kao postotak globalnog ulova i globalne proizvodnje akvakulture, još uvijek imamo puno vode za pokrivanje kako bismo druge doveli u krug održivosti. Međutim, geografske regije koje su zaostajale se pojačavaju. A ostavljanje "business as usual" gomile na miru nije opcija kada postoji hitan mandat da se popravi planeta, kada najgori akteri ruše reputaciju cijelog sektora i kada sve više potrošača usklađuje svoje ekološke, društvene , te zdravstveni prioriteti pri kupovini (u SAD-u je to 62% potrošača, a ovaj broj je još veći u drugim dijelovima svijeta).

Kao što je Kathleen McLaughlin istakla, jedan od najvažnijih faktora napredovanja je sposobnost lidera na prvoj liniji da ubrzaju promjenu načina razmišljanja i ponašanja. Avrim Lazar, „društveni sazivač“ koji radi sa različitim grupama u mnogim sektorima, potvrdio je da su ljudi isto toliko orijentisani na zajednicu koliko i mi konkurentni, i da potreba za liderstvom izaziva osobinu orijentisanu na zajednicu. Vjerujem da mjerljivo povećanje istinske saradnje podržava njegovu teoriju. To bi nam trebalo dati razloga da se nadamo da će svi ubrzati korak ka tome da postanu dio pobjedničkog tima – onog koji podržava veći, izvrstan sistem u kojem su sve komponente u ravnoteži.