Colaborações para Sistemas Oceânicos Saudáveis

Se você já acordou cedo para passear pelas barracas de um mercado de peixes, pode se identificar com meu sentimento de antecipação antes do SeaWeb Seafood Summit. A peixaria traz à tona uma amostra do mundo submarino que não se vê no dia-a-dia. Você sabe que algumas joias serão reveladas a você. Você se deleita com a diversidade das espécies, cada uma com seu próprio nicho, mas formando coletivamente um sistema requintado.

O SeaWeb Seafood Summit tornou tangível a força do coletivo na semana passada em Seattle, com quase 600 pessoas comprometidas com a sustentabilidade dos frutos do mar se reunindo para refletir, avaliar e criar estratégias. A oportunidade única de interagir com diversas partes interessadas – indústria, negócios, ONGs, governo, academia e mídia – reuniu participantes de 37 países. Questões da cadeia de suprimentos às práticas do consumidor foram discutidas, conexões foram feitas e as próximas etapas valiosas foram estabelecidas.

Talvez a maior mensagem para levar para casa fosse continuar a tendência de colaboração, para promover mudanças em escala e velocidade. O tópico de um workshop pré-conferência, “colaboração pré-competitiva”, é uma joia de conceito. Simplificando, é quando os concorrentes trabalham juntos para elevar o desempenho de todo o setor, levando-o à sustentabilidade em um ritmo muito mais rápido. É um motor de eficiência e inovação, e sua implementação aponta para um sábio reconhecimento de que não temos tempo a perder.  

A colaboração pré-competitiva está sendo aplicada com sucesso aos desafios de certificações de pesca, manejo de doenças da aquicultura e rações alternativas, entre outras áreas. Mais de 50% das empresas do setor global de salmão de viveiro estão agora trabalhando juntas de forma pré-competitiva por meio da Global Salmon Initiative para conduzir o setor em direção à sustentabilidade. O setor filantrópico criou o grupo de Financiadores de Frutos do Mar Sustentáveis ​​para focar conjuntamente nas questões-chave da sustentabilidade de frutos do mar. Oito das maiores empresas de frutos do mar do mundo formaram a Seafood Business for Ocean Stewardship, um grupo colaborativo comprometido em abordar as principais prioridades de sustentabilidade. Trata-se de usar recursos limitados com sabedoria; não apenas recursos ambientais e econômicos, mas também recursos humanos.

A palestrante de abertura, Kathleen McLaughlin, presidente da Fundação Wal-Mart e vice-presidente sênior e diretora de sustentabilidade das lojas Wal-Mart, destacou os “momentos decisivos” da colaboração nas indústrias de pesca e aquicultura nos últimos 20 anos. Ela também fez um inventário de alguns de nossos problemas mais urgentes: pesca ilegal, não declarada e não regulamentada (IUU), sobrepesca, trabalho forçado, segurança alimentar e desperdício de captura acidental e processamento. É imperativo que o progresso continue, especialmente no trabalho escravo e na pesca IUU.

Quando nós (o movimento global de sustentabilidade de frutos do mar) consideramos os recentes desenvolvimentos positivos destacados na conferência, podemos apontar exemplos de mudanças rápidas e torcer uns pelos outros para manter nosso pé coletivo no acelerador. A rastreabilidade na indústria de frutos do mar era quase inexistente até cerca de seis anos atrás, e já estamos acelerando da rastreabilidade (onde foi capturado) para a transparência (como foi capturado). O número de Projetos de Melhoramento da Pesca (FIPs) mais do que triplicou desde 2012. Depois de muitos anos de manchetes merecidamente negativas sobre as indústrias de cultivo de salmão e camarão, suas práticas melhoraram e continuarão a melhorar se a pressão continuar. 

Como porcentagem da captura global e da produção aquícola global, ainda temos muita água para cobrir para trazer outros para o círculo da sustentabilidade. No entanto, as regiões geográficas que estavam atrasadas estão se intensificando. E deixar a turma do “business as usual” sozinha não é uma opção quando há um mandato urgente para reparar o planeta, quando os piores atores derrubam a reputação de todo um setor e quando mais e mais consumidores estão alinhando suas políticas ambientais, sociais , e prioridades de saúde com suas compras (nos EUA, são 62% dos consumidores, e esse número é ainda maior em outras partes do mundo).

Como Kathleen McLaughlin apontou, um dos fatores mais importantes no futuro é a capacidade dos líderes da linha de frente de acelerar uma mudança de mentalidade e comportamento. Avrim Lazar, um “convocador social” que trabalha com um conjunto diversificado de grupos em muitos setores, afirmou que as pessoas são tão orientadas para a comunidade quanto nós somos competitivos, e que a necessidade de liderança evoca a característica orientada para a comunidade. Acredito que o aumento mensurável na verdadeira colaboração apóia sua teoria. Isso deve nos dar motivos para esperar que todos acelerem o passo para se tornar parte da equipe vencedora – aquela que suporta um sistema maior e requintado no qual todos os componentes estão em equilíbrio.