Hợp tác vì Hệ thống Đại dương Khỏe mạnh

Nếu bạn đã từng thức dậy sớm để đi lang thang trong các quầy hàng của chợ cá, bạn có thể liên tưởng đến cảm giác mong chờ của tôi trước Hội nghị thượng đỉnh hải sản SeaWeb. Chợ cá mang đến một ví dụ về thế giới dưới đáy biển mà bạn không thể nhìn thấy hàng ngày. Bạn biết rằng một số đồ trang sức sẽ được tiết lộ cho bạn. Bạn say sưa với sự đa dạng của các loài, mỗi loài có một vị trí thích hợp riêng, nhưng cùng nhau tạo nên một hệ thống tinh tế.

Hội nghị thượng đỉnh về hải sản SeaWeb đã thể hiện rõ sức mạnh của tập thể vào tuần trước tại Seattle, với gần 600 người cam kết về sự bền vững của hải sản cùng nhau phản ánh, đánh giá và lập chiến lược. Cơ hội duy nhất để tương tác với các bên liên quan đa dạng - ngành công nghiệp, doanh nghiệp, tổ chức phi chính phủ, chính phủ, học viện và giới truyền thông - đã quy tụ những người tham dự từ 37 quốc gia. Các vấn đề từ chuỗi cung ứng đến thực hành của người tiêu dùng đã được thảo luận, kết nối đã được thực hiện và các bước tiếp theo có giá trị được thiết lập.

Có lẽ thông điệp mang về nhà lớn nhất là tiếp tục xu hướng hợp tác, thúc đẩy thay đổi ở quy mô và tốc độ. Chủ đề của hội thảo trước hội nghị, “sự cộng tác trước khi cạnh tranh,” là một ý tưởng tuyệt vời. Nói một cách đơn giản, đó là khi các đối thủ cạnh tranh hợp tác với nhau để nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn ngành, thúc đẩy ngành phát triển bền vững với tốc độ nhanh hơn nhiều. Nó là động lực thúc đẩy hiệu quả và đổi mới, và việc triển khai nó cho thấy một sự thừa nhận khôn ngoan rằng chúng ta không có thời gian để lãng phí.  

Hợp tác trước cạnh tranh đang được áp dụng thành công cho những thách thức về chứng nhận nghề cá, quản lý dịch bệnh nuôi trồng thủy sản và thức ăn thay thế, cùng các lĩnh vực khác. Hơn 50% công ty trong lĩnh vực cá hồi nuôi toàn cầu hiện đang hợp tác với nhau trước khi cạnh tranh thông qua Sáng kiến ​​Cá hồi Toàn cầu để thúc đẩy ngành hướng tới sự bền vững. Lĩnh vực từ thiện đã thành lập nhóm Các nhà tài trợ thủy sản bền vững để cùng nhau tập trung vào các vấn đề chính về tính bền vững của thủy sản. Tám trong số các công ty thủy sản lớn nhất thế giới đã thành lập Doanh nghiệp Thủy sản vì Quản lý Đại dương, một nhóm hợp tác cam kết giải quyết các ưu tiên hàng đầu về tính bền vững. Đó là tất cả về việc sử dụng các nguồn lực hạn chế một cách khôn ngoan; không chỉ tài nguyên môi trường và kinh tế, mà cả tài nguyên con người.

Diễn giả chính khai mạc, Kathleen McLaughlin, Chủ tịch Quỹ Wal-Mart kiêm Phó Chủ tịch Cấp cao & Giám đốc Bền vững của các cửa hàng Wal-Mart, đã nhấn mạnh “những khoảnh khắc bước ngoặt” của sự hợp tác trong ngành đánh bắt và nuôi trồng thủy sản trong 20 năm qua. Cô ấy cũng liệt kê một số vấn đề cấp bách nhất của chúng ta trong tương lai: Đánh bắt cá bất hợp pháp, không báo cáo và không theo quy định (IUU), đánh bắt quá mức, lao động cưỡng bức, an ninh lương thực và chất thải từ đánh bắt và chế biến không mong muốn. Điều cấp thiết là phải tiếp tục đạt được tiến bộ, đặc biệt là về lao động nô lệ và đánh bắt IUU.

Khi chúng ta (phong trào thủy sản bền vững toàn cầu) xem xét những phát triển tích cực gần đây được nêu bật tại hội nghị, chúng ta có thể chỉ ra những ví dụ về sự thay đổi nhanh chóng và cổ vũ lẫn nhau để giữ chân tập thể của chúng ta trên bàn đạp ga. Khả năng truy xuất nguồn gốc trong ngành thủy sản gần như không tồn tại cho đến khoảng sáu năm trước và chúng tôi đã tăng tốc từ truy xuất nguồn gốc (nơi đánh bắt) sang minh bạch (cách đánh bắt). Số lượng Dự án Cải thiện Nghề cá (FIP) đã tăng hơn gấp ba lần kể từ năm 2012. Sau nhiều năm có những tiêu đề tiêu cực xứng đáng về ngành nuôi cá hồi và tôm, các hoạt động của họ đã được cải thiện và sẽ tiếp tục được cải thiện nếu áp lực vẫn tiếp tục. 

Tính theo phần trăm sản lượng đánh bắt toàn cầu và nuôi trồng thủy sản toàn cầu, chúng ta vẫn còn nhiều nước phải trang trải để đưa những người khác vào vòng tròn bền vững. Tuy nhiên, các khu vực địa lý bị tụt hậu đang đẩy mạnh. Và để mặc đám đông “kinh doanh như bình thường” không phải là một lựa chọn khi có nhiệm vụ khẩn cấp phải sửa chữa hành tinh, khi những kẻ xấu nhất làm giảm uy tín của cả một lĩnh vực và khi ngày càng có nhiều người tiêu dùng sắp xếp các mối quan hệ với môi trường, xã hội của họ. và các ưu tiên về sức khỏe khi mua hàng của họ (ở Mỹ, tỷ lệ này là 62% người tiêu dùng và con số này thậm chí còn cao hơn ở các nơi khác trên thế giới).

Như Kathleen McLaughlin đã chỉ ra, một trong những yếu tố quan trọng nhất để tiến lên phía trước là khả năng của các nhà lãnh đạo tuyến đầu trong việc thúc đẩy sự thay đổi trong suy nghĩ và hành vi. Avrim Lazar, một “người triệu tập xã hội” làm việc với nhiều nhóm đa dạng trong nhiều lĩnh vực, khẳng định rằng mọi người cũng hướng đến cộng đồng nhiều như chúng ta có tính cạnh tranh và nhu cầu lãnh đạo dẫn đến đặc điểm hướng đến cộng đồng. Tôi tin rằng sự gia tăng có thể đo lường được trong sự hợp tác thực sự ủng hộ lý thuyết của anh ấy. Điều đó cho chúng ta lý do để hy vọng rằng mọi người sẽ tăng tốc để trở thành một phần của nhóm chiến thắng – nhóm hỗ trợ một hệ thống tinh tế, lớn hơn trong đó tất cả các thành phần đều cân bằng.