ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಾಗರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಹಯೋಗಗಳು

ಮೀನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಲೆದಾಡಲು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಬೇಗನೆ ಎಚ್ಚರಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಸೀವೆಬ್ ಸೀಫುಡ್ ಶೃಂಗಸಭೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ನನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಭಾವನೆಗೆ ನೀವು ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು. ಮೀನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸಮುದ್ರದೊಳಗಿನ ಪ್ರಪಂಚದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ಮೈಗೆ ತರುತ್ತದೆ, ಅದು ನೀವು ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಆಭರಣಗಳು ನಿಮಗೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನೀವು ಜಾತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತೀರಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗೂಡುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಒಂದು ಸೊಗಸಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಸೀವೆಬ್ ಸೀಫುಡ್ ಶೃಂಗಸಭೆಯು ಕಳೆದ ವಾರ ಸಿಯಾಟಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬಲವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಗೊಳಿಸಿತು, ಸಮುದ್ರಾಹಾರ ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಸುಮಾರು 600 ಜನರು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು, ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದರು. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಅನನ್ಯ ಅವಕಾಶ - ಉದ್ಯಮ, ವ್ಯಾಪಾರ, ಎನ್‌ಜಿಒಗಳು, ಸರ್ಕಾರ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮ - 37 ದೇಶಗಳ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿತು. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು, ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು.

ಬಹುಶಃ ದೊಡ್ಡ ಟೇಕ್-ಹೋಮ್ ಸಂದೇಶವೆಂದರೆ ಸಹಯೋಗದ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು, ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು. ಪೂರ್ವ-ಸಮ್ಮೇಳನದ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ವಿಷಯ, "ಪೂರ್ವ-ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಹಯೋಗ," ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಆಭರಣವಾಗಿದೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇಡೀ ವಲಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದಾಗ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತ್ವರಿತ ದರದಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ಕಡೆಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಾಲಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ನಮಗೆ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಅಂಗೀಕಾರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.  

ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಗಳು, ಜಲಚರಗಳ ರೋಗ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಫೀಡ್‌ಗಳ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವ-ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಸಾಲ್ಮನ್ ವಲಯದ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯತ್ತ ಓಡಿಸಲು ಗ್ಲೋಬಲ್ ಸಾಲ್ಮನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಮೂಲಕ ಪೂರ್ವ-ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ಲೋಕೋಪಕಾರಿ ವಲಯವು ಸಮುದ್ರಾಹಾರ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸುಸ್ಥಿರ ಸಮುದ್ರಾಹಾರ ನಿಧಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ರಚಿಸಿದೆ. ವಿಶ್ವದ ಎಂಟು ದೊಡ್ಡ ಸಮುದ್ರಾಹಾರ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಗರದ ಉಸ್ತುವಾರಿಗಾಗಿ ಸೀಫುಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿವೆ, ಇದು ಉನ್ನತ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಸಹಯೋಗದ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಇದು ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಬಳಸುವುದು; ಕೇವಲ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಆದರೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

ಆರಂಭಿಕ ಮುಖ್ಯ ಭಾಷಣಕಾರರಾದ ಕ್ಯಾಥ್ಲೀನ್ ಮೆಕ್‌ಲಾಫ್ಲಿನ್, ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಅಧಿಕಾರಿ, ಕಳೆದ 20 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಜಲಚರ ಸಾಕಣೆ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಸಹಯೋಗದ "ಜಲಾನಯನ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು" ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದರು. ಮುಂದೆ ಸಾಗುತ್ತಿರುವ ನಮ್ಮ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಅವರು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ: ಅಕ್ರಮ, ವರದಿ ಮಾಡದ ಮತ್ತು ಅನಿಯಂತ್ರಿತ (IUU) ಮೀನುಗಾರಿಕೆ, ಅತಿಯಾದ ಮೀನುಗಾರಿಕೆ, ಬಲವಂತದ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಆಹಾರ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಬೈಕಾಚ್ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣೆಯಿಂದ ತ್ಯಾಜ್ಯ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗುಲಾಮ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು IUU ಮೀನುಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ.

ನಾವು (ಜಾಗತಿಕ ಸಮುದ್ರಾಹಾರ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಚಳುವಳಿ) ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಸ್ ಪೆಡಲ್ನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪಾದವನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರಸ್ಪರ ಹುರಿದುಂಬಿಸಬಹುದು. ಸುಮಾರು ಆರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಸಮುದ್ರಾಹಾರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ ಬಹುತೇಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆಯಿಂದ (ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು) ಪಾರದರ್ಶಕತೆಗೆ (ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು) ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. 2012 ರಿಂದ ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ಸುಧಾರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳ (ಎಫ್‌ಐಪಿ) ಸಂಖ್ಯೆಯು ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಸಾಲ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಸೀಗಡಿ ಸಾಕಾಣಿಕೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರ್ಹವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಅವುಗಳ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಸುಧಾರಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವು ಮುಂದುವರಿದರೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. 

ಜಾಗತಿಕ ಕ್ಯಾಚ್ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಜಲಕೃಷಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಇತರರನ್ನು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ವಲಯಕ್ಕೆ ತರಲು ನಾವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೀರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಿಂದುಳಿದಿರುವ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತಿವೆ. ಮತ್ತು ಗ್ರಹವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ತುರ್ತು ಆದೇಶವಿದ್ದಾಗ, ಕೆಟ್ಟ ನಟರು ಇಡೀ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಪರಿಸರ, ಸಾಮಾಜಿಕವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಾಗ "ಎಂದಿನಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರ" ಗುಂಪನ್ನು ಬಿಡುವುದು ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. , ಮತ್ತು ಅವರ ಖರೀದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು (US ನಲ್ಲಿ, ಇದು 62% ಗ್ರಾಹಕರು, ಮತ್ತು ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಪ್ರಪಂಚದ ಇತರ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ).

ಕ್ಯಾಥ್ಲೀನ್ ಮೆಕ್ಲಾಫ್ಲಿನ್ ಗಮನಸೆಳೆದಿರುವಂತೆ, ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮುಂಚೂಣಿ ನಾಯಕರ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅವ್ರಿಮ್ ಲಾಜರ್, ಅನೇಕ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ "ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಚಾಲಕ", ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕರಾಗಿರುವಂತೆ ಜನರು ಸಮುದಾಯ-ಆಧಾರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವು ಸಮುದಾಯ-ಆಧಾರಿತ ಲಕ್ಷಣವನ್ನು ಮುಂದಿಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ದೃಢಪಡಿಸಿದರು. ನಿಜವಾದ ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಹೆಚ್ಚಳವು ಅವರ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಗೆಲ್ಲುವ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲು ನಮಗೆ ಕಾರಣವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು - ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿರುವ ದೊಡ್ಡ, ಸೊಗಸಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.