Haqiqiy va xom mulohazalar: Jordan Uilyamsning hikoyasi

Jordan Aleksandr Uilyams - Queer Hudu, er yuzidagi nozik va kelajak ajdodlari, hayotga intilish va o'zgarishlarni shakllantirish. Iordaniya nafaqat yuqoridagi va yana ko'p narsalar, balki ular umuminsoniy adolat uchun kurashayotganda o'z hayotini kechirimsiz yashaydigan do'stimdir. Men Iordaniyaning o'tmishini muhokama qilish va 30 daqiqalik suhbatimiz natijasida olingan ko'plab tushunchalar bilan o'rtoqlashish sharafiga muyassar bo'ldim. Hikoyangizni baham ko'rganingiz uchun tashakkur, Iordaniya!

Jordan Uilyams, ularning tajribalari va xilma-xillik, tenglik, inklyuzivlik va adolat haqidagi tabiatni muhofaza qilish sohasidagi umidlari haqida ko'proq ma'lumot olish uchun quyidagi suhbatimizga sho'ng'ing:

Hammaga o'zingiz haqingizda bir oz ma'lumot berishni xohlaysizmi?

Iordaniya: Men Jordan Uilyamsman va ular olmoshlarini ishlataman. Irqiy qora tanli, men afro naslidan bo'lgan odamman va yaqinda bizni o'rab turgan an'anaviy "g'arbiy" mafkuralarning hukmron rivoyatlari va amaliyotlaridan tashqarida va undan tashqarida bo'lgan narsani tushunish uchun afrikalik nasl-nasabimni ochish ustida ishlayapman: 1) iqlim va ekologik inqirozlarni yaratdi va 2) qora tanlilar va rangli odamlarni o'ldirish, qamoqqa olish va noinsoniylashtirishni davom ettirish va boshqalar. Men oq tanlilar ustunligi, mustamlakachilik va patriarxiya meni undan uzoqlashtirishga intilayotgan donolikni qayta tiklash va rivojlantirish uchun o'z nasl-nasabimni faol ravishda o'rganyapman. Men bu ajdodlar donoligi meni va mening odamlarimni Yer va bir-birlari bilan bog'laydigan va mening dunyo bo'ylab sayohat qilishimda doimo markaziy rol o'ynaganini tushunaman.

Tabiatni muhofaza qilish sohasi bilan shug'ullanishingizga nima sabab bo'ldi? 

Iordaniya: Yoshligimdan atrof-muhit, tabiat, ochiq havo va hayvonlar bilan bu aloqani his qildim. Ko'pchilik hayvonlarning o'sishidan qo'rqsam ham, men ularni yaxshi ko'rardim. Men Amerika skautlarining bir qismi bo'lishga muvaffaq bo'ldim, bu g'ayrioddiy shaxs va Toshbaqa orolining tubjoy xalqlari bilan o'rtoq bo'lganim uchun hozir men muammoli deb hisoblayman. Shu bilan birga, men skautlarda o'tkazgan vaqtimni meni lager, baliq ovlash va tabiatga yaqin joyda joylashtirish nuqtai nazaridan qadrlayman, bu mening Yer bilan ongli aloqam qaerdan va qanchadan boshlangan.

Bolalik va yoshlikdan o'tish davri sizni martaba uchun qanday shakllantirdi? 

Iordaniya: Men o'rta maktabda o'qigan maktab-internatda ham, kollejda o'qigan universitetda ham asosan oq tanlilar edi, bu esa oxir-oqibat meni atrof-muhit fanlari bo'yicha darslarimdagi yagona qora tanli talabalardan biri bo'lishga tayyorladi. O'sha bo'shliqlarda bo'lganimda, men juda ko'p tartibsiz narsalar, irqchi va gomofobik odamlar borligini angladim va bu mening dunyoga qarashimga asos bo'ldi, chunki hali ham juda ko'p adolatsizliklar mavjud. Kollejda o‘qish davomida men hali ham atrof-muhit haqida qayg‘urayotganimni angladim, lekin o‘z e’tiborimni ekologik adolatga qarata boshladim – davom etayotgan iqlim falokati, zaharli chiqindilar, aparteid va boshqalarning o‘zaro bog‘liq ta’sirini qanday tushunamiz. Qora, Qo'ng'ir, mahalliy va ishchi jamoalarni zulm qilish va siqib chiqarish uchunmi? Bularning barchasi Shimoliy Amerika deb ataladigan Kaplumbağa oroli birinchi marta mustamlaka qilinganidan beri sodir bo'ldi va odamlar hozirgi atrof-muhit va tabiatni muhofaza qilish "yechimlari" oq tanlilar ustunligi va mustamlakachilikning davomi bo'lmaganda samarali deb da'vo qilmoqdalar.

Suhbatimiz davom etar ekan, Jordan Uilyams o'z tajribalarini baham ko'rishga ishtiyoqi ortdi. Keyingi savollar va javoblar qimmatli ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va har bir tashkilot o'ziga berishi kerak bo'lgan bir nechta savollarni beradi. Iordaniyaning yoshligida boshidan kechirgan tajribalari ularning hayot yo'nalishiga katta ta'sir ko'rsatdi va ularga bu muammolarni hal qilishda bema'ni yondashuvni qo'llash imkonini berdi. Ularning tajribalari ularga tashkilotlarning qadamlari yoki ularning yo'qligi to'g'risida tushunchaga ega bo'lishga imkon berdi.

Sizning martaba tajribangizda nima ko'proq ajralib turdi? 

Iordaniya: Kollejdan keyingi birinchi tajribamda olib borgan ishim kichik o'lchamdagi baliqchilikni boshqarish bo'yicha qarorlar va tadbirlar o'z jamiyatidagi hamma uchun adolatli va ochiq bo'lishini ta'minlash uchun savollar berishni o'z ichiga oldi. Kollejdagi tajribalarimga o'xshab, men ishlagan tashkilotda va ularning tashqi ishida DEIJ bilan bog'liq ko'plab muammolar yashiringanligini ko'rdim. Misol uchun, men ofisimizdagi xilma-xillik qo'mitasining rahbarlaridan biri bo'lganman, bu mening malakam uchun emas, balki ofisimizdagi bir nechta rangli odamlardan biri va ikki qora tanli odamlardan biri bo'lganim uchun. Men bu rolga o'tish uchun ichki tortishish his qilgan bo'lsam-da, agar boshqa odamlar, xususan, oq tanlilar qilish kerak bo'lgan narsani qilsalar edi, deb o'ylayman. DEIJ boʻyicha eng yuqori darajadagi “mutaxassis” boʻlish uchun rangli odamlarga suyanishni bas qilish muhim. Zaharli ish joyi madaniyati kabi institutsional va tizimli zulmga qarshi kurashish va ularni yoʻq qilish oʻzgarishlar uchun katakchani belgilash uchun tashkilotingizga marginallashgan xalqlarni kiritishdan koʻra koʻproq narsani talab qiladi. Tajribalarim meni tashkilotlar va muassasalar o'zgarishlarni amalga oshirish uchun resurslarni qanday o'zgartirayotgani haqida savol tug'dirdi. Men so‘rashni lozim topdim:

• Tashkilotni kim boshqaradi?
• Ular nimaga o'xshaydi? 
• Ular tashkilotni tubdan qayta qurishga tayyormi?
• Ular o'zlarini, xatti-harakatlarini, taxminlarini va ular bilan ishlaydiganlar bilan bog'lanish usullarini qayta qurishga yoki hatto o'zgarish uchun zarur bo'shliqni yaratish uchun o'zlarining hokimiyat pozitsiyalaridan chiqib ketishga tayyormi?

Sizningcha, ko'plab guruhlar o'ynagan rollari uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olishga tayyormisiz va sizning fikringizcha, taraqqiyot uchun nima qilish mumkin?

Iordaniya: Hozirgi vaqtda hokimiyat tashkilot bo'ylab qanday taqsimlanayotganini tushunish juda muhimdir. Ko'pincha, hokimiyat faqat "rahbariyat" bo'ylab taqsimlanadi va hokimiyat qaerda bo'lsa, o'zgarish bo'lishi kerak! Tashkilot rahbarlari, ayniqsa oq tanli liderlar va ayniqsa erkaklar va/yoki sis-gender bo'lgan liderlar bunga jiddiy qarashlari kerak.! Bunga yondashishning “to'g'ri yo'li” yo'q va men o'qitishni aytishim mumkin bo'lsa-da, tashkilotingiz madaniyati va dasturlarini qayta shakllantirish uchun muayyan tashkilotingizga nima mos kelishini aniqlash va uni amalga oshirish juda muhimdir. Aytmoqchimanki, tashqi maslahatchini jalb qilish juda ko'p yaxshi yo'nalishlarni taklif qilishi mumkin. Ushbu strategiya qimmatlidir, chunki ba'zida muammolarga eng yaqin odamlar va/yoki u bilan bir muddat shug'ullanganlar suv havzasi qayerda va qanday usullar bilan o'zgarishi mumkinligini ko'ra olmaydilar. Shu bilan birga, qanday qilib kam kuchga ega bo'lganlarning bilimi, tajribasi va tajribasi markazlashtirilgan va qimmatli va hayotiy ahamiyatga ega bo'lishi mumkin? Albatta, bu DEIJning xayriya tarkibiy qismlariga taalluqli bo'lgan samarali bo'lishi uchun mablag'larni ham, vaqtni ham talab qiladi, shuningdek, DEIJni tashkilotingizning strategik rejasi doirasida markazlashtirish zarurati. Agar bu haqiqatan ham ustuvor vazifa bo'lsa, u har bir kishining oylik, choraklik va yillik ish rejalariga kiritilishi kerak, aks holda bunday bo'lmaydi. Bundan tashqari, qora tanlilar, mahalliy va rangli odamlarga va boshqa marginal kimliklarga nisbatan ta'sirini yodda tutish kerak. Ularning ishi va oq tanlilarning ishi bir xil bo'lishi shart emas.

Bu juda zo'r va bugungi suhbatimizda siz juda ko'p nuggetlarni tashlab qo'ydingiz, hozirda qora tanli erkaklar yoki rangli odamlar uchun yoki tabiatni muhofaza qilish maydonida bo'lishga intilayotgan har qanday dalda so'zlarini ayta olasizmi.

Iordaniya:  Barcha makonlarda mavjud bo'lish, tegishli bo'lish va tasdiqlanish bizning tug'ma huquqimizdir. Gender spektridagi qora tanlilar uchun, jinsni umuman rad etadiganlar va o'zlarini tegishli emasdek his qilganlar uchun, bu sizning huquqingiz ekanligini biling va ishoning! Birinchidan, men ularni o'zlarini quradigan, qo'llab-quvvatlaydigan va resurslar bilan ta'minlaydigan odamlarni topishga undagan bo'lardim. Ittifoqchilaringizni, siz ishonishingiz mumkin bo'lgan odamlarni va sizga mos keladiganlarni aniqlang. Ikkinchidan, qayerda bo'lishni xohlayotganingiz haqida tasavvurga ega bo'ling va agar siz hozir bo'lmasangiz, uni qabul qiling. Siz hech kimdan yoki biron bir muassasadan qarzdor emassiz. Oxir-oqibat, siz ajdodlaringizning ishini davom ettirishingiz uchun, shu jumladan Yerning o'zini ham davom ettirishingiz uchun sizning chidamliligingizni nima ta'minlashini aniqlash muhimdir. DEIJ muammolari ertaga yo'qolmaydi, shuning uchun vaqtinchalik biz davom etish yo'llarini aniqlashimiz kerak. O'zingizni qayta tiklash, energiyangizni qo'llab-quvvatlash va qadriyatlaringizga sodiq qolish juda muhimdir. Qaysi shaxsiy amaliyotlar sizni kuchli qilishini, sizni qo'llab-quvvatlaydigan odamlarni va sizni to'ldiradigan joylarni aniqlash sizga chidamli bo'lishga imkon beradi.

Xilma-xillik, tenglik, inklyuzivlik va adolat nuqtai nazaridan yopish uchun ... tabiatni muhofaza qilish sektori uchun qanday umid bor.

Iordaniya:  Uzoq vaqt davomida mahalliy bilimlar g'arb tafakkuriga nisbatan eskirgan yoki boshqa yo'l bilan etishmayotgan deb hisoblanadi. O'ylaymanki, biz nihoyat g'arb jamiyati va global ilmiy hamjamiyat sifatida tubjoy jamoalarning qadimiy, zamonaviy va rivojlanayotgan amaliyotlari bizning bir-birimiz va sayyoramiz bilan o'zaro munosabatlarda bo'lishimizni ta'minlaydigan narsa ekanligini tushunadi. Endi bizni har doim hayot va kelajak sari harakatga keltirgan eshitilmagan ovozlarni - o'sha qadrsiz fikrlash va mavjudot usullarini ko'tarish va markazlashtirish vaqti keldi. Bu ish siloslarda yoki siyosatchilar uchun qoidalar yaratgan narsada mavjud emas ... bu odamlar bilgan narsalarida, ular nimani sevishlarida va nima bilan shug'ullanishlarida mavjud.

Ushbu suhbatni o'ylab ko'rganimdan so'ng, men kesishish tushunchasi va etakchilikni sotib olishning ahamiyati haqida o'ylashni davom ettirdim. Ikkalasi ham nomutanosiblik va farqlarni to'g'ri tan olish va tashkilot madaniyatini o'zgartirish uchun zarurdir. Jordan Uilyams ta'kidlaganidek, bu muammolar ertaga hal bo'lmaydi. Haqiqiy taraqqiyotga erishish uchun har bir darajada bajarilishi kerak bo'lgan ishlar mavjud, ammo biz davom ettirayotgan muammolar uchun o'zimizni javobgarlikka tortmagunimizcha, taraqqiyot bo'lmaydi. Okean jamg'armasi biz xizmat ko'rsatadigan jamoalarni yanada qamrab oluvchi va aks ettiruvchi bo'lishi uchun tashkilotimizni qurishga intiladi. Biz butun tarmoqdagi do‘stlarimizni tashkilotchilik madaniyatingizni baholash, yaxshilash uchun yo‘nalishlarni aniqlash va chora ko‘rishga chaqiramiz.