Sadarbība veselīgām okeāna sistēmām

Ja kādreiz esat pamodies agri, lai klejotu pa zivju tirgus stendiem, varat saistīt manu gaidīšanas sajūtu pirms SeaWeb Seafood Summit. Zivju tirgus izceļ zemūdens pasaules paraugu, ko jūs nevarat redzēt ikdienā. Jūs zināt, ka dažas dārglietas jums tiks atklātas. Jūs priecājaties par sugu daudzveidību, katrai no tām ir sava niša, bet kopā veidojot izsmalcinātu sistēmu.

SeaWeb Seafood Summit pagājušajā nedēļā Sietlā padarīja taustāmu kolektīva spēku, kurā gandrīz 600 cilvēku piedalījās jūras velšu ilgtspējības jomā, lai pārdomātu, novērtētu un izstrādātu stratēģiju. Unikālā iespēja sadarboties ar dažādām ieinteresētajām pusēm – nozari, uzņēmējiem, NVO, valdību, akadēmiskajām aprindām un plašsaziņas līdzekļiem – pulcēja dalībniekus no 37 valstīm. Tika apspriesti jautājumi no piegādes ķēdes līdz patērētāju praksei, izveidoti savienojumi un noteikti vērtīgi nākamie soļi.

Iespējams, ka lielākais vēstījums bija turpināt sadarbību, lai veicinātu izmaiņas mērogā un ātrumā. Pirmskonferences darbnīcas tēma “pirmskonkurences sadarbība” ir koncepcijas dārgakmens. Vienkārši sakot, konkurenti strādā kopā, lai uzlabotu visas nozares veiktspēju, virzot to uz ilgtspējību daudz ātrāk. Tas ir efektivitātes un inovāciju virzītājspēks, un tā īstenošana norāda uz gudru atzīšanu, ka mums nav jātērē laiks.  

Pirmskonkurences sadarbība tiek veiksmīgi izmantota, lai risinātu problēmas saistībā ar zvejniecības sertifikāciju, akvakultūras slimību pārvaldību un alternatīvām barībām, cita starpā. Vairāk nekā 50% uzņēmumu pasaulē audzēto lašu nozarē tagad sadarbojas pirmskonkurences ietvaros, izmantojot Globālo lašu iniciatīvu, lai virzītu nozari uz ilgtspējību. Filantropiskais sektors ir izveidojis Ilgtspējīgu jūras velšu finansētāju grupu, lai kopīgi koncentrētos uz jūras velšu ilgtspējības galvenajiem jautājumiem. Astoņi no pasaulē lielākajiem jūras velšu uzņēmumiem ir izveidojuši Seafood Business for Ocean Stewardship, sadarbības grupu, kas ir apņēmusies risināt galvenās ilgtspējības prioritātes. Tas viss ir saistīts ar ierobežotu resursu saprātīgu izmantošanu; ne tikai vides un ekonomiskie resursi, bet arī cilvēkresursi.

Atklāšanas galvenā runātāja Ketlīna Maklalina, Wal-Mart fonda prezidente un Wal-Mart veikalu vecākā viceprezidente un ilgtspējības nodaļas vadītāja, uzsvēra pēdējos 20 gados zvejniecības un akvakultūras nozares sadarbības “pašķirtnes mirkļus”. Viņa arī uzskaitīja dažas no mūsu aktuālākajām problēmām, kas virzās uz priekšu: nelegāla, nereģistrēta un neregulēta (NNN) zveja, pārzveja, piespiedu darbs, nodrošinātība ar pārtiku un piezvejas un pārstrādes radītie atkritumi. Ir obligāti jāturpina gūt panākumus, jo īpaši attiecībā uz vergu darbu un NNN zveju.

Kad mēs (pasaules jūras velšu ilgtspējas kustība) ņemam vērā nesenos pozitīvos notikumus, kas tika uzsvērti konferencē, mēs varam norādīt uz strauju pārmaiņu piemēriem un uzmundrināt viens otru, lai kolektīvi nenoturētu kāju uz gāzes pedāļa. Izsekojamība jūras velšu nozarē gandrīz nepastāvēja vēl pirms aptuveni sešiem gadiem, un mēs jau tagad virzāmies no izsekojamības (kur tā tika nozvejota) līdz pārredzamībai (kā tā tika nozvejota). Kopš 2012. gada zivsaimniecības uzlabošanas projektu (FIP) skaits ir vairāk nekā trīskāršojies. Pēc daudzu gadu pelnīti negatīviem virsrakstiem par lašu un garneļu audzēšanas nozari, to prakse ir uzlabojusies un turpinās uzlaboties, ja spiediens turpināsies. 

Procentuāli no globālās nozvejas un globālās akvakultūras produkcijas mums joprojām ir daudz ūdens, ko nosegt, lai citus piesaistītu ilgtspējības lokam. Tomēr ģeogrāfiskie reģioni, kas ir bijuši atpalikuši, pastiprinās. Un atstāt “uzņēmējdarbība kā parasti” pūli vienatnē nav risinājums, ja ir steidzams uzdevums salabot planētu, kad vissliktākie dalībnieki grauj veselas nozares reputāciju un kad arvien vairāk patērētāju saskaņo savus vides, sociālos , un veselības prioritātes ar saviem pirkumiem (ASV tas ir 62% patērētāju, un citās pasaules daļās šis skaitlis ir vēl lielāks).

Kā norādīja Ketlīna Maklalina, viens no svarīgākajiem faktoriem, kas virzās uz priekšu, ir frontes līderu spēja paātrināt domāšanas un uzvedības maiņu. Avrims Lazars, “sociālais sapulcējs”, kurš strādā ar dažādām grupām daudzās nozarēs, apstiprināja, ka cilvēki ir tikpat daudz orientēti uz sabiedrību, cik mēs esam konkurētspējīgi, un ka vajadzība pēc līderības izsauc uz sabiedrību orientētu īpašību. Es uzskatu, ka patiesās sadarbības izmērāmais pieaugums atbalsta viņa teoriju. Tam vajadzētu dot mums iemeslu cerēt, ka ikviens uzņems tempu, lai kļūtu par daļu no uzvarētāju komandas – tās komandas, kas atbalsta lielāku, izsmalcinātu sistēmu, kurā visas sastāvdaļas ir līdzsvarā.