שיתופי פעולה למערכות אוקיינוס ​​בריאות

אם אי פעם התעוררתם מוקדם כדי לשוטט בדוכנים של שוק דגים, אתם יכולים להתייחס לתחושת הציפייה שלי לקראת פסגת SeaWeb Seafood. שוק הדגים מעלה אל פני השטח מדגם מהעולם התת-ימי שאי אפשר לראות ביום יום. אתה יודע שכמה תכשיטים יתגלו לך. אתה מתענג על המגוון של המינים, שלכל אחד יש נישה משלו, אבל ביחד מרכיבים מערכת מעולה.

פסגת SeaWeb Seafood הוכיחה את כוחו של הקולקטיב בשבוע שעבר בסיאטל, כשכמעט 600 אנשים המחויבים לקיימות של פירות ים מתאחדים כדי לשקף, להעריך ואסטרטגיה. ההזדמנות הייחודית ליצור אינטראקציה עם בעלי עניין מגוונים - תעשייה, עסקים, ארגונים לא ממשלתיים, ממשלה, אקדמיה ותקשורת - אספה משתתפים מ-37 מדינות. נדונו סוגיות משרשרת האספקה ​​לצרכנים, נוצרו קשרים והוקמו צעדים חשובים הבאים.

אולי המסר הגדול ביותר שלקחתי הביתה היה להמשיך במגמה של שיתוף פעולה, לקדם שינוי בקנה מידה ובמהירות. הנושא של סדנת טרום ועידה, "שיתוף פעולה טרום תחרותי", הוא תכשיט של רעיון. במילים פשוטות, זה כאשר מתחרים עובדים יחד כדי להעלות את הביצועים של המגזר כולו, דוחפים אותו לעבר קיימות בקצב מהיר הרבה יותר. הוא מניע של יעילות וחדשנות, והיישום שלו מצביע על הכרה נבונה שאין לנו זמן לבזבז.  

שיתוף פעולה טרום-תחרותי מיושם בהצלחה בין היתר על האתגרים של אישורי דיג, ניהול מחלות בחקלאות ימית והזנות אלטרנטיביות. יותר מ-50% מהחברות במגזר הסלמון החקלאי העולמי עובדות כעת יחד באופן קדם-תחרותי באמצעות יוזמת הסלמון העולמית כדי להניע את התעשייה לעבר קיימות. המגזר הפילנתרופי הקים את קבוצת מימון פירות ים בר-קיימא כדי להתמקד במשותף בנושאים המרכזיים בקיימות של פירות ים. שמונה מחברות פירות הים הגדולות בעולם הקימו את Seafood Business for Ocean Stewardship, קבוצה שיתופית המחויבת להתמודד עם סדרי העדיפויות המובילים בתחום הקיימות. הכל עניין של שימוש מושכל במשאבים מוגבלים; לא רק משאבים סביבתיים וכלכליים, אלא גם משאבי אנוש.

הדוברת המרכזית הפותחת, קתלין מקלוהן, נשיאת קרן וול-מארט וסגנית נשיא בכירה ומנהלת קיימות ראשית עבור חנויות וול-מארט, הדגישה "רגעי פרשת מים" של שיתוף פעולה בתעשיות הדיג וחקלאות ימית במהלך 20 השנים האחרונות. היא גם מצאה כמה מהנושאים הדחופים ביותר שלנו להתקדם: דיג לא חוקי, לא מדווח ולא מוסדר (IUU), דיג יתר, עבודת כפייה, אבטחת מזון ופסולת מתפיסה ועיבוד. הכרחי שההתקדמות תמשיך להתבצע, במיוחד בעבודות עבדים ובדייג IUU.

כאשר אנו (התנועה העולמית לקיימות של פירות ים) בוחנים את ההתפתחויות החיוביות האחרונות שהודגשו בוועידה, אנו יכולים להצביע על דוגמאות לשינוי מהיר ולעודד אחד את השני לשמור את הרגל הקולקטיבית שלנו על דוושת הגז. העקיבות בתעשיית פירות הים כמעט ולא הייתה קיימת עד לפני כשש שנים, וכבר אנו מאיצים מעקיבות (היכן נתפס) לשקיפות (איך נתפס). מספר הפרויקטים לשיפור הדיג (FIPs) יותר מפי שלושה מאז 2012. לאחר שנים רבות של כותרות שליליות ראויות על ענפי גידול הסלמון והשרימפס, השיטות שלהם השתפרו וימשיכו להשתפר אם הלחץ יימשך. 

כאחוז מהתפיסה העולמית ומהייצור העולמי של חקלאות ימית, עדיין יש לנו הרבה מים לכסות כדי להביא אחרים למעגל הקיימות. עם זאת, אזורים גיאוגרפיים שנמצאו בפיגור הולכים ומתגברים. ולהשאיר את הקהל "עסקים כרגיל" לבד זו לא אופציה כאשר יש מנדט דחוף לתקן את כדור הארץ, כאשר השחקנים הגרועים ביותר מורידים את המוניטין של מגזר שלם, וכאשר יותר ויותר צרכנים מיישרים קו הסביבתי, החברתי שלהם. , וסדרי עדיפויות בריאות עם הרכישות שלהם (בארה"ב מדובר ב-62% מהצרכנים, ומספר זה גבוה אף יותר בחלקים אחרים של העולם).

כפי שציינה קתלין מקלוהן, אחד הגורמים החשובים ביותר להתקדם הוא היכולת של מנהיגי קו חזית להאיץ שינוי בהלך הרוח וההתנהגות. אפרים לזר, "כונס חברתי" שעובד עם מערך מגוון של קבוצות במגזרים רבים, אישר שאנשים הם בעלי אוריינטציה קהילתית בדיוק כמונו תחרותיים, ושצורך במנהיגות מעורר את התכונה המכוונת לקהילה. אני מאמין שהעלייה הניתנת למדידה בשיתוף פעולה אמיתי תומכת בתיאוריה שלו. זה צריך לתת לנו סיבה לקוות שכולם יעלו את הקצב לקראת הפיכתם לקבוצה המנצחת - זו שתומכת במערכת גדולה ומעודנת שבה כל המרכיבים מאוזנים.