निरोगी महासागर प्रणालीसाठी सहयोग

फिश मार्केटच्या स्टॉल्सवर भटकण्यासाठी तुम्ही कधी लवकर उठला असाल, तर तुम्ही सीवेब सीफूड समिटपर्यंतच्या माझ्या अपेक्षेशी संबंधित आहात. फिश मार्केट पृष्ठभागावर समुद्राखालील जगाचा नमुना आणतो जो आपण दररोज पाहू शकत नाही. तुम्हाला माहीत आहे की काही दागिने तुमच्यासमोर प्रकट होतील. आपण प्रजातींच्या विविधतेचा आनंद लुटता, प्रत्येकाची स्वतःची कोनाडा आहे, परंतु एकत्रितपणे एक उत्कृष्ट प्रणाली तयार केली आहे.

SeaWeb सीफूड समिटने गेल्या आठवड्यात सिएटलमधील सामूहिक शक्तीला मूर्त बनवले, सुमारे 600 लोक प्रतिबिंबित करण्यासाठी, मूल्यमापन करण्यासाठी आणि धोरण आखण्यासाठी सीफूड टिकावासाठी वचनबद्ध आहेत. विविध भागधारकांशी संवाद साधण्याची अनोखी संधी – उद्योग, व्यवसाय, स्वयंसेवी संस्था, सरकार, शैक्षणिक संस्था आणि मीडिया – 37 देशांतील उपस्थितांना एकत्र केले. पुरवठा साखळीपासून ग्राहक पद्धतींपर्यंतच्या मुद्द्यांवर चर्चा करण्यात आली, कनेक्शन केले गेले आणि पुढील मूल्यवान पायऱ्या स्थापित केल्या गेल्या.

कदाचित सर्वात मोठा टेक-होम संदेश सहकार्याकडे कल चालू ठेवण्यासाठी, प्रमाणात आणि वेगाने बदलांना प्रोत्साहन देण्यासाठी होता. कॉन्फरन्सपूर्व कार्यशाळेचा विषय, “स्पर्धापूर्व सहयोग” हा संकल्पनेचा एक आभूषण आहे. सोप्या भाषेत सांगायचे तर, जेव्हा स्पर्धक संपूर्ण क्षेत्राची कामगिरी उंचावण्याकरिता एकत्र काम करतात आणि ते अधिक जलद दराने टिकाऊपणाकडे ढकलतात. हे कार्यक्षमतेचे आणि नाविन्यपूर्णतेचे चालक आहे आणि त्याची अंमलबजावणी ही एक शहाणपणाची पावती दर्शवते की आमच्याकडे वाया घालवायला वेळ नाही.  

इतर क्षेत्रांसह मत्स्यपालन प्रमाणपत्रे, मत्स्यपालन रोग व्यवस्थापन आणि पर्यायी फीड या आव्हानांसाठी पूर्व-स्पर्धात्मक सहकार्य यशस्वीपणे लागू केले जात आहे. जागतिक फार्म्ड सॅल्मन क्षेत्रातील 50% पेक्षा जास्त कंपन्या आता उद्योगाला शाश्वततेकडे नेण्यासाठी ग्लोबल सॅल्मन इनिशिएटिव्हच्या माध्यमातून स्पर्धापूर्व एकत्र काम करत आहेत. परोपकारी क्षेत्राने समुद्री खाद्य टिकवण्याच्या प्रमुख मुद्द्यांवर संयुक्तपणे लक्ष केंद्रित करण्यासाठी शाश्वत सीफूड फंडर्स गट तयार केला आहे. जगातील सर्वात मोठ्या सीफूड कंपन्यांपैकी आठ कंपन्यांनी सीफूड बिझनेस फॉर ओशन स्टुअर्डशिपची स्थापना केली आहे, एक सहयोगी गट जो सर्वोच्च शाश्वतता प्राधान्यक्रमांना संबोधित करण्यासाठी वचनबद्ध आहे. हे सर्व मर्यादित संसाधने हुशारीने वापरण्याबद्दल आहे; केवळ पर्यावरण आणि आर्थिक संसाधनेच नव्हे तर मानवी संसाधने देखील.

सुरुवातीचे मुख्य वक्ते, वॉल-मार्ट फाऊंडेशनच्या अध्यक्षा आणि वॉल-मार्ट स्टोअर्सचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष आणि मुख्य टिकाव अधिकारी, कॅथलीन मॅक्लॉफ्लिन यांनी गेल्या 20 वर्षांतील मत्स्यपालन आणि मत्स्यपालन उद्योगांमधील सहकार्याचे “पाणलोट क्षण” अधोरेखित केले. तिने पुढे जाणाऱ्या आमच्या सर्वात महत्त्वाच्या समस्यांपैकी काही शोधून काढल्या: बेकायदेशीर, अनरिपोर्टेड आणि अनरेग्युलेटेड (IUU) मासेमारी, जास्त मासेमारी, सक्तीचे श्रम, अन्न सुरक्षा आणि बायकॅच आणि प्रक्रियेतून होणारा कचरा. विशेषत: गुलाम मजूर आणि IUU मासेमारीवर प्रगती करणे अत्यावश्यक आहे.

जेव्हा आम्ही (जागतिक सीफूड टिकाव चळवळ) परिषदेत हायलाइट केलेल्या अलीकडील सकारात्मक घडामोडींचा विचार करतो, तेव्हा आम्ही जलद बदलाची उदाहरणे दर्शवू शकतो आणि गॅस पेडलवर आमचे सामूहिक पाऊल ठेवण्यासाठी एकमेकांना आनंद देऊ शकतो. सुमारे सहा वर्षांपूर्वीपर्यंत सीफूड उद्योगात शोधण्यायोग्यता जवळजवळ अस्तित्वात नव्हती आणि आम्ही आधीच शोधण्यायोग्यतेपासून (जेथे पकडले गेले होते) ते पारदर्शकतेकडे (ते कसे पकडले गेले) गती घेत आहोत. 2012 पासून मत्स्यपालन सुधारणा प्रकल्प (FIPs) ची संख्या तिप्पट झाली आहे. सॅल्मन आणि कोळंबी शेती उद्योगांबद्दल अनेक वर्षांच्या योग्य नकारात्मक मथळ्यांनंतर, त्यांच्या पद्धती सुधारल्या आहेत आणि दबाव कायम राहिल्यास सुधारत राहतील. 

जागतिक जलसाठा आणि जागतिक मत्स्यपालन उत्पादनाची टक्केवारी म्हणून, इतरांना टिकाऊपणाच्या वर्तुळात आणण्यासाठी आपल्याकडे अजूनही भरपूर पाणी आहे. मात्र, मागे राहिलेल्या भौगोलिक प्रदेशांची वाढ होत आहे. आणि जेव्हा ग्रह दुरुस्त करण्याचा तातडीचा ​​आदेश असतो, जेव्हा सर्वात वाईट कलाकार संपूर्ण क्षेत्राची प्रतिष्ठा कमी करतात आणि जेव्हा अधिकाधिक ग्राहक त्यांचे पर्यावरण, सामाजिक संरेखित करत असतात तेव्हा "नेहमीप्रमाणे" गर्दी सोडणे हा पर्याय नाही. , आणि त्यांच्या खरेदीसह आरोग्य प्राधान्यक्रम (यूएस मध्ये, ते 62% ग्राहक आहेत, आणि ही संख्या जगाच्या इतर भागांमध्ये जास्त आहे).

कॅथलीन मॅक्लॉफ्लिनने निदर्शनास आणल्याप्रमाणे, पुढे जाणाऱ्या सर्वात महत्त्वाच्या घटकांपैकी एक म्हणजे आघाडीच्या नेत्यांची मानसिकता आणि वर्तनात बदल घडवून आणण्याची क्षमता. एव्रीम लाझार, एक "सामाजिक संयोजक" जो अनेक क्षेत्रातील विविध गटांसोबत काम करतो, त्यांनी पुष्टी केली की लोक जितके समाजाभिमुख आहेत तितकेच आम्ही स्पर्धात्मक आहोत आणि नेतृत्वाची गरज समुदायाभिमुख गुण दर्शवते. मला विश्वास आहे की खऱ्या सहकार्यात मोजता येण्याजोगे वाढ त्याच्या सिद्धांताला समर्थन देते. याने आम्हाला आशा करण्याचे कारण दिले पाहिजे की प्रत्येकजण विजेत्या संघाचा भाग बनण्याच्या दिशेने वेग वाढवेल - ज्या मोठ्या, उत्कृष्ट प्रणालीचे समर्थन करते ज्यामध्ये सर्व घटक संतुलित आहेत.