Ozeano-sistema osasuntsuetarako lankidetzak

Inoiz goiz esnatu bazara arrain-azoka bateko postuetan ibiltzeko, SeaWeb Seafood Summit-era arte egin nuen aurreikuspenarekin erlaziona dezakezu. Arrain azokak egunero ikusten ez den itsaspeko munduaren lagin bat azaleratzen du. Badakizu bitxi batzuk agertuko zaizkizula. Espezieen aniztasunaz gozatzen zara, bakoitza bere nitxoarekin, baina kolektiboki sistema bikaina osatuz.

SeaWeb Seafood Summit-ek kolektiboaren indarra nabaritu zuen joan den astean Seattlen, itsas produktuen jasangarritasunarekin konprometitutako ia 600 pertsona elkartu ziren hausnartzeko, ebaluatzeko eta estrategiak egiteko. Hainbat eragilerekin elkarreragiteko aukera paregabeak (industria, negozioak, GKEak, gobernuak, akademiak eta komunikabideak) 37 herrialdetako parte-hartzaileak bildu zituen. Hornikuntza-katetik kontsumitzaileen praktiketarainoko gaiak eztabaidatu ziren, konexioak egin ziren eta hurrengo urrats baliotsuak ezarri ziren.

Beharbada, etxera eramateko mezurik handiena lankidetzarako joerari eustea izan zen, eskala eta abiaduran aldaketa sustatzea. Kongresuaren aurreko tailer baten gaia, "lehiaketaren aurreko lankidetza", kontzeptu baten harribitxia da. Besterik gabe, lehiakideek elkarrekin lan egiten dutenean sektore osoaren errendimendua hobetzen dute, iraunkortasunera askoz azkarrago bultzatuz. Eraginkortasunaren eta berrikuntzaren eragilea da, eta bere ezarpenak astirik galtzeko ez dugula aitorpen jakintsu bat adierazten du.  

Lehia aurreko lankidetza arrakastaz aplikatzen ari da arrantzaren ziurtagirien, akuikulturako gaixotasunen kudeaketaren eta pentsu alternatiboen erronketan, besteak beste. Hazitako izokinaren sektore globaleko enpresen % 50 baino gehiago elkarrekin lanean ari dira aurrez lehiakortasunean Global Salmon Initiative-ren bidez, industria iraunkortasunera bultzatzeko. Sektore filantropikoak Sustainable Seafood Funders taldea sortu du, itsaskiaren iraunkortasunaren funtsezko gaietan elkarrekin arreta jartzeko. Munduko zortzi itsaski-konpainia handienek sortu dute Seafood Business for Ocean Stewardship, iraunkortasun-lehentasun nagusiei aurre egiteko konpromisoa duen lankidetza-taldea. Baliabide mugatuak zentzuz erabiltzea da kontua; ingurumen eta ekonomia baliabideak ez ezik, giza baliabideak ere bai.

Hasierako hizlari nagusiak, Kathleen McLaughlin, Wal-Mart Fundazioko presidenteak eta Wal-Mart dendetako lehendakariorde nagusia eta iraunkortasuneko zuzendari nagusia, azken 20 urteetan arrantza eta akuikultura industrien lankidetza-uneak nabarmendu zituen. Era berean, aurrerantzean gure arazo larrienak inbentariatu zituen: Legez kanpokoa, jakinarazi gabekoa eta arautu gabekoa (IUU) arrantza, gehiegizko arrantza, behartutako lana, elikagaien segurtasuna eta harrapaketa eta prozesamenduaren ondoriozko hondakinak. Ezinbestekoa da aurrerapausoak ematen jarraitzea, batez ere esklabo-lanean eta IUU arrantzan.

Guk (itsasko produktuen iraunkortasunaren aldeko mugimendu globalak) konferentzian nabarmendu diren azken garapen positiboak kontuan hartzen baditugu, aldaketa azkarren adibideak jarri ditzakegu eta elkar animatu dezakegu gure oina kolektiboa gas pedalean mantentzeko. Itsaskiaren industrian trazabilitatea ia ez zegoen duela sei bat urte arte, eta dagoeneko bizkortzen ari gara trazagarritasunetik (non harrapatzen zen) gardentasunera (nola harrapatzen zen). Arrantza Hobetzeko Proiektuen (FIP) kopurua hirukoiztu baino gehiago egin da 2012az geroztik. Urte askotan izokin eta ganba-hazkuntzaren industriei buruz merezitako titulu negatiboen ondoren, haien praktikak hobetu egin dira eta hobetzen jarraituko dute presioa mantentzen bada. 

Harrapaketa globalaren eta akuikulturaren ekoizpen globalaren ehuneko gisa, oraindik ur asko dugu estaltzeko beste batzuk jasangarritasunaren zirkulura ekartzeko. Hala ere, atzeratuta dauden eskualde geografikoak areagotzen ari dira. Eta "ohiko moduan" jendetza bakarrik uztea ez da aukera bat planeta konpontzeko premiazko mandatua dagoenean, eragile txarrenek sektore oso baten ospea jaisten dutenean, eta gero eta kontsumitzaile gehiagok beren ingurumena, gizartea lerrokatzen dutenean. , eta osasun lehentasunak euren erosketekin (AEBetan, kontsumitzaileen %62 da, eta kopuru hori are handiagoa da munduko beste leku batzuetan).

Kathleen McLaughlinek adierazi zuenez, aurrera egiteko faktore garrantzitsuenetako bat lehen lerroko buruzagiek pentsamolde eta portaera aldaketa bizkortzeko duten gaitasuna da. Avrim Lazarrek, sektore askotako talde anitzekin lan egiten duen "deialdi soziala"k, baieztatu zuen jendea gu bezain lehiakorra dela komunitatera zuzenduta, eta lidergo beharrak komunitateari zuzendutako ezaugarria deitzen duela. Benetako lankidetzaren hazkunde neurgarriak bere teoria onartzen duela uste dut. Motiboak eman beharko liguke itxaroteko denek erritmoa igoko dutela talde irabazlearen parte izateko, osagai guztiak orekan dauden sistema handiago eta bikain bat onartzen duena.