Együttműködés az egészséges óceáni rendszerekért

Ha valaha is korán ébredt arra, hogy egy halpiac standjain bolyongjon, akkor kapcsolódhat a SeaWeb Seafood Summit előtti várakozásomhoz. A halpiac olyan mintát hoz felszínre a tenger alatti világból, amelyet nap mint nap nem látni. Tudod, hogy néhány ékszer feltárul előtted. Gyönyörködik a fajok sokféleségében, mindegyiknek megvan a maga rése, de együttesen egy remek rendszert alkotnak.

A SeaWeb Seafood Summit kézzelfoghatóvá tette a kollektíva erejét a múlt héten Seattle-ben, ahol közel 600, a tenger gyümölcsei fenntarthatósága mellett elkötelezett ember gyűlt össze, hogy átgondolja, értékelje és stratégiát dolgozzon ki. Az egyedülálló lehetőség a különféle érdekelt felekkel – iparral, üzleti élettel, civil szervezetekkel, kormányzattal, akadémiával és médiával – való kapcsolatteremtésre 37 országból érkezett. Megvitatták az ellátási lánctól a fogyasztói gyakorlatig terjedő kérdéseket, kapcsolatokat alakítottak ki, és értékes következő lépéseket határoztak meg.

Talán a legnagyobb hazavihető üzenet az volt, hogy folytassuk az együttműködés irányába mutató tendenciát, és támogassuk a nagyarányú és gyors változást. A konferencia előtti workshop témája, a „verseny előtti együttműködés” egy koncepció gyöngyszeme. Egyszerűen fogalmazva, amikor a versenytársak együtt dolgoznak az egész szektor teljesítményének emelésén, sokkal gyorsabb ütemben tolva azt a fenntarthatóság felé. A hatékonyság és az innováció mozgatórugója, megvalósítása pedig annak bölcs elismerésére utal, hogy nincs vesztegetni való időnk.  

A verseny előtti együttműködést sikeresen alkalmazzák többek között a halászati ​​tanúsítások, az akvakultúra-betegségek kezelése és az alternatív takarmányok kihívásaira. A globális tenyésztett lazacágazatban működő vállalatok több mint 50%-a verseny előtt együttműködik a Global Salmon Initiative keretében, hogy az iparágat a fenntarthatóság felé terelje. A jótékonysági szektor létrehozta a Sustainable Seafood Funders csoportot, hogy közösen összpontosítson a tenger gyümölcsei fenntarthatóságának kulcsfontosságú kérdéseire. A világ nyolc legnagyobb tenger gyümölcseivel foglalkozó vállalata létrehozta a Seafood Business for Ocean Stewardship nevű együttműködési csoportot, amely elkötelezett a legfontosabb fenntarthatósági prioritások kezelése mellett. Ez a korlátozott erőforrások bölcs felhasználásáról szól; nemcsak a környezeti és gazdasági erőforrásokat, hanem az emberi erőforrásokat is.

A nyitó vezérszónok, Kathleen McLaughlin, a Wal-Mart Alapítvány elnöke és a Wal-Mart üzletekért felelős alelnöke és fenntarthatósági igazgatója kiemelte a halászati ​​és akvakultúra-ágazat együttműködésének „vízválasztó pillanatait” az elmúlt 20 évben. Leltárba foglalta néhány legsürgetőbb problémáinkat is: illegális, be nem jelentett és szabályozatlan (IUU) halászat, túlhalászás, kényszermunka, élelmezésbiztonság, valamint a járulékos fogásokból és feldolgozásból származó hulladék. Elengedhetetlen, hogy továbbra is előrelépés történjen, különösen a rabszolgamunka és az IUU-halászat terén.

Ha mi (a globális tengeri fenntarthatósági mozgalom) figyelembe vesszük a közelmúltban a konferencián kiemelt pozitív fejleményeket, akkor a gyors változás példáira mutathatunk rá, és arra biztatjuk egymást, hogy a közös lábunkat a gázpedálon tartsuk. Körülbelül hat évvel ezelőttig a tenger gyümölcsei iparában szinte nem létezett a nyomon követhetőség, és már most felgyorsulunk a nyomon követhetőségtől (ahol fogták) az átláthatóságig (hogyan fogták). A halászati ​​fejlesztési projektek (FIP-ek) száma több mint háromszorosára nőtt 2012 óta. A lazac- és garnélatermesztési iparágakkal kapcsolatos sok évnyi méltán negatív címszó után gyakorlataik javultak, és tovább javulni fognak, ha a nyomás továbbra is fennáll. 

A globális fogás és a globális akvakultúra-termelés százalékában még mindig sok vizet kell fedeznünk ahhoz, hogy másokat is bevonjunk a fenntarthatóság körébe. Azok a földrajzi régiók azonban, amelyek lemaradtak, feljebb lépnek. És a „business as usual” tömeg magára hagyása nem megoldás, ha sürgős felhatalmazás van a bolygó megjavítására, amikor a legrosszabb szereplők egy egész szektor hírnevét rontják, és amikor egyre több fogyasztó igazítja környezeti, társadalmi helyzetét. , és egészségügyi prioritásokat vásárlásaikkal (az USA-ban ez a fogyasztók 62%-a, és ez a szám még magasabb a világ más részein).

Amint arra Kathleen McLaughlin rámutatott, az egyik legfontosabb előrelépési tényező a frontvonal vezetőinek azon képessége, hogy felgyorsítsák a gondolkodásmód és a viselkedés változását. Avrim Lazar, a „társadalmi összejövetel”, aki sok szektorban sokféle csoporttal dolgozik, megerősítette, hogy az emberek éppúgy közösségorientáltak, mint mi versenyképesek, és hogy a vezetés iránti igény előhívja a közösség-orientált vonást. Úgy gondolom, hogy a valódi együttműködés mérhető növekedése alátámasztja elméletét. Ez okot ad a reményre, hogy mindenki felveszi a tempót afelé, hogy a győztes csapat részévé váljon – amely egy nagyobb, kifinomult rendszert támogat, amelyben minden összetevő egyensúlyban van.