Myfyrdodau Gwirioneddol ac Amrwd: Stori Jordan Williams

Mae Jordan Alexander Williams, yn Queer Hoodoo, yn gyndad daearol a dyfodol, yn symud tuag at fywyd ac yn siapio newid. Nid yn unig mae Jordan i gyd o'r pethau uchod a mwy, ond maen nhw'n ffrind i mi sy'n byw eu bywyd yn ddiymddiheuriad wrth iddynt ymladd dros gyfiawnder cyffredinol. Roedd yn anrhydedd i mi drafod gorffennol Jordan a rhannu'r mewnwelediadau niferus a ddeilliodd o'n sgwrs 30 munud. Diolch i chi, Jordan, am rannu eich stori!

Plymiwch i mewn i'n sgwrs isod i ddysgu mwy am Jordan Williams, eu profiadau, a'u gobaith nhw ar gyfer y byd cadwraeth o ran amrywiaeth, tegwch, cynhwysiant a chyfiawnder:

Fyddech chi'n meindio gadael i bawb wybod ychydig amdanoch chi'ch hun?

Gwlad yr Iorddonen: Jordan Williams ydw i ac rwy'n defnyddio'r rhagenwau nhw/nhw. Wedi'i hileiddio fel Du, rwy'n uniaethu fel person Affro-ddisgyniadol ac yn ddiweddar rwyf wedi bod yn gweithio i ddadorchuddio fy llinachau Affricanaidd i ddeall rhywbeth sydd y tu allan a thu hwnt i'r naratifau ac arferion amlycaf - ideolegau “gorllewinol” traddodiadol - o'n cwmpas, sydd wedi: 1) creu’r argyfyngau hinsawdd ac ecolegol a, 2) parhau â llofruddio, carcharu a dad-ddyneiddio pobl Ddu a phobl o liw, ymhlith cymaint mwy. Rwy'n mynd ati'n rhagweithiol i gloddio ymhellach i'm llinachau i adennill ac esblygu'r doethineb y mae goruchafiaeth wen, gwladychiaeth a phatriarchaeth yn ceisio fy nghadw ar wahân. Rwy'n deall mai'r doethineb hynafiadol hwn sy'n fy nghysylltu i a'm pobl â'r Ddaear ac â'i gilydd, ac mae bob amser wedi chwarae rhan ganolog yn y modd yr wyf wedi llywio'r byd.

Beth achosodd ichi ddod yn rhan o'r sector cadwraeth? 

Gwlad yr Iorddonen: Byth ers i mi fod yn iau teimlais y cysylltiad hwn â'r amgylchedd, natur, yr awyr agored, ac anifeiliaid. Er fy mod yn ofni y rhan fwyaf o anifeiliaid yn tyfu i fyny, roeddwn yn caru nhw serch hynny. Llwyddais i fod yn rhan o Boy Scouts of America, sydd bellach yn broblematig fel person queer a chymrawd i bobl frodorol Ynys y Crwbanod. Wedi dweud hynny, rwy'n gwerthfawrogi'r amser a dreuliais mewn sgowtiaid o ran ei fod yn fy ngosod yn agos at wersylla, pysgota, a natur, lle a faint o fy nghysylltiad ymwybodol â'r Ddaear y dechreuodd.

Sut gwnaeth eich cyfnod pontio o blentyndod ac oedolyn ifanc eich siapio ar gyfer eich gyrfa? 

Gwlad yr Iorddonen: Roedd yr ysgol breswyl a fynychais ar gyfer yr ysgol uwchradd a'r brifysgol lle es i'r coleg yn wyn yn bennaf, a oedd yn y pen draw wedi fy mharatoi i fod yn un o'r unig fyfyrwyr Du yn fy nosbarthiadau gwyddor yr amgylchedd. Gan fy mod yn y gofodau hynny, sylweddolais fod cymaint o bethau anniben, pobl hiliol a homoffobig, ac roedd yn fframio'r ffordd y dechreuais edrych ar y byd gan fod cymaint o anghyfiawnderau'n dal i fodoli. Wrth i mi fynd drwy'r coleg, sylweddolais fy mod yn dal i ofalu am yr amgylchedd, ond dechreuais symud fy ffocws i gyfiawnder amgylcheddol - sut ydym ni'n deall effeithiau rhyng-gysylltiedig y trychineb hinsawdd parhaus, gwastraff gwenwynig, apartheid, a mwy sydd wedi ac yn parhau gormesu a dadleoli cymunedau Du, Brown, Cynhenid, a dosbarth gweithiol? Mae hyn i gyd wedi bod yn digwydd ers i Turtle Island - Gogledd America fel y'i gelwir - gael ei gwladychu gyntaf, ac mae pobl yn esgus bod “atebion” amgylcheddol a chadwraeth cyfredol yn effeithiol pan nad ydynt yn amlwg ac yn barhad o oruchafiaeth wen a gwladychiaeth.

Wrth i’n trafodaeth barhau, daeth Jordan Williams yn fwy angerddol dros rannu eu profiadau. Mae'r cwestiynau a'r ymatebion sy'n dilyn yn cynnwys gwybodaeth werthfawr ac yn gofyn ychydig o gwestiynau y dylai pob sefydliad ofyn iddynt eu hunain. Mae profiadau bywyd Jordan yn ifanc wedi dylanwadu'n drwm ar eu llwybr mewn bywyd ac mae wedi caniatáu iddynt ddefnyddio dull di-lol wrth fynd i'r afael â'r materion hyn. Mae eu profiadau wedi caniatáu iddynt fod yn graff am y camau y mae sefydliadau yn eu cymryd neu eu diffyg.

Beth oedd fwyaf amlwg yn eich profiadau gyrfa? 

Gwlad yr Iorddonen: Roedd y gwaith a arweiniais yn fy mhrofiad ôl-golegol cyntaf yn cynnwys gofyn cwestiynau i sicrhau bod penderfyniadau a gweithgareddau rheoli pysgodfeydd ar raddfa fach yn deg ac yn hygyrch i bawb yn eu cymuned. Yn debyg i fy mhrofiadau yn y coleg, gwelais fod llawer o faterion DEIJ wedi'u cuddio o dan yr wyneb yn y sefydliad yr oeddwn yn gweithio iddo ac yn eu gwaith wyneb allanol. Er enghraifft, roeddwn yn un o arweinwyr pwyllgor amrywiaeth ein swyddfa, nid o reidrwydd oherwydd fy nghymwysterau, ond oherwydd fy mod yn un o’r ychydig bobl o liw, ac yn un o ddau berson Du, yn ein swyddfa. Er fy mod yn teimlo atyniad mewnol i symud i'r rôl hon, tybed a fyddai'n rhaid i mi pe bai yna bobl eraill, yn enwedig pobl wyn, yn gwneud yr hyn oedd angen ei wneud. Mae'n bwysig ein bod yn rhoi'r gorau i bwyso ar bobl o liw i fod yr “arbenigwyr” uchaf ar DEIJ Er mwyn atal a dadwreiddio gormes sefydliadol a systemig, fel diwylliannau gwenwynig yn y gweithle, mae angen mwy na mewnosod pobl ymylol yn eich sefydliad i wirio blwch ar gyfer newid. Arweiniodd fy mhrofiadau i mi gwestiynu sut mae sefydliadau a sefydliadau yn symud adnoddau i ysgogi newid. Roeddwn i'n meddwl bod angen gofyn:

• Pwy sy'n arwain y sefydliad?
• Sut olwg sydd arnyn nhw? 
• A ydynt yn barod i ailstrwythuro'r sefydliad yn sylfaenol?
• A ydynt yn barod i ailstrwythuro eu hunain, eu hymddygiad, eu rhagdybiaethau, a'r ffyrdd y maent yn ymwneud â'r rhai sy'n gweithio gyda nhw, neu hyd yn oed i gamu allan o'u safleoedd pŵer i greu'r gofod sydd ei angen ar gyfer newid?

Ydych chi'n teimlo bod llawer o grwpiau'n barod i fod yn atebol am y rolau y maent yn eu chwarae ac o'ch safbwynt chi beth ellid ei wneud i symud ymlaen?

Gwlad yr Iorddonen: Mae deall sut mae pŵer yn cael ei ddosbarthu ar draws y sefydliad ar hyn o bryd yn hollbwysig. Yn amlach na pheidio, mae pŵer yn cael ei ddosbarthu ar draws “arweinyddiaeth” yn unig, a lle mae'r pŵer yn cael ei ddal mae lle mae angen newid! Rhaid i arweinwyr sefydliadol, yn enwedig arweinwyr gwyn ac yn enwedig arweinwyr sy'n ddynion a/neu cis-rhywedd gymryd hyn o ddifrif.! Does dim “ffordd iawn” i fynd i’r afael â hyn, ac er y gallwn ddweud hyfforddiant, mae’n hollbwysig darganfod beth sy’n gweithio i’ch sefydliad penodol chi a’i roi ar waith er mwyn ail-lunio diwylliant a rhaglenni eich sefydliad. Byddaf yn dweud y gall dod ag ymgynghorydd allanol i mewn gynnig llawer o gyfarwyddiadau da. Mae’r strategaeth hon yn werthfawr oherwydd weithiau nid yw’r bobl sydd agosaf at y problemau, a/neu sydd wedi bod wrthi ers tro, yn gallu gweld lle gall y newidiadau trothwy ddigwydd, a thrwy ba ddulliau. Ar yr un pryd, sut y gellir canolbwyntio a dyrchafu gwybodaeth, profiadau ac arbenigedd y rhai sydd mewn swyddi llai grymus fel rhywbeth gwerthfawr a hanfodol? Wrth gwrs, mae hyn yn gofyn am adnoddau – cyllid ac amser – i fod yn effeithiol, sy’n cyrraedd elfennau dyngarol DEIJ, yn ogystal â’r angen i ganolbwyntio DEIJ o fewn cynllun strategol eich sefydliad. Os yw hyn yn wirioneddol yn flaenoriaeth, mae angen ei gynnwys yng nghynlluniau gwaith misol, chwarterol a blynyddol pob person, neu a dweud y gwir ni fydd yn digwydd. Rhaid cofio hefyd yr effaith gymharol ar Ddu, Cynhenid, a Phobl o Lliw, a hunaniaethau ymylol eraill. Nid yw eu gwaith a'r gwaith y mae'n rhaid i bobl wyn ei wneud o reidrwydd yr un peth.

Mae hyn yn wych ac mae cymaint o nygets rydych chi wedi'u gollwng yn ein sgwrs heddiw, a allwch chi roi unrhyw eiriau o anogaeth i ddynion du neu bobl o liw ar hyn o bryd neu sy'n dymuno bod yn y gofod cadwraeth.

Gwlad yr Iorddonen:  Ein genedigaeth-hawl yw bodoli, perthyn, a chael ein cadarnhau ym mhob gofod. Ar gyfer pobl Ddu ar draws y sbectrwm rhyw, y rhai sy'n gwrthod rhyw yn gyfan gwbl, ac unrhyw un sy'n gwneud i deimlo nad ydynt yn perthyn, cofiwch wybod a chredwch mai dyma'ch hawl! Yn gyntaf, byddwn yn eu hannog i ddod o hyd i bobl a fydd yn eu cronni, yn eu cefnogi, ac yn darparu adnoddau ar eu cyfer. Nodwch eich cynghreiriaid, y bobl y gallwch ymddiried ynddynt, a'r rhai sy'n cyd-fynd â chi. Yn ail, cael syniad o ble rydych chi eisiau bod ac os nad dyna lle rydych chi ar hyn o bryd, cofleidiwch ef. Nid oes arnoch chi unrhyw ddyled i neb nac unrhyw sefydliad. Yn y pen draw, mae'n bwysig darganfod beth sy'n mynd i sicrhau eich gwytnwch fel y gallwch barhau â gwaith eich hynafiaid, sy'n cynnwys y Ddaear ei hun. Ni fydd materion DEIJ yn diflannu yfory, felly yn y cyfamser, mae'n rhaid inni ddarganfod ffyrdd o barhau. Mae'n hanfodol adfywio'ch hun, cynnal eich egni, ac aros yn driw i'ch gwerthoedd. Bydd penderfynu pa arferion personol sy'n eich cadw'n gryf, y bobl a fydd yn eich cefnogi, a'r lleoedd sy'n eich ail-lenwi, yn caniatáu ichi aros yn wydn.

I gloi, o ran amrywiaeth, tegwch, cynhwysiant, a chyfiawnder…beth yw gobaith sydd gennych ar gyfer y sector cadwraeth.

Gwlad yr Iorddonen:  Ers cymaint o amser, mae gwybodaeth frodorol wedi'i hystyried yn hen ffasiwn neu'n ddiffygiol fel arall o'i chymharu â meddylfryd y gorllewin. Rwy'n credu mai'r hyn yr ydym yn ei wneud o'r diwedd fel cymdeithas orllewinol a chymuned wyddonol fyd-eang yw deall mai'r arferion hynafol, cyfoes ac esblygol hyn o gymunedau Cynhenid ​​​​yw'r hyn a fydd yn sicrhau ein bod mewn perthynas ddwyochrog â'n gilydd a'r blaned. Nawr yw’r amser i ni godi a chanolbwyntio lleisiau nas clywyd – y ffyrdd dibrisiol hynny o feddwl a bod – sydd bob amser wedi bod yn ein symud tuag at fywyd a thuag at y dyfodol. Nid yw'r gwaith yn bodoli mewn seilos, nac yn yr hyn y mae gwleidyddion wedi creu rheoliadau ar ei gyfer…mae'n bodoli yn yr hyn y mae pobl yn ei wybod, yr hyn y maent yn ei garu, a'r hyn y maent yn ei ymarfer.

Ar ôl myfyrio ar y sgwrs hon, parheais i feddwl am y cysyniad o groestoriadol a phwysigrwydd ymrwymiad arweinwyr. Mae'r ddau yn angenrheidiol er mwyn cydnabod gwahaniaethau a gwahaniaethau yn briodol a newid diwylliant sefydliad. Fel y dywedodd Jordan Williams, ni fydd y materion hyn yn diflannu yfory. Mae gwaith i'w wneud ar bob lefel er mwyn gwneud cynnydd gwirioneddol, fodd bynnag, ni all cynnydd ddigwydd oni bai ein bod yn dal ein hunain yn atebol am y materion a barhawn. Mae'r Ocean Foundation wedi ymrwymo i adeiladu ein sefydliad i fod yn fwy cynhwysol ac adlewyrchu'r cymunedau rydym yn eu gwasanaethu. Rydym yn herio ein ffrindiau ar draws y sector i asesu eich diwylliant sefydliadol, nodi meysydd i’w gwella, a gweithredu.