リアルと生のリフレクション: ジョーダン・ウィリアムズのストーリー

ジョーダン・アレクサンダー・ウィリアムズはクィア・フードゥーであり、大地に優しく未来の先祖であり、人生に向かって動き、変化を形作っています. ジョーダンは上記のすべてを備えているだけでなく、普遍的な正義のために戦う中で、自分たちの人生を悔いなく生きている私の友人でもあります。 ジョーダンの過去について話し、30 分間の会話から得られた多くの洞察を共有できたことを光栄に思います。 ジョーダン、あなたの話を共有してくれてありがとう！

以下の会話に飛び込んで、ジョーダン・ウィリアムズとその経験、そして多様性、公平性、包括性、正義に関する保全領域への希望について学びましょう。

みんなに自分のことを少し知らせてくれませんか？

ヨルダン： 私はジョーダン・ウィリアムズで、they/them の代名詞を使用しています。 黒人として人種化され、私はアフリカ系の人間であると自認しており、最近、私たちを取り巻く伝統的な「西洋」イデオロギーの支配的な物語や慣行の外にある何かを理解するために、私のアフリカの血統を明らかにすることに取り組んでいます。 1) 気候と生態系の危機を引き起こし、2) 黒人と有色人種の殺人、投獄、非人間化を続けています。 私は積極的に血統をさらに掘り下げ、白人至上主義、植民地主義、家父長制が私を引き離そうとする知恵を取り戻し、進化させています. この祖先の知恵が、私と私の家族を地球と、そしてお互いに結びつけ、私が世界をナビゲートしてきた方法において常に中心的な役割を果たしてきたことを理解しています.

保全部門に携わるようになったきっかけは何ですか? 

ヨルダン： 幼い頃から、環境、自然、アウトドア、動物とのつながりを感じていました。 私はほとんどの動物が成長するのを恐れていましたが、それでも私はそれらを愛していました. 私はボーイスカウト・オブ・アメリカの一員になることができましたが、タートル島のクィアとして、そして先住民族の同志として、今では問題を感じています. そうは言っても、私はスカウトで過ごした時間を、キャンプ、釣り、そして地球との意識的なつながりの始まりの場所である自然に近づけることに価値を置いています.

幼少期から青年期への移行は、どのようにあなたのキャリアを形成しましたか? 

ヨルダン： 私が高校に通った寄宿学校と私が大学に通った大学はどちらも主に白人でした. それらの空間にいると、人種差別主義者や同性愛嫌悪者など、めちゃくちゃなことがたくさんあることに気づきました。 大学を卒業するにつれ、私はまだ環境を気にかけていることに気付きましたが、私の焦点を環境正義に移し始めました。進行中の気候災害、有毒廃棄物、アパルトヘイトなどの相互に関連した影響をどのように理解するのでしょうか。黒人、褐色人種、先住民、および労働者階級のコミュニティを抑圧し、追い出すために？ こうしたことはすべて、タートル アイランド（いわゆる北米）が最初に植民地化されてから起こっており、人々は現在の環境保護の「解決策」が効果的であると偽っていますが、それは明らかに効果的ではなく、白人至上主義と植民地主義の継続です。

話し合いが進むにつれ、Jordan Williams は自分の経験を共有することに情熱を注ぐようになりました。 以下の質問と回答には、貴重な情報が含まれており、すべての組織が自問すべきいくつかの質問があります。 幼い頃のジョーダンの生きた経験は、人生の軌跡に大きな影響を与え、これらの問題に対処する際にナンセンスなアプローチを取ることができました. 彼らの経験により、組織が取っているステップやその欠如について洞察力を持つことができました。

あなたのキャリア経験の中で最も際立っていたのは何ですか? 

ヨルダン： 大学卒業後の最初の経験で私が主導した仕事には、小規模漁業の管理における決定と活動が公平であり、コミュニティ内のすべての人がアクセスできるようにするための質問が含まれていました. 大学での経験と同様に、私が働いていた組織や、彼らの対外的な仕事の表面下に、多くの DEIJ 問題が隠されていることに気付きました。 たとえば、私はオフィスの多様性委員会のリーダーの XNUMX 人でした。必ずしも資格があったからではなく、オフィスで数少ない有色人種の XNUMX 人であり、XNUMX 人の黒人のうちの XNUMX 人だったからです。 この役割に異動したいという内的な衝動を感じていましたが、他の人々、特に白人の人々が必要なことをしていたら、私はそうしただろうかと思いました. 有色人種が DEIJ の最上級の「専門家」になることに頼るのをやめることが重要です。有毒な職場文化などの制度的および体系的な抑圧に対抗し、これを根絶するには、社会から取り残された人々を組織に入れ込んで変化のチェック ボックスをオンにするだけでは不十分です。 私の経験から、組織や機関が変化を推進するためにリソースをどのようにシフトしているかについて疑問を抱くようになりました。 私は次のように尋ねる必要があると思いました:

• 組織を率いるのは誰ですか？
• 彼らはどんな見た目ですか？ 
• 彼らは組織を根本的に再構築する意思がありますか?
• 彼らは自分自身、行動、思い込み、一緒に働く人々との関わり方を再構築したり、変化に必要なスペースを作るために権力の座から一歩踏み出すことさえいとわないでしょうか?

多くのグループが、自分たちが果たす役割について説明責任を負おうとしているように感じますか?あなたの観点からすると、前進するために何ができるでしょうか?

ヨルダン： 電力が現在組織全体にどのように分配されているかを理解することは重要です。 多くの場合、権力は「リーダーシップ」全体にのみ分配されており、権力が保持されている場所は、変化が必要な場所です。 組織のリーダー、特に白人のリーダー、特に男性および/またはシスジェンダーのリーダーは、これを真剣に受け止めなければなりません! これにアプローチする「正しい方法」はありません。トレーニングとは言えますが、組織の文化とプログラムを再形成するために、特定の組織に何が効果的かを理解し、それを実装することが重要です。 私は、外部のコンサルタントを連れてくることで、多くの良い方向性を示すことができると言います。 この戦略は、問題に最も近い人や、しばらく問題に取り組んできた人が、分水界の変化がどこでどのような方法で発生するかを確認できない場合があるため、価値があります。 同時に、力の弱い立場にある人々の知識、経験、専門知識は、どのようにして中心に置かれ、価値があり重要なものとして高められるのでしょうか? もちろん、これにはリソース (資金と時間の両方) が必要であり、DEIJ の慈善的要素に到達するだけでなく、組織の戦略計画の中心に DEIJ を配置する必要があります。 これが本当に優先事項である場合は、すべての人の月次、四半期、および年次の作業計画に含める必要があります。そうしないと、率直に言って実現しません。 また、黒人、先住民、有色人種、およびその他の周縁化されたアイデンティティに対する相対的な影響にも留意する必要があります。 彼らの仕事と白人がしなければならない仕事は、必ずしも同じではありません。

これは素晴らしいことであり、今日の会話であなたが落としたナゲットは非常にたくさんあります。現在、または保全分野に参加することを熱望している黒人男性や有色人種に励ましの言葉を提供できますか.

ヨルダン：  すべての空間に存在し、所属し、肯定されることは、私たちの生まれながらの権利です。 性別を問わない黒人、性別を完全に拒否する人、自分が所属していないと感じさせられた人は、これがあなたの権利であることを知って信じてください! まず、私は彼らに、彼らを築き上げ、サポートし、リソースを提供してくれる人を見つけることを勧めます。 あなたの味方、信頼できる人、あなたと一致する人を特定します。 第二に、あなたがなりたい場所のアイデアを持ち、それが現在の場所でない場合は、それを受け入れてください. あなたは誰にも、どの機関にも、何も借りていません。 最終的には、地球自体を含む先祖の仕事を継続できるように、回復力を確保するために何が必要かを理解することが重要です. DEIJ の問題は明日には解決しないため、当面の間、続行する方法を見つけなければなりません。 自分自身を再生し、エネルギーを維持し、自分の価値観に忠実であり続けることが重要です。 どのような個人的な練習があなたを強く保つか、あなたをサポートしてくれる人々、そしてあなたを充電するスペースを決定することで、あなたは回復力を保つことができます.

最後に、多様性、公平性、包括性、正義に関して、保護部門にどのような希望を持っていますか.

ヨルダン：  長い間、先住民族の知識は時代遅れであるか、西洋の考え方に比べて欠けていると考えられてきました。 私たちが西側社会と世界的な科学コミュニティとして最終的に行っていることは、先住民族コミュニティのこれらの古くて現代的で進化している慣行が、私たちがお互いと地球との相互関係にあることを保証するものであることを理解することだと信じています. 今こそ、人生と未来に向けて常に私たちを動かしてきた前代未聞の声、つまり価値の低い考え方や存在の仕方を高め、中心に据える時です。 仕事は縦割りに存在するのではなく、政治家が規制を作成したものではなく、人々が知っていること、愛していること、実践していることの中に存在します。

この会話を振り返った後、私は交差性の概念とリーダーシップの賛同の重要性について考え続けました。 格差と相違点を適切に認識し、組織の文化を変えるには、どちらも必要です。 ジョーダン・ウィリアムズが述べたように、これらの問題は明日には解決しません。 真の進歩を遂げるためには、あらゆるレベルでなすべき作業がありますが、永続化する問題に対して責任を負わない限り、進歩は起こりません。 オーシャン財団は、私たちがサービスを提供するコミュニティをより包括的かつ反映するように組織を構築することに取り組んでいます. 私たちは、組織文化を評価し、改善すべき領域を特定し、行動を起こすよう、セクター全体の友人に挑戦します。