ຜູ້ຂຽນ: Mark J. Spalding
Publication Name: ວາລະສານສິ່ງແວດລ້ອມ. ສະບັບເດືອນມີນາ/ເມສາ 2011.
ວັນທີພິມເຜີຍແຜ່: ວັນອັງຄານ 1 ມີນາ 2011
ວັນທີ 19 ກໍລະກົດປີ 2010, ປະທານາທິບໍດີໂອບາມາໄດ້ອອກຄຳສັ່ງບໍລິຫານທີ່ກ່າວເຖິງຄວາມຈຳເປັນຂອງການຄຸ້ມຄອງມະຫາສະໝຸດລວມ, ແລະໄດ້ກຳນົດ "ການວາງແຜນທາງທະເລ" (MSP) ເປັນພາຫະນະຕົ້ນຕໍເພື່ອໄປເຖິງ. ຄໍາສັ່ງດັ່ງກ່າວເກີດຂື້ນຈາກຂໍ້ສະເຫນີແນະຂອງສອງຝ່າຍຂອງອົງການ Interagency Task Force - ແລະນັບຕັ້ງແຕ່ການປະກາດ, ຫຼາຍອຸດສາຫະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທະເລແລະອົງການຈັດຕັ້ງສິ່ງແວດລ້ອມໄດ້ຮີບຮ້ອນທີ່ຈະຊະນະ MSP ເປັນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຍຸກໃຫມ່ໃນການອະນຸລັກມະຫາສະຫມຸດ.
ແນ່ນອນວ່າຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພວກເຂົາແມ່ນຄວາມຈິງໃຈ: ກິດຈະກໍາຂອງມະນຸດໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງຫນັກຕໍ່ມະຫາສະຫມຸດຂອງໂລກ. ມີຫຼາຍສິບບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ: ການຫາປາເກີນ, ການທໍາລາຍທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດ, ແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລະດັບສານພິດໃນສັດເພື່ອບອກພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຮົາຫຼາຍ, ລະບົບການປົກຄອງມະຫາສະຫມຸດຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ແຕກແຍກແຕ່ເປັນຊິ້ນສ່ວນ, ກໍ່ສ້າງໃນທົ່ວ 20 ອົງການຂອງລັດຖະບານກາງ, ລວມທັງການບໍລິການການປະມົງແຫ່ງຊາດ, ການບໍລິການປາແລະສັດປ່າຂອງສະຫະລັດ, ການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມຂອງສະຫະລັດ Agen-cy ແລະອະດີດ. ບໍລິການຄຸ້ມຄອງແຮ່ທາດ (ແບ່ງອອກເປັນສອງອົງການນັບຕັ້ງແຕ່ການຮົ່ວໄຫລຂອງນ້ໍາມັນ BP ໃນອ່າວເມັກຊິໂກ). ສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປແມ່ນກອບທີ່ມີເຫດຜົນ, ໂຄງສ້າງການຕັດສິນໃຈປະສົມປະສານ, ວິໄສທັດຮ່ວມກັນຂອງຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາກັບມະຫາສະຫມຸດໃນປັດຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການໂທຫາ MSP ການແກ້ໄຂ quagmire ຊັ້ນນີ້ສ້າງບັນຫາຫຼາຍເທົ່າທີ່ມັນແກ້ໄຂ. MSP ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຜະລິດແຜນທີ່ຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ມະຫາສະຫມຸດ; ພະຍາຍາມໂດຍຜ່ານການປະສານສົມທົບກັນລະຫວ່າງບັນດາອົງການເພື່ອຕິດຕາມເບິ່ງວ່າມະຫາສະໝຸດຖືກນຳໃຊ້ຄືແນວໃດ ແລະ ສິ່ງທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດຍັງຄົງຢູ່ໃນເວລາໃດໜຶ່ງ. ຄວາມຫວັງສໍາລັບ MSP ແມ່ນເພື່ອນໍາເອົາຜູ້ໃຊ້ມະຫາສະຫມຸດຮ່ວມກັນ - ຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລະບົບນິເວດ. ແຕ່ MSP ບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດການປົກຄອງ. ມັນບໍ່ໄດ້ສ້າງລະບົບການກໍານົດການນໍາໃຊ້ທີ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຊະນິດພັນທະເລ, ລວມທັງເສັ້ນທາງການເຄື່ອນຍ້າຍທີ່ປອດໄພ, ການສະຫນອງອາຫານ, ທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງສວນກ້າຫຼືການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຂອງລະດັບນ້ໍາທະເລ, ອຸນຫະພູມຫຼືເຄມີ. ມັນບໍ່ຜະລິດນະໂຍບາຍມະຫາສະຫມຸດທີ່ເປັນເອກະພາບຫຼືແກ້ໄຂບູລິມະສິດຂອງອົງການທີ່ຂັດແຍ້ງກັນແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ເພີ່ມທ່າແຮງສໍາລັບໄພພິບັດ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໄມ້ຄ້ອນ, MSP ແມ່ນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມື, ແລະກຸນແຈສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນແມ່ນຢູ່ໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງມັນ.
ການຮົ່ວໄຫຼຂອງນ້ໍາມັນ Deepwater Horizon ໃນອ່າວເມັກຊິໂກໃນພາກຮຽນ spring 2010 ຄວນເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ຈະຮັບຮູ້ເຖິງອັນຕະລາຍທີ່ເກີດຈາກການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ພຽງພໍແລະການຂຸດຄົ້ນມະຫາສະຫມຸດຂອງພວກເຮົາ. ເປັນຕາຢ້ານຄືກັບການສັງເກດເບິ່ງການລະເບີດໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະ gyre ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງນ້ໍາ gushing, ຄວນສັງເກດວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີໃນກໍລະນີຂອງ Deepwater ແມ່ນແນ່ນອນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນໄພພິບັດຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ West Virginia ທີ່ຜ່ານມາ, ແລະເປັນ. ລະດັບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ levees ໃນ New Orleans ໃນປີ 2005: ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະບັງຄັບໃຊ້ແລະປະຕິບັດຄວາມຕ້ອງການບໍາລຸງຮັກສາແລະຄວາມປອດໄພພາຍໃຕ້ກົດຫມາຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ພວກເຮົາມີກົດໝາຍທີ່ດີຢູ່ໃນປຶ້ມແລ້ວ - ພວກເຮົາພຽງແຕ່ບໍ່ປະຕິບັດຕາມພວກມັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຂະບວນການ MSP ໄດ້ສ້າງວິທີແກ້ໄຂແລະນະໂຍບາຍທີ່ສະຫລາດ, ພວກເຂົາຈະດີແນວໃດຖ້າພວກເຮົາບໍ່ປະຕິບັດມັນຢ່າງລະອຽດແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ?
ແຜນທີ່ MSP ຈະເຮັດວຽກພຽງແຕ່ຖ້າພວກເຂົາຮັກສາຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດ; ສະແດງໃຫ້ເຫັນຂະບວນການທໍາມະຊາດ (ເຊັ່ນ: ການເຄື່ອນຍ້າຍແລະການວາງໄຂ່) ແລະໃຫ້ພວກເຂົາບູລິມະສິດ; ກະກຽມສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງຂອງຊະນິດພັນມະຫາສະຫມຸດໃນນ້ໍາອຸ່ນ; ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນຂະບວນການທີ່ໂປ່ງໃສເພື່ອຕັດສິນໃຈວິທີການຄຸ້ມຄອງມະຫາສະໝຸດທີ່ດີທີ່ສຸດ; ແລະສ້າງເຈດຕະນາດ້ານການເມືອງເພື່ອບັງຄັບໃຊ້ກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການຄຸ້ມຄອງມະຫາສະໝຸດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ດ້ວຍຕົວມັນເອງ, ການວາງແຜນທາງທະເລຈະບໍ່ຊ່ວຍປະຢັດປາ, ປາວານຫຼື dolphin. ແນວຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກເຈີມເພາະວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນການກະທໍາແລະເບິ່ງຄືວ່າຈະແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງການນໍາໃຊ້ຂອງມະນຸດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ສຶກດີ, ຕາບໃດທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຖາມເພື່ອນບ້ານທີ່ອາໄສຢູ່ໃນມະຫາສະຫມຸດຂອງພວກເຮົາວ່າພວກເຂົາຄິດແນວໃດ.
ແຜນທີ່ແມ່ນແຜນທີ່. ພວກເຂົາເປັນການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ມີສາຍຕາທີ່ດີ, ແຕ່ພວກມັນບໍ່ທົດແທນການປະຕິບັດ. ພວກມັນຍັງມີຄວາມສ່ຽງອັນຮ້າຍແຮງຂອງການນຳໃຊ້ທີ່ເປັນອັນຕະລາຍເປັນຄູ່ທີ່ຖືກຕ້ອງກັບສັດທີ່ຢູ່ອາໃສຂອງມະຫາສະໝຸດ. ພຽງແຕ່ເປັນຍຸດທະສາດ nuanced ແລະຫຼາຍ pronged, ການນໍາໃຊ້ທຸກເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຮົາສາມາດພັດທະນາ, ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາປັບປຸງສຸຂະພາບຂອງມະຫາສະຫມຸດໂດຍຜ່ານການປັບປຸງວິທີການທີ່ພວກເຮົາຄຸ້ມຄອງການນໍາໃຊ້ຂອງມະນຸດແລະຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາກັບມະຫາສະຫມຸດ.
ທ່ານ MARK J. SPALDING ປະທານມູນນິທິມະຫາສະໝຸດ ໃນວໍຊິງຕັນ ດີຊີ