Đạo luật Người Mỹ Khuyết tật (ADA) được thông qua vào ngày 26 tháng 1990 năm XNUMX để cấm phân biệt đối xử đối với người khuyết tật và những người có vấn đề về sức khỏe tâm thần. Tiêu đề I của ADA khắc phục tình trạng phân biệt đối xử tại nơi làm việc và yêu cầu người sử dụng lao động tạo điều kiện hợp lý cho nhân viên khuyết tật. Ước tính có hơn một tỷ người trên toàn cầu bị khuyết tật và phải đối mặt với những thách thức hàng ngày như:

  • Khả năng tiếp cận cơ sở vật chất và giao thông vận tải;
  • Khó sử dụng công nghệ, vật liệu, tài nguyên hoặc chính sách để đáp ứng nhu cầu;
  • nhà tuyển dụng nghi ngờ' và kỳ thị;
  • Và hơn thế nữa…

Trong lĩnh vực bảo tồn biển, những thách thức và cơ hội đối với tính toàn diện và khả năng tiếp cận vẫn tồn tại. Mặc dù khuyết tật về thể chất là chủ đề thảo luận định kỳ, nhưng có một số khuyết tật khác mà lĩnh vực này có thể giải quyết và điều chỉnh để tạo ra một môi trường hòa nhập hơn.

Cờ Disability Pride do Ann Magill thiết kế và được hiển thị trong tiêu đề ở trên, chứa các yếu tố tượng trưng cho một bộ phận khác của cộng đồng người khuyết tật:

  1. cánh đồng đen: Đại diện cho những cá nhân đã mất mạng, không chỉ do bệnh tật mà còn do sơ suất và thuyết ưu sinh.
  1. Màu sắc: Mỗi màu đại diện cho một khía cạnh khác nhau của tình trạng khuyết tật hoặc suy yếu:
    • đỏ: Khuyết tật thể chất
    • Màu vàng: Khuyết tật nhận thức và trí tuệ
    • trắng: Khuyết tật vô hình và không được chẩn đoán 
    • Màu xanh da trời: Khuyết tật về Sức khỏe Tâm thần
    • màu xanh lá: Khuyết tật nhận thức giác quan

  2. Các đường ngoằn ngoèo: Thể hiện cách người khuyết tật di chuyển xung quanh các rào cản theo những cách sáng tạo.

Xin lưu ý rằng Cờ Zig Zagged được cho là tạo ra thử thách cho những người khiếm thị. Phiên bản hiện tại được thiết kế để giảm bớt khả năng xảy ra hiệu ứng nhấp nháy, gây buồn nôn và cải thiện khả năng hiển thị đối với chứng mù màu.

Lĩnh vực bảo tồn biển có nhiệm vụ giải quyết những thách thức mà cộng đồng người khuyết tật phải đối mặt trong toàn bộ lĩnh vực của chúng ta. TOF cố gắng tuân thủ càng nhiều càng tốt để hỗ trợ nhân viên và hơn thế nữa, và sẽ tiếp tục làm như vậy trong những năm tới. Dưới đây là danh sách không đầy đủ các tài nguyên và ví dụ nêu bật cách các tổ chức của chúng tôi có thể thu hẹp khoảng cách:

Một vài ví dụ về cách giải quyết sự chênh lệch:

  • Lắng nghe và tuyển dụng các nhà khoa học khuyết tật: Bao gồm cả những người khuyết tật trong các cuộc trò chuyện này và khả năng tiếp cận được họ quyết định, là cách duy nhất để sắp xếp chỗ ở thực sự.
  • "Đại dương có thể truy cập” được tạo ra bởi nhà hải dương học Amy Bowler, Leslie Smith, John Bellona. 
    • “Smith và những người khác nhấn mạnh sự cần thiết của một xã hội hiểu biết về đại dương và dữ liệu. Smith nói: “Nếu chúng tôi chỉ làm cho mọi thứ có thể tiếp cận được với những người học bằng thị giác hoặc những người có khả năng nhìn đầy đủ của họ, thì có một phần lớn dân số mà chúng tôi đang loại bỏ, và điều đó là không công bằng”. 'Nếu chúng ta có thể tìm ra cách phá vỡ rào cản đó, thì tôi nghĩ đó là chiến thắng cho tất cả mọi người.'”
  • Tổ chức sự kiện? Chọn các cơ sở có thể tiếp cận và có sẵn công nghệ để giải quyết các khiếm khuyết về thị giác và thính giác; ngoài ra, cung cấp phương tiện đi lại cho tất cả các sự kiện hoặc cuộc họp mặt của công ty. Điều này cũng nên áp dụng cho môi trường làm việc của bạn.
  • Cung cấp đào tạo nghề bổ sung và chỗ ở để hỗ trợ sự trưởng thành và phát triển của nhân viên như bạn làm với những người khác bên ngoài cộng đồng người khuyết tật. 
  • Cung cấp các sắp xếp làm việc linh hoạt cho những người khuyết tật không nhìn thấy được hoặc không được chẩn đoán. Cung cấp thời gian nghỉ ốm đáng kể để cho phép nhân viên không sử dụng thời gian cá nhân hoặc kỳ nghỉ để phục hồi hoặc đối phó với những thách thức.
  • Giảm đáng kể tiếng ồn và sự phân tán thị giác để hỗ trợ những người khuyết tật về nhận thức giác quan.

Tài nguyên và hướng dẫn: