Samstarf fyrir heilbrigt sjávarkerfi

Ef þú hefur einhvern tíma vaknað snemma til að ráfa um sölubása á fiskmarkaði geturðu tengt við tilhlökkunartilfinningu mína í aðdraganda SeaWeb Seafood Summit. Fiskmarkaðurinn kemur upp á yfirborðið sýnishorn af neðansjávarheiminum sem þú getur ekki séð frá degi til dags. Þú veist að nokkrir gimsteinar munu birtast þér. Þú gleðst yfir fjölbreytileika tegundanna, hver með sinn sess, en samanstendur af stórkostlegu kerfi.

SeaWeb Seafood Summit gerði áþreifanlegan styrk hópsins í Seattle í síðustu viku, þar sem næstum 600 manns hafa skuldbundið sig til sjálfbærni sjávarfangs komu saman til að endurspegla, meta og skipuleggja stefnu. Einstakt tækifæri til að eiga samskipti við fjölbreytta hagsmunaaðila - iðnað, viðskipti, frjáls félagasamtök, stjórnvöld, fræðimenn og fjölmiðla - safnaði þátttakendum frá 37 löndum. Mál frá aðfangakeðjunni til neytendavenja voru rædd, tengingar voru gerðar og mikilvæg næstu skref sett.

Stærstu skilaboðin voru kannski að halda áfram þróuninni í átt að samstarfi, stuðla að breytingum í umfangi og hraða. Efni vinnustofu fyrir ráðstefnuna, „samstarf fyrir samkeppni,“ er gimsteinn hugmyndarinnar. Einfaldlega sagt, það er þegar samkeppnisaðilar vinna saman að því að lyfta frammistöðu alls geirans, ýta því í átt að sjálfbærni á mun hraðari hraða. Það er drifkraftur hagkvæmni og nýsköpunar og framkvæmd hennar bendir til viturlegrar viðurkenningar sem við höfum engan tíma til að eyða.  

Forkeppnissamstarfi er meðal annars beitt með góðum árangri í áskorunum um fiskveiðivottun, stjórnun fiskeldissjúkdóma og annað fóður. Meira en 50% fyrirtækja í alþjóðlegum eldislaxigeiranum vinna nú saman í forkeppni í gegnum Global Salmon Initiative til að knýja iðnaðinn í átt að sjálfbærni. Góðgerðargeirinn hefur stofnað sjálfbæra sjávarafurðafjármögnunarhóp til að einbeita sér sameiginlega að lykilatriðum í sjálfbærni sjávarafurða. Átta af stærstu sjávarafurðafyrirtækjum heims hafa stofnað Seafood Business for Ocean Stewardship, samstarfshóp sem hefur skuldbundið sig til að takast á við forgangsverkefni í sjálfbærni. Þetta snýst allt um að nota takmarkaðar auðlindir skynsamlega; ekki aðeins umhverfis- og efnahagsauðlindir, heldur einnig mannauð.

Opnunarfyrirlesari, Kathleen McLaughlin, forseti Wal-Mart Foundation og yfirmaður og yfirmaður sjálfbærnisviðs Wal-Mart verslana, benti á „vatnaskil“ samstarfs í sjávarútvegi og fiskeldisiðnaði undanfarin 20 ár. Hún skráði einnig nokkur af brýnustu málum okkar áfram: Ólöglegar, ótilkynntar og óreglulegar veiðar (IUU), ofveiði, nauðungarvinnu, fæðuöryggi og úrgangur frá meðafla og vinnslu. Það er brýnt að framfarir haldi áfram, sérstaklega í þrælavinnu og IUU-veiðum.

Þegar við (alheimshreyfingin fyrir sjálfbærni sjávarafurða) íhugum nýlega jákvæða þróun sem var lögð áhersla á á ráðstefnunni, getum við bent á dæmi um hraðar breytingar og hvatt hvert annað til að halda sameiginlegum fæti á bensínfætinum. Rekjanleiki í sjávarútvegi var nánast enginn þar til fyrir um sex árum síðan og við erum nú þegar að flýta okkur frá rekjanleika (þar sem það veiddist) yfir í gagnsæi (hvernig það var veidd). Fjöldi fiskveiðibótaverkefna (FIP) hefur meira en þrefaldast síðan 2012. Eftir margra ára verðskuldaða neikvæða fyrirsagnir um lax- og rækjueldisiðnaðinn, hafa starfshættir þeirra batnað og munu halda áfram að batna ef álagið heldur áfram. 

Sem hlutfall af heimsafla og alþjóðlegri fiskeldisframleiðslu höfum við enn mikið vatn til að ná til að koma öðrum inn í hring sjálfbærni. Hins vegar eru landfræðileg svæði sem hafa verið eftirbátar að aukast. Og að skilja „viðskipti eins og venjulega“ mannfjöldann í friði er ekki valkostur þegar brýnt umboð er til að gera við jörðina, þegar verstu aðilarnir draga niður orðspor heils geira og þegar fleiri og fleiri neytendur eru að samræma umhverfis-, félagslega , og forgangsröðun í heilbrigðismálum við innkaup þeirra (í Bandaríkjunum eru það 62% neytenda og þessi tala er enn hærri í öðrum heimshlutum).

Eins og Kathleen McLaughlin benti á, er einn mikilvægasti þátturinn til framfara geta leiðtoga í fremstu víglínu til að flýta fyrir breytingu á hugarfari og hegðun. Avrim Lazar, „félagssamkomandi“ sem vinnur með fjölbreyttum hópum í mörgum geirum, staðfesti að fólk sé jafn mikið samfélagsmiðað og við samkeppnishæft og að þörf fyrir forystu kallar fram samfélagsmiðaðan eiginleika. Ég tel að mælanleg aukning á sannri samvinnu styðji kenningu hans. Það ætti að gefa okkur ástæðu til að vona að allir taki upp hraðann í átt að því að verða hluti af sigurliðinu - því lið sem styður stærra, stórkostlega kerfi þar sem allir þættir eru í jafnvægi.