健康海洋系統的合作

如果你曾經早起在魚市的攤位上閒逛，你就會體會到我對 SeaWeb 海鮮峰會的期待。 魚市將您平時看不到的海底世界帶到了水面。 你知道一些珠寶會被揭示給你。 你陶醉於物種的多樣性，每個物種都有自己的生態位，但共同構成了一個精緻的系統。

上週在西雅圖舉行的 SeaWeb 海鮮峰會體現了集體的力量，近 600 名致力於海鮮可持續發展的人齊聚一堂，進行反思、評估和製定戰略。 來自 37 個國家/地區的與會者聚集了與不同利益相關者（行業、企業、非政府組織、政府、學術界和媒體）互動的獨特機會。 討論了從供應鏈到消費者行為的問題，建立了聯繫，並確定了有價值的後續步驟。

也許最重要的信息是繼續合作的趨勢，以促進大規模和快速的變革。 會前研討會的主題“競爭前合作”是一個概念中的瑰寶。 簡而言之，就是競爭對手共同努力提升整個行業的績效，推動其以更快的速度實現可持續發展。 它是效率和創新的驅動力，它的實施表明我們明智地承認我們沒有時間可以浪費了。  

競爭前合作已成功應用於漁業認證、水產養殖疾病管理和替代飼料等領域的挑戰。 全球養殖三文魚行業超過 50% 的公司現在正在通過全球三文魚倡議開展競爭前合作，以推動該行業實現可持續發展。 慈善部門創建了可持續海鮮資助者小組，共同關注海鮮可持續性的關鍵問題。 世界上最大的八家海產品公司已經成立了海洋管理海產品業務，這是一個致力於解決最重要的可持續發展優先事項的協作組織。 這一切都是關於明智地使用有限的資源； 不僅是環境和經濟資源，還有人力資源。

沃爾瑪基金會主席兼沃爾瑪門店高級副總裁兼首席可持續發展官凱瑟琳·麥克勞克林 (Kathleen McLaughlin) 擔任開幕主題演講，強調了過去 20 年來漁業和水產養殖業合作的“分水嶺時刻”。 她還盤點了我們向前推進的一些最緊迫的問題：非法、不報告和不管制 (IUU) 捕魚、過度捕撈、強迫勞動、食品安全以及兼捕和加工產生的廢物。 繼續取得進展勢在必行，尤其是在奴隸勞工和 IUU 捕魚方面。

當我們（全球海產品可持續發展運動）考慮會議上強調的近期積極發展時，我們可以指出快速變化的例子並互相歡呼，以保持我們共同的油門踏板。 直到大約六年前，海鮮行業的可追溯性幾乎不存在，而我們已經在加速從可追溯性（在哪裡捕獲）到透明度（如何捕獲）。 自 2012 年以來，漁業改良項目 (FIP) 的數量增加了兩倍多。經過多年對鮭魚和對蝦養殖業當之無愧的負面報導後，他們的做法有所改進，如果壓力持續存在，將繼續改進。 

作為全球捕撈量和全球水產養殖產量的百分比，我們還有很多水資源需要覆蓋，才能將其他人帶入可持續發展的圈子。 然而，一直落後的地理區域正在加快步伐。 當修復地球的任務緊迫時，當最壞的行為者降低了整個行業的聲譽時，當越來越多的消費者調整他們的環境、社會，以及他們購買時的健康優先事項（在美國，這是 62% 的消費者，這個數字在世界其他地區甚至更高）。

正如凱瑟琳·麥克勞克林 (Kathleen McLaughlin) 指出的那樣，向前發展的最重要因素之一是一線領導者加速思維和行為轉變的能力。 Avrim Lazar 是一位“社會召集人”，他與許多部門的不同群體一起工作，他確認人們與我們的競爭力一樣多以社區為導向，而對領導力的需求呼喚以社區為導向的特質。 我相信真正合作的顯著增加支持他的理論。 它應該讓我們有理由希望每個人都能加快步伐成為獲勝團隊的一員——支持一個更大、更精緻的系統，其中所有組件都處於平衡狀態。