Tervislike ookeanisüsteemide koostöö

Kui olete kunagi ärganud varakult, et kalaturu kioskites seigelda, võite samastada minu ootusärevust enne SeaWebi mereandide tippkohtumist. Kalaturg toob pinnale proovi merealusest maailmast, mida te igapäevaselt ei näe. Teate, et teile ilmuvad mõned juveelid. Sa naudid liikide mitmekesisust, millest igaühel on oma nišš, kuid mis moodustavad üheskoos suurepärase süsteemi.

SeaWeb Seafood Summit tegi eelmisel nädalal Seattle'is käegakatsutavaks kollektiivi tugevuse, kus ligi 600 inimest, kes pühendusid mereandide jätkusuutlikkusele, tulid kokku, et kajastada, hinnata ja strateegiat koostada. Ainulaadne võimalus suhelda erinevate sidusrühmadega – tööstus, äri, valitsusvälised organisatsioonid, valitsus, akadeemiline ringkond ja meedia – kogus osalejaid 37 riigist. Arutati küsimusi tarneahelast kuni tarbijate tavadeni, loodi ühendusi ja pandi paika väärtuslikud järgmised sammud.

Võib-olla oli suurim kaasavõetav sõnum koostöö suundumuse jätkamine, ulatuslike ja kiirete muutuste edendamine. Konverentsieelse töötoa teema "konkurentsieelne koostöö" on kontseptsiooni ehe. Lihtsamalt öeldes on see siis, kui konkurendid teevad koostööd, et tõsta kogu sektori tulemuslikkust, tõugates seda palju kiiremini jätkusuutlikkuse poole. See on tõhususe ja innovatsiooni tõukejõud ning selle rakendamine viitab targale tõdemusele, et meil pole aega raisata.  

Konkurentsieelset koostööd rakendatakse edukalt muuhulgas kalanduse sertifitseerimise, vesiviljelushaiguste ohjamise ja alternatiivsete söötade väljakutsete lahendamisel. Rohkem kui 50% ülemaailmse tehislõhe sektori ettevõtetest teevad nüüd ülemaailmse lõhealgatuse raames konkurentsieelset koostööd, et juhtida tööstust jätkusuutlikkuse poole. Heategevussektor on loonud jätkusuutlike mereandide rahastajate grupi, et keskenduda ühiselt mereandide jätkusuutlikkuse võtmeküsimustele. Kaheksa maailma suurimat mereandidega tegelevat ettevõtet on moodustanud koostöörühma Seafood Business for Ocean Stewardship, mis on pühendunud jätkusuutlikkuse peamiste prioriteetide käsitlemisele. See kõik puudutab piiratud ressursside mõistlikku kasutamist; mitte ainult keskkonna- ja majandusressursse, vaid ka inimressursse.

Peaesineja Kathleen McLaughlin, Wal-Marti fondi president ja Wal-Marti kaupluste jätkusuutlikkuse vanem asepresident ja peadirektor, tõi esile kalandus- ja vesiviljelustööstuses viimase 20 aasta jooksul tehtud koostöö nn valgalahetki. Ta loetles ka mõned meie kõige pakilisemad probleemid: ebaseaduslik, teatamata ja reguleerimata (IUU) kalapüük, ülepüük, sunnitöö, toiduga kindlustatus ning kaaspüügist ja töötlemisest tulenevad jäätmed. Edusammude jätkamine on hädavajalik, eriti orjatöö ja ebaseadusliku, teatamata ja reguleerimata kalapüügi osas.

Kui me (ülemaailmne mereandide jätkusuutlikkuse liikumine) võtame arvesse hiljutisi positiivseid arenguid, mida konverentsil esile tõsteti, võime tuua näiteid kiiretest muutustest ja julgustada üksteist, et hoida oma jalg gaasipedaalil. Jälgitavus mereannitööstuses oli kuni umbes kuus aastat tagasi peaaegu olematu ja juba liigume jälgitavusest (kust see püüti) läbipaistvuseni (kuidas see püüti). Kalanduse parandamise projektide (FIP) arv on alates 2012. aastast enam kui kolmekordistunud. Pärast aastaid kestnud teenitult negatiivseid pealkirju lõhe- ja krevetikasvatuse kohta on nende tavad paranenud ja paranevad ka edaspidi, kui surve püsib. 

Protsentuaalselt ülemaailmsest saagist ja ülemaailmsest vesiviljelustoodangust on meil veel palju vett, mida katta, et tuua teised jätkusuutlikkuse ringi. Kuid mahajäänud geograafilised piirkonnad on tõusmas. Ja "tavapärase äri" rahvahulga üksi jätmine ei ole lahendus, kui on kiireloomuline mandaat planeedi parandamiseks, kui halvimad tegijad alandavad terve sektori mainet ja kui üha rohkem tarbijaid ühtlustab oma keskkonna-, sotsiaal- ja sotsiaalvaldkonna mainet. , ja terviseprioriteedid ostude puhul (USA-s on see 62% tarbijatest ja mujal maailmas on see arv veelgi suurem).

Nagu Kathleen McLaughlin märkis, on üks olulisemaid edasiliikuvaid tegureid eesliinijuhtide võime kiirendada mõtteviisi ja käitumise muutumist. Avrim Lazar, "sotsiaalne kokkukutsuja", kes töötab paljudes sektorites erinevate rühmadega, kinnitas, et inimesed on sama palju kogukonnakesksed kui meie konkurentsivõimelised ning et vajadus juhtimise järele kutsub esile kogukonnale suunatud joone. Usun, et tõelise koostöö mõõdetav kasv toetab tema teooriat. See peaks andma põhjust loota, et kõik võtavad hoogu, et saada osaks võitnud meeskonnast – meeskonnast, mis toetab suuremat ja peent süsteemi, milles kõik komponendid on tasakaalus.