સ્વસ્થ મહાસાગર પ્રણાલીઓ માટે સહયોગ

જો તમે ક્યારેય માછલી બજારના સ્ટોલ પર ભટકવા માટે વહેલા જાગી ગયા હોવ, તો તમે સીવેબ સીફૂડ સમિટ સુધીની અપેક્ષાની મારી લાગણી સાથે સંબંધિત કરી શકો છો. માછલી બજાર સપાટી પર દરિયાની અંદરની દુનિયાનો નમૂનો લાવે છે જે તમે દરરોજ જોઈ શકતા નથી. તમે જાણો છો કે કેટલાક ઝવેરાત તમારા માટે પ્રગટ થશે. તમે પ્રજાતિઓની વિવિધતામાં આનંદ માણો છો, દરેક તેના પોતાના વિશિષ્ટ સાથે, પરંતુ સામૂહિક રીતે એક ઉત્કૃષ્ટ સિસ્ટમ બનાવે છે.

સીવેબ સીફૂડ સમિટે સિએટલમાં ગયા અઠવાડિયે સામૂહિકની તાકાતને મૂર્ત બનાવી હતી, જેમાં લગભગ 600 લોકો સીફૂડ ટકાઉપણું માટે પ્રતિબદ્ધ છે, પ્રતિબિંબિત કરવા, મૂલ્યાંકન કરવા અને વ્યૂહરચના બનાવવા માટે એકસાથે આવ્યા હતા. વિવિધ હિસ્સેદારો - ઉદ્યોગ, વ્યવસાય, એનજીઓ, સરકાર, એકેડેમીયા અને મીડિયા - સાથે વાર્તાલાપ કરવાની અનન્ય તકે 37 દેશોમાંથી પ્રતિભાગીઓને ભેગા કર્યા. પુરવઠા શૃંખલાથી લઈને ઉપભોક્તા પ્રથાઓ સુધીના મુદ્દાઓ પર ચર્ચા કરવામાં આવી હતી, જોડાણો બનાવવામાં આવ્યા હતા અને મૂલ્યવાન આગળના પગલાંની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી.

કદાચ સૌથી મોટો ટેક-હોમ સંદેશ સહયોગ તરફના વલણને ચાલુ રાખવાનો, સ્કેલ અને ઝડપે પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપવાનો હતો. પ્રી-કોન્ફરન્સ વર્કશોપનો વિષય, "પ્રી-કોમ્પિટિટિવ કોલાબોરેશન" એ ખ્યાલનું રત્ન છે. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, તે ત્યારે છે જ્યારે સ્પર્ધકો સમગ્ર ક્ષેત્રના પ્રદર્શનને વધારવા માટે સાથે મળીને કામ કરે છે, તેને વધુ ઝડપી દરે ટકાઉપણું તરફ આગળ ધપાવે છે. તે કાર્યક્ષમતા અને નવીનતાનું પ્રેરક છે, અને તેનો અમલ એ એક સમજદાર સ્વીકૃતિ તરફ નિર્દેશ કરે છે કે આપણી પાસે બગાડવાનો સમય નથી.  

ફિશરી સર્ટિફિકેશન, એક્વાકલ્ચર ડિસીઝ મેનેજમેન્ટ અને વૈકલ્પિક ફીડ્સ, અન્ય ક્ષેત્રો વચ્ચેના પડકારો માટે પૂર્વ-સ્પર્ધાત્મક સહયોગ સફળતાપૂર્વક લાગુ કરવામાં આવી રહ્યો છે. ગ્લોબલ સૅલ્મોન સેક્ટરની 50% થી વધુ કંપનીઓ હવે ગ્લોબલ સૅલ્મોન ઇનિશિયેટિવ દ્વારા ઉદ્યોગને ટકાઉપણું તરફ લઈ જવા માટે પૂર્વ-સ્પર્ધાત્મક રીતે કામ કરી રહી છે. પરોપકારી ક્ષેત્રે સીફૂડ ટકાઉપણુંના મુખ્ય મુદ્દાઓ પર સંયુક્ત રીતે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે સસ્ટેનેબલ સીફૂડ ફંડર્સ જૂથની રચના કરી છે. વિશ્વની આઠ સૌથી મોટી સીફૂડ કંપનીઓએ સીફૂડ બિઝનેસ ફોર ઓશન સ્ટેવાર્ડશિપની રચના કરી છે, જે ટોચની ટકાઉપણું પ્રાથમિકતાઓને સંબોધવા માટે પ્રતિબદ્ધ સહયોગી જૂથ છે. તે મર્યાદિત સંસાધનોનો કુશળતાપૂર્વક ઉપયોગ કરવા વિશે છે; માત્ર પર્યાવરણીય અને આર્થિક સંસાધનો જ નહીં, પણ માનવ સંસાધનો પણ.

પ્રારંભિક મુખ્ય વક્તા, વોલ-માર્ટ ફાઉન્ડેશનના પ્રમુખ અને વોલ-માર્ટ સ્ટોર્સના વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ અને ચીફ સસ્ટેનેબિલિટી ઓફિસર કેથલીન મેકલોફલિન, છેલ્લા 20 વર્ષોમાં મત્સ્યઉદ્યોગ અને જળચરઉછેરમાં સહયોગની "વોટરશેડ ક્ષણો" પર પ્રકાશ પાડે છે. તેણીએ આગળ વધતા અમારા કેટલાક સૌથી વધુ દબાવતા મુદ્દાઓ પણ શોધી કાઢ્યા: ગેરકાયદેસર, અનરિપોર્ટેડ અને અનરેગ્યુલેટેડ (IUU) માછીમારી, વધુ પડતી માછીમારી, ફરજિયાત મજૂરી, ખાદ્ય સુરક્ષા અને બાયકેચ અને પ્રોસેસિંગમાંથી કચરો. તે આવશ્યક છે કે પ્રગતિ ચાલુ રહે, ખાસ કરીને ગુલામ મજૂરી અને IUU માછીમારી પર.

જ્યારે આપણે (વૈશ્વિક સીફૂડ સસ્ટેનેબિલિટી ચળવળ) કોન્ફરન્સમાં પ્રકાશિત થયેલ તાજેતરના હકારાત્મક વિકાસને ધ્યાનમાં લઈએ છીએ, ત્યારે અમે ઝડપી પરિવર્તનના ઉદાહરણો તરફ નિર્દેશ કરી શકીએ છીએ અને ગેસ પેડલ પર અમારા સામૂહિક પગ રાખવા માટે એકબીજાને ઉત્સાહિત કરી શકીએ છીએ. લગભગ છ વર્ષ પહેલા સુધી સીફૂડ ઉદ્યોગમાં ટ્રેસેબિલિટી લગભગ અસ્તિત્વમાં ન હતી, અને અમે પહેલેથી જ ટ્રેસિબિલિટી (જ્યાં તે પકડવામાં આવી હતી) થી પારદર્શિતા (તે કેવી રીતે પકડવામાં આવી હતી) તરફ આગળ વધી રહ્યા છીએ. ફિશરી ઇમ્પ્રૂવમેન્ટ પ્રોજેક્ટ્સ (FIPs) ની સંખ્યા 2012 થી ત્રણ ગણી વધી ગઈ છે. સૅલ્મોન અને ઝીંગા ઉછેર ઉદ્યોગો વિશે ઘણા વર્ષોની યોગ્ય નકારાત્મક હેડલાઇન્સ પછી, તેમની પદ્ધતિઓમાં સુધારો થયો છે અને જો દબાણ ચાલુ રહેશે તો તેમાં સુધારો થવાનું ચાલુ રહેશે. 

વૈશ્વિક કેચ અને વૈશ્વિક જળચરઉત્પાદનની ટકાવારી તરીકે, અન્ય લોકોને ટકાઉપણાના વર્તુળમાં લાવવા માટે અમારી પાસે હજુ પણ ઘણું પાણી છે. જો કે, ભૌગોલિક પ્રદેશો જે પાછળ રહી ગયા છે તે આગળ વધી રહ્યા છે. અને જ્યારે ગ્રહને સુધારવાનો તાકીદનો આદેશ હોય, જ્યારે સૌથી ખરાબ કલાકારો સમગ્ર ક્ષેત્રની પ્રતિષ્ઠાને નીચે લાવે, અને જ્યારે વધુને વધુ ગ્રાહકો તેમના પર્યાવરણીય, સામાજિક સંરેખિત કરી રહ્યાં હોય ત્યારે "હંમેશની જેમ" ભીડને એકલા છોડી દેવાનો વિકલ્પ નથી. , અને તેમની ખરીદી સાથે આરોગ્યની પ્રાથમિકતાઓ (યુએસમાં, તે 62% ગ્રાહકો છે, અને આ સંખ્યા વિશ્વના અન્ય ભાગોમાં પણ વધુ છે).

જેમ કે કેથલીન મેકલોફલિને ધ્યાન દોર્યું હતું તેમ, આગળ વધતા સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળોમાંનું એક છે ફ્રન્ટલાઈન નેતાઓની માનસિકતા અને વર્તનમાં પરિવર્તનને વેગ આપવાની ક્ષમતા. એવરિમ લાઝાર, એક "સામાજિક સંયોજક" કે જેઓ ઘણા ક્ષેત્રોમાં વિવિધ જૂથોના સમૂહ સાથે કામ કરે છે, તેમણે ખાતરી આપી કે લોકો એટલા જ સમુદાય-લક્ષી છે જેટલા આપણે સ્પર્ધાત્મક છીએ, અને નેતૃત્વની જરૂરિયાત સમુદાય-લક્ષી લક્ષણને આગળ ધપાવે છે. હું માનું છું કે સાચા સહયોગમાં માપી શકાય તેવો વધારો તેના સિદ્ધાંતને સમર્થન આપે છે. તે અમને આશા રાખવાનું કારણ આપવું જોઈએ કે દરેક જણ વિજેતા ટીમનો ભાગ બનવા તરફ ગતિ કરશે - જે એક મોટી, ઉત્કૃષ્ટ સિસ્ટમને સમર્થન આપે છે જેમાં તમામ ઘટકો સંતુલિત છે.