Kooperationen für gesunde Ozeansysteme

Wenn Sie schon einmal früh aufgewacht sind, um durch die Stände eines Fischmarkts zu schlendern, können Sie meine Vorfreude auf den SeaWeb Seafood Summit nachvollziehen. Der Fischmarkt bringt eine Kostprobe der Unterwasserwelt an die Oberfläche, die Sie im Alltag nicht sehen können. Du weißt, dass dir einige Juwelen offenbart werden. Sie schwelgen in der Vielfalt der Arten, jede mit ihrer eigenen Nische, aber zusammen bilden sie ein exquisites System.

Der SeaWeb Seafood Summit machte letzte Woche in Seattle die Stärke des Kollektivs greifbar, als fast 600 Menschen, die sich für die Nachhaltigkeit von Meeresfrüchten einsetzen, zusammenkamen, um zu reflektieren, zu bewerten und Strategien zu entwickeln. Die einzigartige Gelegenheit zur Interaktion mit verschiedenen Interessengruppen – Industrie, Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen, Regierungen, Hochschulen und Medien – zog Teilnehmer aus 37 Ländern an. Themen von der Lieferkette bis hin zu Verbraucherpraktiken wurden diskutiert, Verbindungen hergestellt und wertvolle nächste Schritte festgelegt.

Die vielleicht wichtigste Take-Home-Botschaft war, den Trend zur Zusammenarbeit fortzusetzen, um Veränderungen in großem Umfang und Geschwindigkeit zu fördern. Das Thema eines Pre-Conference-Workshops „Pre-Competitive Collaboration“ ist ein konzeptionelles Juwel. Einfach ausgedrückt, wenn Wettbewerber zusammenarbeiten, um die Leistung des gesamten Sektors zu steigern und ihn viel schneller in Richtung Nachhaltigkeit zu treiben. Es ist ein Motor für Effizienz und Innovation, und seine Umsetzung zeigt eine weise Erkenntnis, dass wir keine Zeit zu verlieren haben.  

Die vorwettbewerbliche Zusammenarbeit wird unter anderem erfolgreich auf die Herausforderungen der Fischereizertifizierung, des Krankheitsmanagements in der Aquakultur und alternativer Futtermittel angewendet. Mehr als 50 % der Unternehmen im globalen Zuchtlachssektor arbeiten jetzt vorwettbewerblich im Rahmen der Global Salmon Initiative zusammen, um die Branche in Richtung Nachhaltigkeit zu führen. Der philanthropische Sektor hat die Sustainable Seafood Funders Group gegründet, um sich gemeinsam auf die Schlüsselthemen der Nachhaltigkeit von Meeresfrüchten zu konzentrieren. Acht der weltweit größten Fischunternehmen haben Seafood Business for Ocean Stewardship gegründet, eine kollaborative Gruppe, die sich den wichtigsten Nachhaltigkeitsprioritäten verschrieben hat. Es geht darum, begrenzte Ressourcen sinnvoll einzusetzen; nicht nur ökologische und wirtschaftliche Ressourcen, sondern auch menschliche Ressourcen.

Die Eröffnungsrednerin, Kathleen McLaughlin, Präsidentin der Wal-Mart Foundation und Senior Vice President & Chief Sustainability Officer für Wal-Mart-Filialen, hob „Wendepunkte“ der Zusammenarbeit in der Fischerei- und Aquakulturbranche in den letzten 20 Jahren hervor. Sie hat auch einige unserer dringendsten Probleme in der Zukunft inventarisiert: Illegale, nicht gemeldete und unregulierte (IUU) Fischerei, Überfischung, Zwangsarbeit, Ernährungssicherheit und Abfälle aus Beifang und Verarbeitung. Es ist unbedingt erforderlich, dass weitere Fortschritte erzielt werden, insbesondere in Bezug auf Sklavenarbeit und IUU-Fischerei.

Wenn wir (die globale Bewegung für nachhaltige Meeresfrüchte) die jüngsten positiven Entwicklungen betrachten, die auf der Konferenz hervorgehoben wurden, können wir auf Beispiele für raschen Wandel verweisen und uns gegenseitig anfeuern, unseren gemeinsamen Fuß auf dem Gaspedal zu halten. Rückverfolgbarkeit in der Fischindustrie war bis vor etwa sechs Jahren fast nicht vorhanden, und wir beschleunigen bereits die Entwicklung von der Rückverfolgbarkeit (wo es gefangen wurde) zu Transparenz (wie es gefangen wurde). Die Zahl der Fischereiverbesserungsprojekte (FIPs) hat sich seit 2012 mehr als verdreifacht. Nach vielen Jahren verdientermaßen negativer Schlagzeilen über die Lachs- und Garnelenzuchtindustrie haben sich ihre Praktiken verbessert und werden sich weiter verbessern, wenn der Druck anhält. 

Als Prozentsatz des globalen Fangs und der globalen Aquakulturproduktion haben wir noch viel Wasser zu decken, um andere in den Kreislauf der Nachhaltigkeit zu bringen. Geografische Regionen, die bisher hinterherhinkten, verstärken sich jedoch. Und die „Business-as-usual“-Menge allein zu lassen, ist keine Option, wenn es einen dringenden Auftrag gibt, den Planeten zu reparieren, wenn die schlimmsten Akteure den Ruf eines ganzen Sektors schädigen und wenn immer mehr Verbraucher ihr ökologisches, soziales ausrichten , und Gesundheit Prioritäten bei ihren Einkäufen (in den USA sind es 62 % der Verbraucher, und diese Zahl ist in anderen Teilen der Welt sogar noch höher).

Wie Kathleen McLaughlin betonte, ist einer der wichtigsten Faktoren für die Zukunft die Fähigkeit von Führungskräften an vorderster Front, eine Änderung der Denkweise und des Verhaltens zu beschleunigen. Avrim Lazar, ein „Social Convener“, der mit einer Vielzahl von Gruppen in vielen Sektoren zusammenarbeitet, bestätigte, dass die Menschen genauso gemeinschaftsorientiert sind wie wir wettbewerbsfähig sind und dass der Bedarf an Führung die gemeinschaftsorientierte Eigenschaft hervorruft. Ich glaube, dass die messbare Zunahme echter Zusammenarbeit seine Theorie stützt. Es sollte uns Grund zu der Hoffnung geben, dass jeder das Tempo erhöhen wird, um Teil des Siegerteams zu werden – desjenigen, das ein größeres, exquisites System unterstützt, in dem alle Komponenten im Gleichgewicht sind.