स्वस्थ महासागर प्रणालियों के लिए सहयोग

यदि आप कभी मछली बाजार के स्टालों पर घूमने के लिए जल्दी उठे हैं, तो आप सीवेब सीफूड समिट तक मेरी प्रत्याशा की भावना से संबंधित हो सकते हैं। मछली बाजार सतह के नीचे की दुनिया का एक नमूना पेश करता है जिसे आप दिन-प्रतिदिन नहीं देख सकते। आप जानते हैं कि कुछ रत्न आपके सामने प्रकट होंगे। आप प्रजातियों की विविधता का आनंद लेते हैं, प्रत्येक का अपना आला है, लेकिन सामूहिक रूप से एक उत्कृष्ट प्रणाली बनाते हैं।

सीवेब सीफूड शिखर सम्मेलन ने पिछले सप्ताह सिएटल में सामूहिक ताकत को मूर्त रूप दिया, जिसमें लगभग 600 लोग सीफूड स्थिरता के लिए प्रतिबद्ध थे, जो प्रतिबिंबित करने, आकलन करने और रणनीति बनाने के लिए एक साथ आए। विविध हितधारकों - उद्योग, व्यापार, गैर सरकारी संगठनों, सरकार, शिक्षा और मीडिया के साथ बातचीत करने का अनूठा अवसर - 37 देशों से उपस्थित हुए। आपूर्ति श्रृंखला से लेकर उपभोक्ता प्रथाओं तक के मुद्दों पर चर्चा की गई, कनेक्शन बनाए गए और मूल्यवान अगले कदम स्थापित किए गए।

बड़े पैमाने पर और गति से परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए सहयोग की ओर रुझान जारी रखना शायद सबसे बड़ा संदेश था। एक पूर्व-सम्मेलन कार्यशाला का विषय, "पूर्व-प्रतिस्पर्धी सहयोग," एक अवधारणा का गहना है। सीधे शब्दों में कहें तो यह तब होता है जब प्रतिस्पर्धी पूरे क्षेत्र के प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए एक साथ काम करते हैं, इसे बहुत तेज गति से स्थिरता की ओर धकेलते हैं। यह दक्षता और नवीनता का चालक है, और इसका कार्यान्वयन एक बुद्धिमान स्वीकृति की ओर इशारा करता है कि हमारे पास बर्बाद करने का समय नहीं है।  

पूर्व-प्रतिस्पर्धी सहयोग को अन्य क्षेत्रों के साथ-साथ मात्स्यिकी प्रमाणन, जलीय कृषि रोग प्रबंधन, और वैकल्पिक फ़ीड की चुनौतियों पर सफलतापूर्वक लागू किया जा रहा है। वैश्विक खेती वाले सामन क्षेत्र में 50% से अधिक कंपनियां अब उद्योग को स्थिरता की ओर ले जाने के लिए वैश्विक सामन पहल के माध्यम से पूर्व-प्रतिस्पर्धी रूप से एक साथ काम कर रही हैं। परोपकारी क्षेत्र ने सीफूड सस्टेनेबिलिटी में प्रमुख मुद्दों पर संयुक्त रूप से ध्यान केंद्रित करने के लिए सस्टेनेबल सीफूड फंडर्स ग्रुप बनाया है। दुनिया की आठ सबसे बड़ी सीफूड कंपनियों ने ओशन स्टीवर्डशिप के लिए सीफूड बिजनेस का गठन किया है, जो एक सहयोगी समूह है जो शीर्ष स्थिरता प्राथमिकताओं को संबोधित करने के लिए प्रतिबद्ध है। यह सीमित संसाधनों का बुद्धिमानी से उपयोग करने के बारे में है; न केवल पर्यावरण और आर्थिक संसाधन, बल्कि मानव संसाधन भी।

उद्घाटन मुख्य वक्ता, वॉल-मार्ट फाउंडेशन के अध्यक्ष और वॉल-मार्ट स्टोर्स के वरिष्ठ उपाध्यक्ष और मुख्य स्थिरता अधिकारी कैथलीन मैकलॉघलिन ने पिछले 20 वर्षों में मत्स्य पालन और जलीय कृषि उद्योगों में सहयोग के "वाटरशेड पलों" पर प्रकाश डाला। उन्होंने आगे बढ़ते हुए हमारे कुछ सबसे अधिक दबाव वाले मुद्दों का भी आविष्कार किया: अवैध, अप्रतिबंधित, और अनियमित (IUU) मछली पकड़ना, अत्यधिक मछली पकड़ना, जबरन श्रम, खाद्य सुरक्षा, और उपपकड़ और प्रसंस्करण से अपशिष्ट। यह जरूरी है कि प्रगति जारी रहे, खासकर दास श्रम और आईयूयू मछली पकड़ने पर।

जब हम (वैश्विक समुद्री खाद्य स्थिरता आंदोलन) सम्मेलन में हाल ही में उजागर किए गए सकारात्मक विकास पर विचार करते हैं, तो हम तेजी से बदलाव के उदाहरणों को इंगित कर सकते हैं और गैस पेडल पर हमारे सामूहिक पैर रखने के लिए एक-दूसरे को खुश कर सकते हैं। लगभग छह साल पहले तक सीफूड उद्योग में ट्रैसेबिलिटी लगभग न के बराबर थी, और हम पहले से ही ट्रैसेबिलिटी (जहां इसे पकड़ा गया था) से पारदर्शिता (इसे कैसे पकड़ा गया) में तेजी ला रहे हैं। 2012 के बाद से मत्स्य सुधार परियोजनाओं (FIP) की संख्या तीन गुना से अधिक हो गई है। सैल्मन और झींगा पालन उद्योगों के बारे में कई वर्षों तक नकारात्मक सुर्खियों के बाद, उनकी प्रथाओं में सुधार हुआ है और यदि दबाव बना रहता है तो सुधार जारी रहेगा। 

वैश्विक पकड़ और वैश्विक जलीय कृषि उत्पादन के प्रतिशत के रूप में, हमारे पास अभी भी दूसरों को स्थिरता के घेरे में लाने के लिए बहुत पानी है। हालाँकि, भौगोलिक क्षेत्र जो पिछड़ रहे हैं वे आगे बढ़ रहे हैं। और "व्यवसाय हमेशा की तरह" भीड़ को अकेला छोड़ना एक विकल्प नहीं है जब ग्रह की मरम्मत के लिए तत्काल जनादेश होता है, जब सबसे खराब अभिनेता पूरे क्षेत्र की प्रतिष्ठा को कम करते हैं, और जब अधिक से अधिक उपभोक्ता अपने पर्यावरण, सामाजिक को संरेखित कर रहे हैं , और उनकी खरीद के साथ स्वास्थ्य प्राथमिकताएं (अमेरिका में, यह 62% उपभोक्ता हैं, और यह संख्या दुनिया के अन्य हिस्सों में और भी अधिक है)।

जैसा कि कैथलीन मैकलॉघलिन ने बताया, आगे बढ़ने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक फ्रंटलाइन नेताओं की मानसिकता और व्यवहार में बदलाव को तेज करने की क्षमता है। Avrim Lazar, एक "सामाजिक संयोजक" जो कई क्षेत्रों में समूहों के विविध समूहों के साथ काम करता है, ने पुष्टि की कि लोग उतने ही समुदाय-उन्मुख हैं जितने कि हम प्रतिस्पर्धी हैं, और यह कि नेतृत्व की आवश्यकता समुदाय-उन्मुख विशेषता को बुलाती है। मेरा मानना ​​है कि सच्चे सहयोग में मापने योग्य वृद्धि उनके सिद्धांत का समर्थन करती है। इससे हमें यह आशा करने का कारण मिलना चाहिए कि हर कोई विजेता टीम का हिस्सा बनने की गति पकड़ेगा - वह जो एक बड़े, उत्तम सिस्टम का समर्थन करता है जिसमें सभी घटक संतुलन में हैं।