स्वस्थ महासागर प्रणालीहरूको लागि सहयोग

यदि तपाईं माछा बजारको स्टलहरू घुम्नको लागि चाँडै उठ्नुभएको छ भने, तपाईंले SeaWeb समुद्री खाना शिखर सम्मेलनमा पुग्ने मेरो प्रत्याशाको भावनासँग सम्बन्धित हुन सक्नुहुन्छ। माछा बजारले सतहमा समुद्रमुनि संसारको नमूना ल्याउँछ जुन तपाईंले दिनहुँ देख्न सक्नुहुन्न। तिमीलाई थाहा छ तिमीलाई केही रत्नहरू प्रकट हुनेछन्। तपाईं प्रजातिहरूको विविधतामा रमाइलो गर्नुहुन्छ, प्रत्येकको आफ्नै आलाको साथ, तर सामूहिक रूपमा एक उत्कृष्ट प्रणाली बनाउँदै।

SeaWeb समुद्री खाना शिखर सम्मेलनले गत हप्ता सिएटलमा सामूहिक शक्तिलाई मूर्त बनायो, लगभग 600 व्यक्तिहरू प्रतिबिम्बित गर्न, मूल्याङ्कन गर्न र रणनीति बनाउनका लागि समुद्री खानाको स्थिरतामा प्रतिबद्ध छन्। विभिन्न सरोकारवालाहरूसँग अन्तरक्रिया गर्ने अनौठो अवसर - उद्योग, व्यवसाय, गैरसरकारी संस्थाहरू, सरकार, शिक्षा, र मिडिया - 37 देशका सहभागीहरूलाई भेला गरियो। आपूर्ति शृङ्खलाबाट उपभोक्ता अभ्यासहरूका मुद्दाहरू छलफल गरियो, जडानहरू बनाइयो, र मूल्यवान अर्को चरणहरू स्थापना गरियो।

सायद सबैभन्दा ठूलो टेक-होम सन्देश सहयोग तर्फ प्रवृति जारी राख्न, स्केल र गतिमा परिवर्तन प्रवर्द्धन गर्न थियो। पूर्व-सम्मेलन कार्यशालाको विषय, "पूर्व-प्रतिस्पर्धी सहयोग," एक अवधारणाको गहना हो। सरल शब्दमा भन्नुपर्दा, यो तब हुन्छ जब प्रतियोगीहरूले सम्पूर्ण क्षेत्रको कार्यसम्पादनलाई उचाल्न एकसाथ काम गर्छन्, यसलाई धेरै छिटो दरमा दिगोपनतर्फ धकेल्छन्। यो दक्षता र नवाचारको चालक हो, र यसको कार्यान्वयनले हामीसँग समय खेर फाल्ने समय छैन भन्ने बुद्धिमानी स्वीकृतिलाई संकेत गर्दछ।  

पूर्व-प्रतिस्पर्धी सहयोग माछा पालन प्रमाणीकरण, एक्वाकल्चर रोग व्यवस्थापन, र वैकल्पिक फिडहरू, अन्य क्षेत्रहरू बीचको चुनौतीहरूमा सफलतापूर्वक लागू भइरहेको छ। ग्लोबल साल्मन क्षेत्रका ५०% भन्दा बढी कम्पनीहरूले अहिले ग्लोबल साल्मन इनिसिएटिभमार्फत उद्योगलाई दिगोपनतर्फ अघि बढाउन पूर्व-प्रतिस्पर्धी रूपमा काम गरिरहेका छन्। परोपकारी क्षेत्रले समुद्री खानाको स्थिरतामा प्रमुख मुद्दाहरूमा संयुक्त रूपमा ध्यान केन्द्रित गर्न दिगो समुद्री खाना कोष समूह सिर्जना गरेको छ। विश्वका आठ ठूला समुद्री खाना कम्पनीहरूले महासागर स्टेवार्डशिपका लागि समुद्री खाना व्यवसाय गठन गरेका छन्, एक सहयोगी समूह शीर्ष स्थिरता प्राथमिकताहरू सम्बोधन गर्न प्रतिबद्ध छ। यो सबै सीमित स्रोतहरू बुद्धिमानीपूर्वक प्रयोग गर्ने बारे हो; पर्यावरण र आर्थिक स्रोत मात्र होइन, मानव संसाधन पनि।

उद्घाटन मुख्य वक्ता, क्याथलीन म्याकलाफ्लिन, वाल-मार्ट फाउन्डेसनका अध्यक्ष र वाल-मार्ट स्टोरहरूका लागि वरिष्ठ उपाध्यक्ष र प्रमुख स्थिरता अधिकारीले विगत २० वर्षमा मत्स्य पालन र एक्वाकल्चर उद्योगहरूमा सहकार्यको "वाटरशेड पलहरू" लाई हाइलाइट गर्नुभयो। उनले अगाडी बढ्दै गएका हाम्रा केही प्रमुख मुद्दाहरू पनि आविष्कार गरिन्: अवैध, रिपोर्ट नगरिएको, र अनियमित (IUU) माछा मार्ने, अति माछा मार्ने, जबरजस्ती श्रम, खाद्य सुरक्षा, र बाइक्याच र प्रशोधनबाट हुने फोहोर। यो अत्यावश्यक छ कि विशेष गरी दास श्रम र IUU माछा मार्ने मा प्रगति जारी छ।

जब हामी (वैश्विक समुद्री खाना स्थिरता आन्दोलन) सम्मेलनमा हाइलाइट गरिएका भर्खरका सकारात्मक घटनाक्रमहरूलाई विचार गर्छौं, हामी द्रुत परिवर्तनका उदाहरणहरू औंल्याउन सक्छौं र ग्यास पेडलमा हाम्रो सामूहिक खुट्टा राख्न एक अर्कालाई खुशी पार्न सक्छौं। लगभग छ वर्ष पहिले सम्म समुद्री खाना उद्योग मा ट्रेसेबिलिटी लगभग अस्तित्वमा थिएन, र हामी पहिले नै ट्रेसेबिलिटी (जहाँ यो समातिएको थियो) बाट पारदर्शिता (कसरी समातियो) को गति मा छ। सन् २०१२ देखि मत्स्य सुधार परियोजनाहरू (FIPs) को संख्या तीन गुणा बढेको छ। साल्मन र झिंगा खेती उद्योगहरूको बारेमा धेरै वर्षको उचित नकारात्मक हेडलाइनहरू पछि, तिनीहरूको अभ्यासमा सुधार आएको छ र दबाब जारी रह्यो भने सुधार जारी रहनेछ। 

ग्लोबल क्याच र ग्लोबल एक्वाकल्चर उत्पादनको प्रतिशतको रूपमा, हामीसँग अझै पनि अरूलाई दिगोपनको सर्कलमा ल्याउन धेरै पानी छ। तर, भौगोलिक हिसाबले पछाडि परेका क्षेत्रहरु भने बढ्दै गएका छन् । र "सामान्य रूपमा" भीडलाई एक्लै छोड्नुको विकल्प छैन जब त्यहाँ ग्रह मर्मत गर्न तत्काल जनादेश छ, जब सबैभन्दा खराब कार्यकर्ताहरूले सम्पूर्ण क्षेत्रको प्रतिष्ठालाई घटाउँछन्, र अधिक र अधिक उपभोक्ताहरूले आफ्नो वातावरणीय, सामाजिक पङ्क्तिबद्ध गर्दैछन्। , र तिनीहरूको खरिदहरूसँग स्वास्थ्य प्राथमिकताहरू (संयुक्त राज्यमा, यो उपभोक्ताहरूको 62% हो, र यो संख्या विश्वका अन्य भागहरूमा अझ बढी छ)।

क्याथलीन म्याक्लाफलिनले औंल्याएझैं, अगाडि बढ्ने सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कारकहरू मध्ये एक भनेको मानसिकता र व्यवहारमा परिवर्तनलाई गति दिने फ्रन्टलाइन नेताहरूको क्षमता हो। एभरिम लाजर, एक "सामाजिक संयोजक" जसले धेरै क्षेत्रहरूमा विभिन्न समूहहरूको समूहसँग काम गर्दछ, पुष्टि गरे कि मानिसहरू हामी प्रतिस्पर्धात्मक रूपमा धेरै समुदाय-उन्मुख छन्, र नेतृत्वको आवश्यकताले समुदाय-उन्मुख विशेषतालाई अगाडि बढाउँछ। मलाई विश्वास छ कि साँचो सहयोगमा मापनयोग्य वृद्धिले उनको सिद्धान्तलाई समर्थन गर्दछ। यसले हामीलाई आशा गर्ने कारण दिनुपर्छ कि सबैजना विजेता टोलीको हिस्सा बन्नको लागि गति लिन्छन् - एउटा ठूलो, उत्कृष्ट प्रणालीलाई समर्थन गर्ने जसमा सबै घटकहरू सन्तुलनमा छन्।