Americans with Disabilities Act (ADA) została uchwalona 26 lipca 1990 r., aby zakazać dyskryminacji osób niepełnosprawnych i mających problemy ze zdrowiem psychicznym. Tytuł I ADA zajmuje się dyskryminacją w miejscu pracy i wymaga od pracodawców wprowadzenia rozsądnych udogodnień dla niepełnosprawnych pracowników. Szacuje się, że ponad miliard ludzi na całym świecie doświadcza niepełnosprawności i codziennie stawia czoła wyzwaniom, takim jak:

  • Dostępność obiektów i transportu;
  • Trudności w wykorzystaniu technologii, materiałów, zasobów lub zasad w celu zaspokojenia potrzeb;
  • Wątpliwości i stygmatyzacja pracodawcy;
  • I inne…

W dziedzinie ochrony mórz nadal istnieją wyzwania i możliwości w zakresie włączenia społecznego i dostępności. Podczas gdy upośledzenia fizyczne są okresowo tematem dyskusji, istnieje kilka innych niepełnosprawności, którymi sektor może się zająć i dostosować, aby stworzyć bardziej integracyjne środowisko.

Flaga Disability Pride zaprojektowana przez Ann Magill i pokazana w powyższym nagłówku zawiera elementy symbolizujące inną część społeczności osób niepełnosprawnych:

  1. Czarne pole: Reprezentuje osoby, które straciły życie nie tylko z powodu choroby, ale także zaniedbania i eugeniki.
  1. Kolory: Każdy kolor reprezentuje inny aspekt niepełnosprawności lub upośledzenia:
    • Czerwony: Upośledzenia fizyczne
    • Żółty: Niepełnosprawność poznawcza i intelektualna
    • Biały: Niewidoczne i niezdiagnozowane niepełnosprawności 
    • Niebieski: Zaburzenia zdrowia psychicznego
    • Zielony: Zaburzenia percepcji sensorycznej

  2. Zygzakowate linie: Pokaż, jak osoby niepełnosprawne pokonują bariery w kreatywny sposób.

Należy pamiętać, że Zig Zagged Flag stanowi wyzwanie dla osób z wadami wzroku. Obecna wersja została zaprojektowana w celu zmniejszenia prawdopodobieństwa wystąpienia efektów migotania, wyzwalania nudności i poprawy widoczności w przypadku ślepoty barw.

Dziedzina ochrony mórz ma obowiązek stawić czoła wyzwaniom, przed którymi stoi społeczność osób niepełnosprawnych w całym naszym sektorze. TOF stara się być jak najbardziej zgodny, aby wspierać personel i nie tylko, i będzie to robić w nadchodzących latach. Poniżej znajduje się niewyczerpująca lista zasobów i przykładów pokazujących, w jaki sposób nasze organizacje mogą wypełnić lukę:

Kilka przykładów radzenia sobie z rozbieżnościami:

  • Słuchanie i zatrudnianie niepełnosprawnych naukowców: włączanie osób niepełnosprawnych do tych rozmów i określanie przez nie dostępności to jedyny sposób na wprowadzenie prawdziwego dostosowania.
  • "Dostępne oceany” stworzony przez oceanograf Amy Bowler, Leslie Smith, John Bellona. 
    • „Smith i inni podkreślali potrzebę społeczeństwa znającego oceany i dane. „Jeśli udostępnimy wszystko tylko osobom, które uczą się wizualnie lub osobom, które mają pełne możliwości widzenia, po prostu wycinamy dużą część populacji, a to nie jest sprawiedliwe” — mówi Smith. „Jeśli uda nam się znaleźć sposób na przełamanie tej bariery, myślę, że wszyscy na tym skorzystają”.
  • Organizujesz imprezy? Wybierz obiekty, które są dostępne i wyposażone w technologię umożliwiającą upośledzenie wzroku i słuchu; dodatkowo zapewniamy transport na wszystkie imprezy lub spotkania firmowe. Powinno to dotyczyć również Twojego środowiska pracy.
  • Zapewnij dodatkowe szkolenia zawodowe i udogodnienia, aby wspierać wzrost i rozwój pracowników, tak jak w przypadku innych osób spoza społeczności osób niepełnosprawnych. 
  • Zapewnij elastyczne warunki pracy dla osób z niewidocznymi lub niezdiagnozowanymi niepełnosprawnościami. Zapewnij znaczne zwolnienia chorobowe, aby pracownicy nie wykorzystywali czasu osobistego lub urlopu na regenerację lub radzenie sobie z wyzwaniami.
  • Znacząco zredukuj hałas i zakłócenia wizualne, aby wesprzeć osoby z upośledzeniem percepcji sensorycznej.

Zasoby i wskazówki: