Valódi és nyers elmélkedések: Jordan Williams története

Jordan Alexander Williams, egy Queer Hoodoo, a föld gyengéd és jövőbeli őse, aki az élet felé halad és a változást formálja. Jordan nem csak az összes fenti és még sok más dolog, hanem egy barátom, aki bocsánatkérés nélkül éli életét, miközben az egyetemes igazságosságért küzd. Megtiszteltetés számomra, hogy megvitathattam Jordan múltját, és megoszthattam a 30 perces beszélgetésünk eredményeként született meglátásokat. Köszönöm Jordan, hogy megosztottad történetedet!

Merüljön el az alábbi beszélgetésünkben, hogy többet megtudjon Jordan Williamsről, tapasztalataikról és a természetvédelem terén a sokféleség, méltányosság, befogadás és igazságosság terén rejlő reményeikről:

Lenne szíves tájékoztatni mindenkit egy kicsit magáról?

Jordánia: Jordan Williams vagyok, és az they/ők névmásokat használom. Feketének fajulva, afro származású személyként azonosítom magam, és az utóbbi időben azon dolgozom, hogy feltárjam afrikai származásomat, hogy megértsek valamit, ami kívül esik a minket körülvevő – a hagyományos „nyugati” ideológiák – domináns narratíváin és gyakorlatain, amelyek: 1) létrehozta az éghajlati és ökológiai válságot, és 2) folytatta a feketék és a színes bőrűek meggyilkolását, bebörtönzését és elembertelenítését, sok más mellett. Proaktívan ásom tovább a származásomat, hogy visszaszerezzem és fejlesszem azt a bölcsességet, amelytől a fehér felsőbbrendűség, a gyarmatosítás és a patriarchátus el akar távol tartani. Megértem, hogy ez az ősi bölcsesség az, ami összeköt engem és az embereimet a Földdel és egymással, és mindig is központi szerepet játszott abban, ahogyan a világban navigáltam.

Mi késztette arra, hogy bekapcsolódjon a természetvédelmi szektorba? 

Jordánia: Fiatalabb korom óta éreztem ezt a kapcsolatot a környezettel, a természettel, a külvilággal és az állatokkal. Bár tartottam attól, hogy a legtöbb állat felnő, ennek ellenére szerettem őket. Tagja lehettem az Amerika cserkészeinek, amelyet különös emberként és a Teknős-szigeti őslakosok bajtársaként mára problémásnak találok. Ezzel együtt nagyra értékelem a cserkészetben eltöltött időt abból a szempontból, hogy a kempingezés, a horgászat és a természet közelébe kerültem, ahol és mennyire kezdődött tudatos kapcsolatom a Földdel.

Hogyan alakította karrierjét a gyermekkorból és a fiatal felnőttkorból való átmenet? 

Jordánia: Mind a bentlakásos iskolában, mind az egyetemen, ahol főiskolára jártam, túlnyomórészt fehérek voltak, ami végül felkészített arra, hogy az egyetlen fekete diák legyek a környezettudományi óráimban. Amikor ott voltam, rájöttem, hogy olyan sok elrontott dolog van, rasszista és homofób emberek, és ez meghatározta azt a módot, ahogy elkezdtem szemlélni a világot, mivel még mindig olyan sok igazságtalanság uralkodik. A főiskola elvégzése során rájöttem, hogy továbbra is törődöm a környezettel, de elkezdtem a környezeti igazságosságra helyezni a hangsúlyt – hogyan érthetjük meg a folyamatban lévő éghajlati katasztrófa, a mérgező hulladék, az apartheid és sok más összefüggő hatásait, amelyek fennállnak és folytatódnak. elnyomni és kiszorítani a fekete, barna, bennszülött és munkásosztálybeli közösségeket? Mindez azóta történt, hogy a Teknős-szigetet – az úgynevezett Észak-Amerikát – először gyarmatosították, és az emberek úgy tesznek, mintha a jelenlegi környezetvédelmi és természetvédelmi „megoldások” hatékonyak lennének, bár nyilvánvalóan nem azok, és a fehérek felsőbbrendűségének és gyarmatosításának folytatása.

Ahogy vitánk folytatódott, Jordan Williams egyre szenvedélyesebbé vált a tapasztalatok megosztásában. Az alábbi kérdések és válaszok értékes információkat tartalmaznak, és feltesznek néhány kérdést, amelyeket minden szervezetnek fel kell tennie magának. Jordan fiatal korában megélt tapasztalatai nagymértékben befolyásolták életútjukat, és lehetővé tették számukra, hogy értelmetlen megközelítést alkalmazzanak ezeknek a kérdéseknek a megoldása során. Tapasztalataik lehetővé tették számukra, hogy betekintést nyerjenek a szervezetek által megtett lépésekbe vagy azok hiányába.

Mi az, ami leginkább kiemelkedett a karriered során? 

Jordánia: A főiskola utáni első tapasztalatom során a munkám során kérdéseket tettem fel annak biztosítására, hogy a kisüzemi halászat irányításával kapcsolatos döntések és tevékenységek méltányosak és mindenki számára hozzáférhetőek legyenek a közösségükön belül. A főiskolai tapasztalataimhoz hasonlóan azt láttam, hogy sok DEIJ-probléma rejtőzik a felszín alatt a szervezetnél, amelynek dolgoztam, és a külső munkájuk során. Például irodánk sokszínűségi bizottságának egyik vezetője voltam, nem feltétlenül a képzettségem miatt, hanem azért, mert egyike voltam annak a kevés színes bőrűnek, és egyike annak a két fekete embernek az irodánkban. Noha belső húzást éreztem, hogy bekerüljek ebbe a szerepbe, azon tűnődöm, vajon megtenném-e, ha mások, különösen fehérek, megtennék, amit tenni kell. Fontos, hogy ne támaszkodjunk a színes bőrűekre, hogy legyünk a DEIJ legrangosabb „szakértői”. Az intézményi és rendszerszintű elnyomás – például a mérgező munkahelyi kultúrák – leküzdése és kiirtása többre van szükség, mint a marginalizált emberek beillesztésére a szervezetbe, hogy bejelöljék a változáshoz szükséges négyzetet. Tapasztalataim alapján felmerült bennem a kérdés, hogy a szervezetek és intézmények miként helyezik át az erőforrásokat a változás előmozdítása érdekében. Szükségesnek láttam megkérdezni:

• Ki vezeti a szervezetet?
• Mire hasonlítanak? 
• Hajlandók-e alapjaiban átalakítani a szervezetet?
• Hajlandóak-e átstrukturálni magukat, viselkedésüket, feltételezéseiket és a velük dolgozókhoz való viszonyukat, vagy akár kilépni hatalmi pozíciójukból, hogy megteremtsék a szükséges teret a változáshoz?

Úgy érzi, sok csoport hajlandó felelősséget vállalni az általa játszott szerepekért, és az Ön szemszögéből mit lehetne tenni a fejlődés érdekében?

Jordánia: Nagyon fontos megérteni, hogyan oszlik meg jelenleg a hatalom a szervezeten belül. Leggyakrabban a hatalom kizárólag a „vezetés” között oszlik meg, és ahol a hatalom birtokában van, ott kell megtörténnie a változásnak! A szervezeti vezetőknek, különösen a fehér vezetőknek és különösen a férfiaknak és/vagy cisz-neműeknek ezt komolyan kell venniük.! Nincs „helyes módszer” ennek megközelítésére, és bár mondhatnám, hogy képzés, kulcsfontosságú, hogy kitaláljuk, mi működik az adott szervezetnél, és megvalósítsuk azt annak érdekében, hogy átalakítsuk szervezete kultúráját és programjait. Azt mondom, hogy egy külső tanácsadó bevonása sok jó irányt kínálhat. Ez a stratégia azért értékes, mert néha a problémákhoz legközelebb állók és/vagy akik már egy ideje ott vannak, nem látják, hol és milyen módszerekkel következhetnek be a vízválasztó változások. Ugyanakkor hogyan lehet középpontba helyezni és értékessé és létfontosságúvá emelni a kevésbé hatalmon lévők tudását, tapasztalatait és szakértelmét? Természetesen ehhez erőforrásokra – mind finanszírozásra, mind időre – szükség van ahhoz, hogy hatékony legyen, ami eléri a DEIJ jótékonysági összetevőit, valamint azt, hogy a DEIJ-t a szervezet stratégiai tervében kell középpontba helyezni. Ha ez valóban prioritás, akkor minden egyes ember havi, negyedéves és éves munkatervében szerepelnie kell, különben őszintén szólva nem fog megtörténni. Szem előtt kell tartani a feketékre, őslakosokra és színes bőrűekre, valamint más marginalizált identitásokra gyakorolt ​​relatív hatást is. Munkájuk és a fehér emberek munkája nem feltétlenül ugyanaz.

Ez nagyszerű, és nagyon sok érdekességet ejtett a mai beszélgetésünk során, tudna-e bátorítani a fekete férfiakat vagy a színes bőrűeket, akik jelenleg vagy a természetvédelmi területen szeretnének lenni.

Jordánia:  Születési jogunk minden téren létezni, tartozni és megerősíteni magunkat. A nemi spektrumon belüli feketék, azok, akik teljesen elutasítják a nemet, és bárki, aki úgy érzi, nem tartozik hozzá, kérjük, tudja és higgye el, hogy ez az Ön joga! Először is arra biztatnám őket, hogy találjanak olyan embereket, akik felépítik őket, támogatják őket, és forrásokat biztosítanak számukra. Azonosítsa a szövetségeseit, azokat az embereket, akikben megbízhat, és azokat, akik hozzád igazodnak. Másodszor, legyen fogalmad arról, hol szeretnél lenni, és ha ez nem az, ahol jelenleg vagy, fogadd el. Nem tartozol senkinek és semmilyen intézménynek semmivel. Végső soron fontos kitalálni, mi biztosítja az ön ellenálló képességét, hogy folytathassa ősei munkáját, amely magában foglalja magát a Földet is. A DEIJ-problémák holnap sem szűnnek meg, ezért időközben meg kell találnunk a folytatást. Nagyon fontos, hogy regenerálja magát, fenntartsa energiáját, és hű maradjon értékeihez. Annak meghatározása, hogy milyen személyes gyakorlatok tartanak erősen, az emberek, akik támogatnak, és a terek, amelyek feltöltenek, lehetővé teszik, hogy rugalmas maradj.

Befejezésül, a sokszínűség, a méltányosság, a befogadás és az igazságosság tekintetében… milyen reményei vannak a természetvédelmi szektornak.

Jordánia:  A bennszülött tudást oly sokáig elavultnak vagy más módon hiányzónak tekintették a nyugati gondolkodáshoz képest. Hiszem, hogy nyugati társadalomként és globális tudományos közösségként végre megértjük, hogy az őslakos közösségek ősi, kortárs és fejlődő gyakorlatai biztosítják majd, hogy kölcsönös kapcsolatban legyünk egymással és a bolygóval. Itt az ideje, hogy felemeljük és középpontba állítsuk a hallatlan hangokat – azokat a leértékelt gondolkodásmódokat és létformákat –, amelyek mindig is az élet és a jövő felé vittek bennünket. A munka nem létezik silókban, vagy abban, amire a politikusok szabályokat alkottak… létezik abban, amit az emberek tudnak, mit szeretnek és amit gyakorolnak.

Miután végiggondoltam ezt a beszélgetést, továbbgondoltam az interszekcionalitás fogalmát és a vezetői részvétel fontosságát. Mindkettő szükséges az egyenlőtlenségek és különbségek megfelelő elismeréséhez és a szervezeti kultúra megváltoztatásához. Ahogy Jordan Williams kijelentette, ezek a problémák holnap sem szűnnek meg. Minden szinten van tennivaló a valódi előrelépés érdekében, azonban előrelépés nem történhet meg, hacsak nem vonjuk felelősségre magunkat az általunk állandósult problémákért. Az Ocean Foundation elkötelezett amellett, hogy szervezetünket úgy építse fel, hogy az még befogadóbb legyen, és tükrözze az általunk kiszolgált közösségeket. Kihívjuk barátainkat a szektorban, hogy értékeljék szervezeti kultúráját, azonosítsák a fejlesztendő területeket, és tegyenek lépéseket.