ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਵਾਨ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ (ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਸਿਖਾ ਸਕਦੀ ਹੈ)

ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਫਿਲਮ ਹਿਡਨ ਫਿਗਰਜ਼ ਦੇਖਣ ਲਈ ਗਏ ਹੋਵੋਗੇ। ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਨਸਲੀ ਅਤੇ ਲਿੰਗ ਵਿਤਕਰੇ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਅਸਾਧਾਰਣ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਫਲ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਿੰਨ ਕਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਚਿੱਤਰਣ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ। ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਫਿਲਮ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਦੇਖਣ ਯੋਗ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮੈਂ ਫਿਲਮ ਤੋਂ ਦੋ ਹੋਰ ਸਬਕ ਜੋੜਦਾ ਹਾਂ। ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੰਭੀਰ ਗਣਿਤ ਦਾ ਮਾਹਰ ਸੀ, ਲੁਕਵੇਂ ਅੰਕੜੇ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੈਲਕੂਲਸ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਕ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਸੀ। 

ਆਪਣੇ ਕਾਲਜ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਨੇੜੇ, ਮੈਂ ਜੈਨੇਟ ਮੇਅਰ ਨਾਮਕ ਨਾਸਾ ਜੈਟ ਪ੍ਰੋਪਲਸ਼ਨ ਲੈਬਾਰਟਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਤੋਂ ਗਣਿਤ ਦਾ ਕੋਰਸ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਉਸ ਕਲਾਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੈਸ਼ਨ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਿਤਾਏ ਕਿ ਪੁਲਾੜ ਵਾਹਨ ਨੂੰ ਮੰਗਲ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੇਨਫ੍ਰੇਮ ਕੰਪਿਊਟਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੋਡ ਲਿਖਣਾ ਸਾਡੀ ਗਣਨਾ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤਿੰਨ ਨਾਇਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਣਗੌਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਆਪਣੇ ਗਣਿਤ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਸੀ। ਗਣਨਾਵਾਂ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈਆਂ ਅਤੇ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਰ ਚੀਜਾਂ ਨੂੰ ਅੰਡਰਰਾਈਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ STEM ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇੰਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਕਿਉਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੋਵੇ। ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਪੁਲਾੜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੇ ਕੀ ਗੁਆਇਆ ਹੁੰਦਾ ਜੇਕਰ ਕੈਥਰੀਨ ਜੀ. ਜੌਹਨਸਨ, ਡੋਰਥੀ ਵਾਨ ਅਤੇ ਮੈਰੀ ਜੈਕਸਨ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ।

ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਾਇਕ, ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਵਾਨ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਓਬਾਮਾ ਦੇ ਵਿਦਾਇਗੀ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਸੀ। ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡੇ, ਛੱਡੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਗਾਇਬ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਪਿਆਂ ਅਤੇ ਦਾਦਾ-ਦਾਦੀ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੇ ਗਏ ਚੰਗੇ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਚੰਗੀ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਯਾਦ ਹੀ ਰਹਿ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਫਿਲਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਵਾਨ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ '56 ਸ਼ੇਵਰਲੇਟ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਕਾਰ ਨੂੰ ਪਲਟਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰਿਊਡ੍ਰਾਈਵਰ ਨਾਲ ਸਟਾਰਟਰ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਕਈ ਘੰਟੇ ਇੱਕ ਕਾਰ ਦੇ ਹੁੱਡ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਬਿਤਾਏ, ਸੋਧ ਕਰਨ, ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਵਰਤਦੇ ਸੀ। ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਕੰਪਿਊਟਰ-ਸਹਾਇਤਾ ਵਾਲੇ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਅਤੇ ਧੋਖਾਧੜੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ)। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤੇਲ, ਵਿੰਡਸ਼ੀਲਡ ਵਾਈਪਰ, ਅਤੇ ਟਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਚੀ ਹੈ — ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹੁਣ ਲਈ।

ਪਰ ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਵਾਨ ਸਿਰਫ ਆਪਣੀ ਬੁਢਾਪੇ ਵਾਲੀ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇੱਥੋਂ ਹੀ ਉਸ ਦੇ ਮਕੈਨੀਕਲ ਹੁਨਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋਈ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੀ ਉਸਦੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਅਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੇਨਫ੍ਰੇਮ IBM 7090 NASA ਵਿਖੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਭਾਸ਼ਾ ਫੋਰਟਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਸਿਖਾਈਆਂ। ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ NASA ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ ਸਾਡੇ ਪੁਲਾੜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਕੱਟਣ ਵਾਲੇ ਕਿਨਾਰੇ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ। 

ਇਹ ਸਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ- . ਸਾਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਵੌਨ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਪੈਰਾਂ ਨਾਲ ਛਾਲ ਮਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਪੈਰ ਗੁਆਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ. 

ਉਸ ਸਮੇਂ ਕਿਸਨੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 500 ਅਮਰੀਕੀ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀਆਂ 43 ਨਿਰਮਾਣ ਸਹੂਲਤਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ 21,000 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਵਨ ਊਰਜਾ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣਗੀਆਂ? ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਇਕਾਗਰਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸੂਰਜੀ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਹਰ ਸਾਲ ਵਧਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਥਾਮਸ ਐਡੀਸਨ ਨੇ ਲਾਈਟ ਬਲਬ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢੀ, ਤਾਂ ਅਮਰੀਕੀ ਚਤੁਰਾਈ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਸਰਵ-ਕੁਸ਼ਲ LED ਨਾਲ ਸੁਧਾਰਿਆ, ਉਸ ਨੂੰ ਯੂ.ਐੱਸ. ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਅਤੇ ਯੂ.ਐੱਸ. ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਦਾ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਸੁਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਸੀ। 

ਕੀ ਇਹ ਆਸਾਨ ਹੈ? ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਹੀਂ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਤਕਨੀਕੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿੱਖਣੀਆਂ ਪੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖੀਆਂ। ਪਰ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਵਾਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ। ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਸਿਖਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।